Iv bob. Boshqarishning tashkiliy tuzilmalari

4.4. Boshqarish tuzilmalarini takomillashtirish yo‘llari 
G‘arb adabiyotlarida “strukturani takomillashtirish” iborasi umuman 
qo‘llanilmaydi. Uning o‘rniga: 
• “strukturaga o‘zgartirish” kiritish; 
• strukturani almashtirish; 
• strukturani tanlash; 
• strukturani integratsiyalash kabi iboralar ishlatiladi. 

---

Strukturaga o‘zgartirish kiritish va uni almashtirish - bu jahon amaliyotidagi 
doimiy jarayon bo‘lib, har qanday tashkilotda menejer faoliyatini ifodalovchi asosiy 
ko‘rsatkichlardan hisoblanadi. Bunday o‘zgarishlarning bosh omili - bu ilmiy-
texnika taraqqiyoti va kuchli raqobat. AQSH firmalarida, G‘arbiy Evropa va 
rivojlangan SHarq davlatlarida boshqaruv strukturasi o‘rtacha har 3-5 yilda 
almashtirili turiladi (14-jadval). 
14-jadvol 
Boshqaruv strukturasini qayta tashkil qilish usullari shakllari va yo‘llari 
№ Takomillashtirish yo‘llari 
Izoh 
1. 
Amaldagi strukturani 
soddalashtirish usuli 
* Boshqaruv bo‘g‘inlari sonini qisqartirish va boshqaruvning 
quyi bo‘g‘iniga huquq va vakolatni ko‘proq berish (demarkazlashuv). 
Bunday usul inqilobiy usullar qatoriga kiradi. 20-yillarda bu usul 
mashhur Jeneral Motors korporatsiyasida qo‘llanilgan; 
* SHtablar yoki ulardagi xodimlar sonini kamaytirish, 
matritsali strukturadan chiziqli-funksional strukturaga o‘tish; 
* Boshqaruvchilar sonini har 3-7 kishiga bitta rahbar emas, balki 
10-12 kishiga bitta rahbar to‘g‘ri kelishiga erishish lozim YA’ni 
boshqaruv normasiga erishishga intilish kerak. 
2. 
Mexanik tarzda tashkil 
etilgan strukturani 
ko‘nikma hosil qilingan 
struktura bilan almashtirish 
* Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturaga quyidagi salbiy 
tomonlar xos: 
* gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik; 
* ierarxik aloqalardagi qatiylik; 
* me’yorlashtirilgan mas’uliyat; 
* yuqori darajadagi rasmiyatchilik; 
* qarorlar qabul qilinishidagi o‘ta markazlashuv va unda 
ko‘pchilik boshqaruvchilarning qatnasha olmasligi. 
Bu strukturani ko‘nikma hosil qilingan, sinovdan o‘tib o‘zini 
oqlagan struktura bilan almashtirish ma’quldir. 
3. 
Mexanik tarzda tashkil 
etilgan struktura ichida turli 
shakllardagi uzviy 
strukturani tashkil qilish 
Bu degan so‘z korxona tarkibiga: 
* venchur va innovatsiya, ya’ni “biznesga tavakkalchilik” 
bo‘limlari; 
* biznes-markazlar; 
* ekspert guruhlari; 
* ishchi, brigadalar guruhlarini tashkil qilishni bildiradi. 
Venchur va innovatsiya bo‘limlaridagi tadbirkorlar yangi 
texnologiya uchun o‘zlarining kapitalini yoki olgan qarz mablag‘larini 
tavakkal qiladilar. “Venchur” iborasi tadbirkor, rahbar yoki 
menejerning tavakkalchilikdagi: 
* uddaburonligi, epchilligi; 
* serharakatliligini; 
* quntli, matonatliligini; 
* dadilligi, jasoratliligini; 
* jo‘shqin, biznesga berilib ketishini bildiradi. 

---

4. 
Konglomerat, modulli va 
“atomistik” strukturani 
barpo etish 
“Konglomerat” - bu turli strukturalarni birgalikda qo‘shib olib 
borilishini anglatadi. Bunday strukturani yirik korporatsiyalarda, 
ya’ni chizikli-funksional, dasturli-maqsadli strukturalarning birgalikda 
amal qilishida ko‘rishimiz mumkin. 
Axborot 
inqilobi 
byurokratiyaga 
bolta 
uruvchi 
modulli 
strukturaning, to‘g‘ridan-to‘g‘ri ma’muriy bo‘ysunuvchanlikka chek 
qo‘yuvchi “atomistik” strukturalarning tashkil topishini taqozo etadi.