Javob: Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

texnologik, predmetli va aralash.
Texnologik tuzilmali korxonalarda tsexlar va ishlab chiqarish uchastkalari texnologik jihatdan bir xillik tamoyili asosida tashkil qilinadi (masalan, to’qimachilik kombinatlarida yigiruv va to’quv tsexlari).
Predmetli tuzilmaga asoslangan korxonalarda har bir tsex ma’lum bir mahsulot yoki uning bir qismini ishlab chiqaradi (masalan, avtomobil zavodida motor tsexi, shassi tsexi va hokazo).
Aralash (predmetli-texnologik) tuzilma tayyorlov tsexlarini texnologik tamoyilda (temirchilik, cho’yan quyish, po’lat quyish va hokazo), ishlov berish va mahsulot chiqarish tsexlarini esa predmetli tamoyil asosida tashkil etishni ko’zda tutadi.
Sanoat korxonasining tuzilmasi quyidagi omillar ta’siri ostida shakllanadi:

• 
  texnika va texnologiyaning xususiyatlari;
  
• 
  ishlab chiqarish hajmi;
  
• 
  ishlab chiqarishni tashkil qilish shakllari (ixtisoslashtirish, kooperatsiya, kombinatsiya, koordinatsiya);
  
• 
  ishlab chiqarilayotgan mahsulot va ko’rsatilayotgan xizmatlarning murakkabligi va nomenklaturasi;
  
• 
  ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, mexanizatsiyalashtirish va robotlashtirish darajasi;
  
• 
  mulk shakli;
  
• 
  raqobat olib borish usullari hamda shakllari va hokazo.
  

Amaliyotda ishlab chiqarish tuzilmasini mukammallashtirishning asosiy yo’nalishlari ishlab chiqilgan. Ular qatoriga korxona va tsexlarni yiriklashtirish; alohida korxonalar integratsiyasi; korxona ichidagi barcha bo’linmalar orasida mutanosiblikni ta’minlash; tsexsiz struktura kabilarni kiritish mumkin.
Korxonaning raqobatbardoshligini oshirish, ya’ni boshqaruv sifatini ko’tarish va ishlab chiqarish faoliyatidagi yakuniy natijalarning yuqoriligiga erishish korxona tuzilmasini mukammallashtirish samaradorligini baholovchi mezon bo’lib xizmat qiladi

