Iqtisodiy munosabatlar

Boshqaruv- boshqaruv qarorlarini amalga oshiradigan dasturlar, rejalar, yozma yoki og'zaki topshiriqlar, hujjatlarning bajarilishini ta'minlash bo'yicha boshqaruv funktsiyasi.
Nazoratni quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin:

• 
  ob'ektning hayot aylanish bosqichi - marketing, ilmiy-tadqiqot, OTPP, ishlab chiqarish, ob'ektni foydalanishga tayyorlash, foydalanish bosqichida nazorat qilish; Xizmat va ta'mirlash;
  
• 
  nazorat ob'ekti - mehnat predmeti, ishlab chiqarish vositalari, texnologiya, jarayonlarni tashkil etish, mehnat sharoitlari, mehnat, tabiiy muhit, hududning infratuzilma parametrlari, hujjatlar, ma'lumotlar;
  
• 
  bosqich ishlab chiqarish jarayoni– kiritish, operativ nazorat qilish, nazorat qilish tayyor mahsulot, tashish va saqlash;
  
• 
  ijrochi - o'z-o'zini nazorat qilish, boshqaruvchi, nazorat ustasi, texnik nazorat bo'limi, inspeksiya nazorati, davlat, xalqaro nazorat;
  
• 
  ob'ektni nazorat bilan qamrab olish darajasi - uzluksiz va tanlab nazorat qilish va boshqalar.
  

Nazorat ishning borishini tekshirishga, shuningdek, tuzatish choralarini ko'rishga qaratilgan uzluksiz va tizimli jarayon sifatida belgilanishi mumkin. Nazorat vazifalari loyihaning borishi to'g'risida haqiqiy ma'lumotlarni olgandan so'ng, ularni rejalashtirilgan xususiyatlar bilan solishtirish va og'ishlarni aniqlash, shu bilan nomuvofiqlik signallari deb ataladigan narsalarni aniqlashdir. Nazoratni to'rt bosqichga bo'lish mumkin:
1. monitoring va natijalarni tahlil qilish;
2. erishilgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash va og'ishlarni aniqlash;

• 
  mavjud vaziyatning oqibatlarini bashorat qilish;
  
• 
  tuzatuv.
  

Kerakli aniqlikka qarab, loyiha samaradorligini baholash uchun quyidagi texnologiyalar ajratiladi:

• 
  ishni bajarish vaqtida nazorat qilish ("0-100" usuli);
  
• 
  ishning 50% tayyorligi vaqtida nazorat qilish ("50-50" usuli);
  
• 
  loyihaning oldindan belgilangan nuqtalarida nazorat qilish (bajarilgan bosqichlar bo'yicha nazorat qilish usuli);
  
• 
  muntazam operativ nazorat (muntazam oraliqlarda);
  
• 
  ishni bajarish darajasi va loyihaning tayyorligini ekspert baholash.
  

Loyihaning samaradorligini belgilovchi eng muhim omillardan biri uni amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning sifati hisoblanadi. Loyihaning sifatli bajarilishi mijozning talablarini qondirishni anglatadi.
Tahlil
Tahlil- ob'ektni rivojlantirish bo'yicha qarorni prognozlash, rejalashtirish va amalga oshirish sifatini oshirish uchun butunni elementlarga ajratish va keyinchalik ular o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish.
Mavjud turli usullar tahlil.