Javob: Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

Menejer ishining mazmunini aniqlash asta -sekin boshqaruvning o'ziga xos ta'rifiga aylanadi, xususan, P. Druker shunday deb hisoblaydi:
"Menejment - bu tartibsiz jamoani samarali, yo'naltirilgan va samarali guruhga aylantiradigan alohida faoliyat turi." Drucker P. Samarali boshqaruv. M.: Yarmarka - Matbuot, 2003. - S. 77.
Boshqaruv - bu har bir muayyan vaziyatda boshqalarga ta'sir qilishning ko'p o'zgaruvchan tizimidan foydalanib, eng yaxshi echimni topish qobiliyati. Skripnik K., Kutasova T. Boshqaruv ko'nikmalari: boshqaruv tuzilmasini tahlil qilish natijalari // Menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari. - 1997. - № 3. - S. 43. Menejer ishining o'ziga xosligi harakatchanlik, boshqaruvning zukkoligi va ishbilarmonligida namoyon bo'ladi.
Menejment - bu aniq maqsadga erishishga qaratilgan va asosan axborot oqimidan foydalanadigan maqsadli faoliyat. Dudinska E., Mizla M. Boshqaruv axborot tizimlari // Menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari. - 1996. - No 2. - S. 117.
Fatkin L. va Petrosyan D. boshqaruv faoliyati deganda iqtisodiy faoliyatning alohida turi tushuniladi, uning markaziy bo'g'ini odamlarning birgalikdagi ishini boshqarishdir. Fatkin L.V., Petrosyan D.S. Moliyaviy tashkilotlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Moskva: INFRA-M, 1998.- 52-bet.
Finlyandiya menejerlari, natijalar bo'yicha menejment kontseptsiyasining mualliflari, boshqaruv ishini faoliyatni boshqarish va odamlarni boshqarishga ajratadilar: rejalashtirish, bajarish, bajarilishini nazorat qilish. Santalainen T., Voutilainen E., Porenne P., Nissinen I. Natijalarni boshqarish. M., 1993.- S. 89.
Bu masala bo'yicha hali ham har xil fikrlar mavjud, bu shuni ko'rsatadiki, boshqaruv ishi - bu, birinchi navbatda, darhol natijalarni aniqlashning qiyinligi bilan tavsiflanadi, chunki bu to'g'ridan -to'g'ri yaratuvchi ishchilarni tashkil etish va boshqarish bilan bog'liq. moddiy qadriyatlar.
Boshqaruv ishi boshqaruv xodimlarining birgalikdagi faoliyatini nazarda tutadi, ular bilan ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etadigan xodimlar o'rtasida muayyan aloqalarni o'rnatish zarurligini, shuningdek yagona tashkilot rahbarligida boshqaruv sohasida ishlayotgan menejerlar o'rtasidagi munosabatlarni bildiradi. Bu mehnat bilan shug'ullanadigan barcha xodimlarni bir butunga birlashtiradigan, balki ularning faoliyatini muvofiqlashtiradigan markaz. Boshqaruv mehnati - bu odamlarga ma'lum usullar yordamida va ular orqali - ishlab chiqarish jarayonida yo'naltirishga qaratilgan aqliy faoliyatning (qisman jismoniy) o'ziga xos turi.
Sanoat va boshqaruv mehnati bir maqsad va natijaga ega. Biroq, boshqaruv ishining o'ziga xos xususiyatlari bor. Boshqaruv ierarxik darajasidan qat'i nazar, boshqaruv ishining mazmunini tashkil etuvchi funktsiyalar va operatsiyalar uch bosqichni o'z ichiga olgan tsiklli sxema sifatida ifodalanishi mumkin.
Boshlang'ich bosqichda boshqaruv ishi strategiyani ishlab chiqish, maqsadlarga erishish va ularni oqlash usullari bilan bog'liq. Bu erda rahbarlarning jamoani bu jarayonga jalb qilish qobiliyati alohida ahamiyatga ega.
Ikkinchi bosqichda belgilangan maqsadni amalga oshirishni tashkil etishning tizimli jarayoni (maqsadni bosqichlarga, elementlarga ajratish va ularni har bir bo'lim va ijrochiga olib kelish, ularning motivatsiyasi).
Uchinchi bosqichda asosiy e'tibor tartibga solish, ishlarni muvofiqlashtirish va ularni nazorat qilishga qaratiladi. Ushbu bosqichda maqsadlarni to'g'rilash va o'z vaqtida aniqlashga katta ahamiyat beriladi.
Bugungi kunda boshqaruv ishining o'zgarishi nafaqat ilmiy -texnik taraqqiyot va iqtisodiyotda bozor munosabatlariga o'tish, davlat tasarrufidan chiqarish va boshqalar kabi tub o'zgarishlar ta'siri ostida sodir bo'lmoqda. Bularning barchasi boshqaruv ishining mazmuniga jiddiy o'zgarishlar kiritadi:
- menejerlik ishining murakkabligi, uning ijodiy yo'nalishining o'sishi, birinchi navbatda, kompyuter texnologiyalarining joriy etilishi natijasida;