4. Sanoat korxonalarida boshqaruv tuzilmalari shakllari va ularning xususiyatlari .

Javob: Korxona faoliyatining asosini ishlab chiqarish jarayoni tashkil etadi. U mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatishga qaratilgan bir qancha kichikroq jarayonlardan iborat. Muayyan an'anaviylik bilan ularni asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlari deb tasniflash mumkin. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari - sexlar, uchastkalar va xizmatlar. Qoidaga ko'ra, korxonaning asosiy bo'linmasi ustaxona hisoblanadi. Korxonadagi mehnat jarayonlarining xarakteriga ko'ra, odatda, yuqorida ko'rib chiqilgan asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish ustaxonalari mavjud. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari va o'zaro bog'langan ishlab chiqarish jarayonining birligini yaratadi. Mavjud mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi tufayli korxona bo'linmalari (uyalari, tsexlari) o'rtasidagi barqaror o'zaro ta'sir tizimi korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil qiladi. Rivojlanishning ma'lum bir bosqichida korxona ishlab chiqarish tarkibida muhim rol o'ynaydi ilmiy-texnikaviy taraqqiyot dizayn va texnologiya bo'limlari, tadqiqot bo'limlari va ilmiy-tadqiqot ishlarini (R&D) amalga oshiradigan laboratoriyalar o'ynaydi. Korxona tarkibida bunday bo'linmaning mavjudligi u bilan shug'ullanish imkonini beradi innovatsion faoliyat mahsulot turlarini kengaytirish va sifatini oshirishga qaratilgan bo‘lib, bu korxonaning raqobatdosh mavqeini mustahkamlashga xizmat qiladi. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi undagi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli bo'lib, korxona iqtisodiyotiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini, mahsulot ishlab chiqarish ritmini, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmini, mehnat unumdorligi darajasini, foydalanish samaradorligini sezilarli darajada belgilaydi. material va mehnat resurslari korxonalar. Ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatiga ham katta ta'sir ko'rsatadi. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibini belgilovchi omillarga quyidagilar kiradi: Mehnat taqsimoti darajasi; Ishlab chiqarishning ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi darajasi; Raqobat darajasi; Texnologiya, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish darajasi; Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tabiati, assortimenti, assortimenti va ishlab chiqarish hajmi, mahsulot ishlab chiqarishning murakkabligi; Ishlab chiqarishning globallashuvi va xalqaro mehnat taqsimoti jarayonlarida ishtirok etish darajasi. Shaklda. 13.1-bandda ishlab chiqarish tarkibini belgilovchi omillar va uning korxonada ishlab chiqarish natijalariga ta'siri ko'rsatilgan. Mehnat taqsimoti darajasi ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanishida erishilgan yutuqlarni tavsiflaydi. Umumiy, maxsus va xususiy (yagona) mehnat taqsimoti mavjud. Eslatib o'tamiz, umumiy mehnat taqsimoti deganda uning ijtimoiy ishlab chiqarishning yirik bo'linmalariga - sanoat, qurilish, transport va boshqalarga bo'linishi tushuniladi. Qishloq xo'jaligi. Maxsus mehnat taqsimoti deganda yirik boʻlinmalarning tegishli tarmoqlarga boʻlinishi tushuniladi (masalan, metallurgiya, yogʻochsozlik, kimyo sanoati va h.k.). Xususiy yoki yagona mehnat taqsimoti deganda korxona ichidagi mehnat taqsimoti tushuniladi. Ko'rinib turibdiki, mehnat taqsimotining yuqoridagi turlarining har biri o'ziga xos tarzda korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga ham, ishlab chiqarish xarakteriga ham ta'sir qiladi. texnologik jarayonlar, xodimlarning malaka darajasi va boshqalar. Ishlab chiqarishning ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi darajasi mehnat taqsimotining yanada o'ziga xos shakli bo'lib, korxonalar bo'linmalari o'rtasidagi munosabatlarning xarakterini belgilaydi. Raqobat darajasi asosan ishlab chiqarish tuzilmasining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydi, uni doimiy ravishda takomillashtirishga va eng raqobatbardosh mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun yangi texnologiyalar, mexanizmlar va boshqa jihozlardan foydalanishga yordam beradi. Ishlab chiqaruvchi kuchlar rivojlanishining har bir bosqichi, o'z navbatida, texnologiya va ishlab chiqarish texnologiyasining rivojlanish darajasi bilan belgilanadi, korxonaning o'ziga xos ishlab chiqarish tarkibiga mos keladi. U ushbu darajaga mos kelishi kerak va faqat shu holatda u korxona samaradorligini va uning raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi. Korxonaning ishlab chiqarish quvvatlarining hisob-kitoblari bilan asoslangan mahsulotlarning tabiati, assortimenti, assortimenti va ishlab chiqarish hajmi