Javob: Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

- axborotni o'zgartirish tabiati bo'yicha (stereotiplar, algoritm bo'yicha bajarilgan va ijodiy);
- qiyinchilik darajasiga ko'ra.

6. Boshqarishning tashkiliy tuzilmalarini takomillashtirishning asosiy yo‘nalishlari.

Javob: Tashkiliy menejment boshqaruv havolalari va birliklar va ularning munosabatlarining kombinatsiyasidir. Bu korxonani boshqarishda mehnatning asosiy qismi.
OSU - Mehnatning ixtisoslashish va bo'limi Tashkilotning barcha a'zolarining harakatlarini umumlashtirish, huquq va majburiyatlar bilan ta'minlash uchun muammolar qilish uchun ishlatiladi va bu butun tashkilotni qamrab oluvchi bitta yuqoridan pastgacha va eng samarali vazifalarni o'z xodimlari o'rtasidagi taqsimlashga imkon beradi.
Tuzilma
Tashkilot tuzilmasini tanlash to'g'risidagi qaror deyarli har doim eng yuqori havolani rahbariyati tomonidan qabul qilinadi. Keng ma'noda menejerlarning vazifasi bir vaqtning o'zida tashkilotning maqsadlari va maqsadlariga mos keladigan tuzilishni tanlash, shuningdek, ichki va tashqi omillarga ta'sir ko'rsatadigan tuzilishni tanlash, shuningdek, ichki va tashqi omillarga ta'sir ko'rsatadi.
Rejalashtirish va tashkiliy dizayn.
Tuzilma dizayni tashkilotning strategik rejalariga asoslanishi kerak. Vaqt o'tishi bilan strategiya o'zgarishi, so'ngra tegishli o'zgarishlar kerak bo'lishi va tashkiliy tuzilmalar uchun kerak bo'lishi mumkin.
Tashkiliy dizayn bosqichlari.
Tashkilotning tuzilishi yuqoridan pastgacha hosil bo'lishi kerak. Dastlab, menejerlar tashkilotning bo'linmalarini keng tarmoqlarga ajratishlari kerak, so'ngra rejalashtirilgan vazifalarni shakllantirishda, shuningdek, aniq qoidalarni shakllantirishda, va keyin aniq qoidalarni tuzish uchun:

1. 
   Tashkilotning gorizontal ravishda keng bloklarga bo'linishini amalga oshirish
   
2. 
   Turli xil xabarlarning vakolatlarining nisbatini belgilash.
   
3. 
   Ish majburiyatlarini aniqlang
   

Tashkiliy tuzilmaning samaradorligi va samaradorligi quyidagilarga ta'sir qiladi:

1. 
   boshqaruv jarayonida amalga oshirilgan umumiy funktsiyalarning xususiyatiga ko'ra, rejalashtirishda ishtirok etayotgan organlar, ishlab chiqarish va boshqarishni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish, tashkilotdagi barcha jarayonlarni boshqarish.
   

Tashkiliy tuzilmalarni loyihalashda, uni tashkilot qurish uchun bir nechta oddiy qonunlardan qayta ishlash kerak.
Birinchi qonun - bu mehnat taqsimoti to'g'risidagi qonun. Uning so'zlariga ko'ra, mehnat taqsimotidan foydalanish alohida xodim, ham tashkilotning ham, butun tashkilot faoliyatning samaradorligini oshirishga olib keladi. Tashkilotning ikkinchi a'zosining faqat bir kishidan iborat tashkilotda tashqi ko'rinishi tabiiy ravishda ular orasidagi mehnat taqsimotiga olib keladi.
Ikkinchi Qonun faoliyat ko'lamiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi: korxonalar sonining ko'payishi yoki tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarish hajmi ko'payishi mehnat samaradorligining oshishiga olib keladi. Birinchidan, bu ta'sirchi ishchilar soni juda yuqori bo'lgan firmada chuqur mehnatni taqsimlash ehtimoli bilan bog'liq.
Uchinchi qonun - bu ma'lum bir lahzada korxonaning hajmining o'sishi bo'yicha bir oz vaqt davomida tashkilotning yanada kengayishi uchun tormozga aylangan shkalaning salbiy ta'siri hisoblanadi. Buning sababi katta tashkilotning davomiyligini pasaytirishda quyidagilar: ya'ni shkalaning ijobiy ta'siriga salbiy ta'sir ko'rsatishi (agar, albatta, maxsus choralarni qabul qilmasa, ko'rib chiqilmasa ushbu ishning birinchi qismi doirasidan tashqarida).
To'rtinchi qonun - bu nazorat qilishning chegarasi - bitta rahbar samarali boshqarishi mumkin bo'lgan qo'l ostidagilar soni.
Beshinchi qonun korxonani markazlashtirishning maqbul darajasining mavjudligi. Korxonani markazlashtirish darajasi "ruxsat etilgan" boshqaruv qarorlarining ularning o'rta va quyi darajadagi rahbariyat rahbarlarini mustaqil ravishda qabul qilish uchun "ruxsat etilgan" qarorlari bilan belgilanadi. Biz ierarxik zanjirning vazifalari va vakolatlari haqida gapiramiz: delegatsiya (tashkilotning yuqori mayor) ning past darajasi, odatda o'rta va eng past rahbarlarning tashabbusi bilan pasayishiga olib keladi, odatda o'rta va eng past rahbarlarning tashabbusi bilan bog'liq Ularga ishtiyoq qiluvchilardir.