Javob: Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

Jarayonlarni tartibga solish tamoyillari:

• 
  
  tashkilot faoliyatini huquqiy tartibga solish;
  
• 
  
  turli tuzilmalarni boshqarish tizimini takomillashtirish;
  
• 
  
  har qanday tuzilma faoliyatiga marketing yondashuvini qo'llash;
  
• 
  
  har qanday faoliyatni sifatni yaxshilashga yo'naltirish;
  
• 
  
  tizim rivojlanishining innovatsion tabiati;
  
• 
  
  sinergistik ta'sirdan maksimal darajada foydalanadigan raqobatbardosh mutaxassislar jamoasini tanlash;
  
• 
  
  tizimning tashqi va ichki muhitga moslashishi;
  
• 
  
  ko'rsatkichlar, vazifalar va boshqa omillarni ahamiyati va samaradorligi bo'yicha tartiblash;
  
• 
  
  boshqaruv omillarini 8 omil bo'yicha taqqoslashni ta'minlash;
  
• 
  
  boshqaruvni personallashtirish;
  
• 
  
  boshqaruvning tashqi muhit va ichki tuzilishdagi o'zgarishlarga sezgirligi;
  
• 
  
  barcha funktsiyalarni boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirish;
  
• 
  
  rejalashtirilgan natijalarga erishishni rag'batlantirish;
  
• 
  
  mutanosiblik, uzluksizlik, to'g'ridan-to'g'ri, parallelizm, samaradorlik, ritm va boshqalarni amalga oshirishning maqbul darajasini ta'minlash;
  
• 
  
  xodimlarni boshqarishning turli usullarini oqilona uyg'unlashtirish;
  
• 
  
  ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini me'yoriy tartibga solish;
  
• 
  
  moliyaviy barqarorlik va tashkilotning ishonchliligini ta'minlash.
  

Menejment sub'ekti sifatida rahbarning ishlash tamoyillari:

• 
  
  iqtisodiy boshqaruv tamoyillariga rioya qilish;
  
• 
  
  menejer-rahbarga qo'yiladigan malaka talablarini bajarish;
  
• 
  
  boshqaruv usullarini oqilona uyg'unlashtirish;
  
• 
  
  tashkilotni boshqarish tizimini qurish;
  
• 
  
  strategik masalalarning taktik masalalardan ustunligi;
  
• 
  
  boshqaruvga 20 ta ilmiy yondashuvni qo'llash;
  
• 
  
  shaxsning (ijrochining) psixologik portretini qurish va o'rganish;
  
• 
  
  shaxsga hurmat;
  
• 
  
  qo'l ostidagi xodimlarning mehnatini rag'batlantirish;
  
• 
  
  bitta odamni boshqarish;
  
• 
  
  korporativ ruh (A. Fayolga ko'ra);
  
• 
  
  mehnatni ilmiy tashkil etish (A. Gastevga ko'ra);
  
• 
  
  boshqaruv vazifalarini bajarilish tartibini ularning ahamiyati bo'yicha belgilash (D. Eyzenxauerga ko'ra);
  
• 
  
  sifatni ta'minlash falsafasini o'rganish (E. Demingga ko'ra);
  
• 
  
  jamoada normal axloqiy va ruhiy muhitni ta'minlash;
  
• 
  
  hajm, sifat, xarajatlar va muddatlar bo'yicha ishlarning bajarilishini muvofiqlashtirish va nazorat qilish;
  
• 
  
  ish va dam olish rejimiga rioya qilish;
  
• 
  
  mojaro va stressni boshqarish.