korxonaning zarur ishlab chiqarish tuzilmasini belgilaydi. Ishlab chiqarishning globallashuv jarayonlarida ishtirok etish darajasi so'nggi paytlarda ko'p jihatdan xalqaro mehnat taqsimotida ishtirok etuvchi korxonalarning ishlab chiqarish tarkibiga jahon bozori ta'sirining hal qiluvchi omillariga aylandi. Har qanday ijtimoiy-iqtisodiy tizimdagi korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagilarni ta'minlashi kerak: Korxonaning barcha bo'linmalarining mutanosibligi; Korxonaning tashkiliy tuzilmasiga muvofiqligi; Korxonaning kadrlar salohiyatiga muvofiqligi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga qo'shimcha talablar qo'yiladi, u moslashuvchan va dinamik bo'lishi kerak. Buni doimiy o'zgaruvchan tashqi muhit talab qiladi, bu, masalan, kompaniya mahsulotlariga bo'lgan talabning sezilarli o'sishi shaklida namoyon bo'lishi mumkin, bu kompaniya bo'linmalarini ishlab chiqarish hajmining oshishiga tez va samarali moslashtirishni talab qiladi. Korxonaning ishlab chiqarish strukturasini shakllantirish hisoblanadi muhim jarayon ham tashkiliy, ham iqtisodiy jihatlar. Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish sexlari o'rtasidagi ularda band bo'lgan ishchilar soni bo'yicha, egallagan ishlab chiqarish maydoni bo'yicha nisbati korxona tuzilmasida asosiy sexlarning ustuvor ahamiyatini ko'rsatishi kerak: axir, bu erda. mahsulot ishlab chiqarishning texnologik siklining barcha bosqichlari amalga oshirilishi. Ammo asosiy sexlarda jarayonlarni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishning yuqori darajasi mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish imkonini beradi, shuning uchun yordamchi va xizmat ko'rsatish ustaxonalaridagi ishchilar soni asosiy ishlab chiqarishdagi ishchilar sonidan oshadi. Ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish korxonada yordamchi va xizmat ko‘rsatish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirishni taqozo etadi, bu esa ishlab chiqarish tuzilmasini yaxshilaydi. Turli sanoat korxonalari turli ishlab chiqarish tuzilmalariga ega. Hatto bitta sanoatda ham ishlab chiqarish tuzilmasi juda xilma-xildir. Ishlab chiqarish tuzilmasini loyihalash masalasi yangi korxonalar qurish, ularni rekonstruksiya qilish va texnik qayta jihozlash, yangi mahsulotlarni o‘zlashtirish jarayonida hal etiladi. 8 Iqtisodiyot, korxonalar Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini qurishning uchta modeli mavjud: mavzu, texnologik va aralash. Shaklda. 13.2 korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini taqdim etadi, unda korxonaning haqiqiy ishlab chiqarish tuzilmasi va biznes tuzilmasi ajratiladi. Mavzu tarkibi bilan ishlab chiqarish birliklari ulardagi ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish asosida quriladi. Bunday holda, bir ustaxonada bir nechta heterojen texnologik jarayonlar amalga oshiriladi, mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha asosiy operatsiyalarni bajarish uchun har xil turdagi uskunalar jamlangan. Ushbu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi yirik va ommaviy ishlab chiqarish korxonalari (masalan, avtomobilsozlik sanoati) uchun xosdir. Ishlab chiqarish tuzilmasini qurishning ob'ektiv xususiyatining afzalliklari sifatida in-line ishlab chiqarish usullaridan, yuqori samarali uskunalardan foydalanishni nomlash mumkin. ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish imkoniyatlari. Bu afzalliklar mehnat unumdorligini oshirishga, ishlab chiqarish hajmini oshirishga va tannarxni kamaytirishga yordam beradi. Texnologik ishlab chiqarish tuzilmasini yaratish texnologik printsipga asoslanadi, bunda do'konlar bir hil majmuini amalga oshiradi. texnologik operatsiyalar zavodning barcha mahsulotlari uchun turli xil qismlarni ishlab chiqarish yoki qayta ishlash uchun. Bunday ishlab chiqarish tuzilmalariga xarid qilish ustaxonalarining ko'pchiligi kiradi. Shunday qilib, press sexi mehnat ob'ektlarini bosim usulida qayta ishlash bo'yicha texnologik jihatdan bir hil operatsiyalarni bajaradi, korxonaning barcha mahsulotlari uchun og'irligi va shakli bo'yicha eng xilma-xil ish qismlarini ishlab chiqaradi. Ishlab chiqarish ko‘lamining ortishi bilan tsexlarning texnologik ixtisoslashuvi chuqurlashadi. Bunday tuzilmaning afzalliklari quyidagilardan iborat: ishlab chiqarish birligini boshqarishning qulayligi, bir mahsulot assortimentidan ikkinchisiga tez o'tish qobiliyati, uskunadan yuqori darajada foydalanish imkoniyati. Texnologik tuzilmaning kamchiliklari shundan iboratki, sex rahbariyati ishlab chiqarish jarayonining faqat ma’lum bir qismi uchun javobgar bo‘ladi, umuman mahsulot sifati uchun javobgar bo‘lmaydi, korxona uchastkalari va tsexlari o‘rtasidagi munosabatlar murakkablashadi. uskunalarni tez-tez qayta sozlash zarurati mavjud.

5. Sanoatda boshqaruvning zamonaviy yangi organik tarkibiy shakllari.

Javob: Faoliyat tushunchasi umumiy ilmiy kategoriya maqomiga ega. U ko'plab fanlarda o'rganiladi: sotsiologiya, iqtisod, muhandislik fanlari, falsafa, fiziologiya, psixologiya va boshqalar.
Faoliyat - bu sub'ektning ongli ravishda qo'yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan va ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan qadriyatlarni yaratish va ijtimoiy tajribani rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan voqelikka bo'lgan faol munosabat shakli. Faoliyatni psixologik o'rganish predmeti - bu sub'ektning mehnat faoliyatini rag'batlantiruvchi, yo'naltiruvchi va tartibga soluvchi va uni harakatlarni bajarishda amalga oshiradigan psixologik komponentlar, shuningdek, bu faoliyat orqali amalga oshiriladigan shaxsiyat xususiyatlari. Faoliyatning asosiy psixologik xususiyatlari - bu faollik, xabardorlik, maqsadga muvofiqlik, ob'ektivlik va uning tuzilishining izchilligi. Faoliyat har doim qandaydir motivga (yoki bir nechta sabablarga) asoslangan.
Faoliyat xarakteristikaning ikkita asosiy rejasini nazarda tutadi - tashqi (ob'ektiv samarali) va ichki (psixologik). Faoliyatning tashqi xarakteristikasi mehnat sub'ekti va ob'ekti, faoliyat sub'ekti, vositalari va shartlari tushunchalari orqali amalga oshiriladi. Mehnat predmeti - bu ish jarayonida sub'ekt aqliy yoki amalda ishlashi kerak bo'lgan narsalar, jarayonlar, hodisalar majmui. Mehnat vositalari - insonning mehnat predmetining xususiyatlarini tan olish va unga ta'sir qilish qobiliyatini oshirishga qodir vositalar majmui. Mehnat sharoitlari - bu faoliyatning ijtimoiy, psixologik va sanitariya -gigiyenik xususiyatlari tizimi. Faoliyatning ichki xususiyati uning ruhiy tartibga solish jarayonlari va mexanizmlarini, uning tuzilishi va mazmunini, uni amalga oshirishning operativ vositalarini tavsiflashni o'z ichiga oladi.
Faoliyatning asosiy tarkibiy qismlari-bu maqsad, motivatsiya, axborot asosi, qaror qabul qilish, reja, dastur, sub'ektning individual psixologik xususiyatlari, psixik jarayonlar (kognitiv, hissiy, irodali), shuningdek nazorat qilish mexanizmlari kabi psixologik shakllanishlar. tuzatish, ixtiyoriy tartibga solish va boshqalar. Faoliyatni amalga oshirishning asosiy vositasi harakatlar va operatsiyalardir. Harakat - bu qabul qilingan maqsadga erishishga qaratilgan ixtiyoriy, qasddan qilingan faoliyat tuzilmasining asosiy birligi. Amaliyotlar - bu avtomatlashtirilgan va ongsiz harakatlarning elementlari bo'lib, ular bajarilish usullari vazifasini bajaradi va faoliyat shartlari bilan belgilanadi. Faoliyatda asosiy komponentlar va faoliyatni amalga oshirish vositalarining doimiy, barqaror tuzilishining mavjudligi uning eng muhim psixologik xususiyati hisoblanadi va faoliyatning o'zgarmas tuzilishi kontseptsiyasi bilan belgilanadi. Shu bilan birga, u faoliyatning turlari va shakllari, uning bajarilish shartlari va unga qo'yiladigan tashqi talablarning farqi tufayli juda katta o'zgarishlarga duch kelishi mumkin. Shu sababli, psixologiyada faoliyat turlarining ko'p tasnifi mavjud bo'lib, ularda qo'llaniladigan asoslarga ko'ra farqlanadi.
Shunday qilib, faoliyat turlari mehnat predmeti bo'yicha (mehnat kasbi va mutaxassisliklari bo'yicha) tasniflanadi; tarkibning o'ziga xos xususiyatlari bo'yicha (intellektual va jismoniy); sub'ektning o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida (faoliyat sub'ekti har qanday moddiy ob'ekt bo'lgan "sub'ekt-ob'ekt" turlariga va mehnat ta'sirining sub'ekti odamlar bo'lgan "sub'ekt-sub'ekt" turlariga); amalga oshirish shartlariga ko'ra (normal va o'ta og'ir sharoitdagi faoliyat); umumiy tabiatiga ko'ra (ish, o'qish, o'yin) va boshqalar.
Boshqaruv faoliyati mazmuniga ko'ra, boshqaruvning ma'lum universal funktsiyalarini (rejalashtirish, bashorat qilish, motivatsiya, qaror qabul qilish, nazorat qilish va boshqalar) amalga oshirishdir. Bu funktsiyalar tizimi o'ziga xos turidan qat'i nazar, har qanday boshqaruv faoliyatiga xosdir, garchi ularning ifodalanish darajasi boshqacha bo'lishi mumkin. Shuning uchun boshqaruv funktsiyalarining o'zgarmas tizimi uning asosiy xususiyatlaridan yana biri hisoblanadi.
Boshqaruv faoliyatining maqsadi - ma'lum bir tashkiliy tizimning samarali ishlashini ta'minlash. Ikkinchisi maxsus turdagi tizimlarga tegishli - ijtimoiy -texnik. Ular tarkibiy qismlari tarkibida sifat jihatidan turlicha bo'lib, kamida ikkita asosiy navni - "texnologik" va "insoniy", uning tarkibiy qismlarini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, menejer ishi ikkita asosiy jihatni o'z ichiga oladi - texnologik jarayonni ta'minlash bilan bog'liq va shaxslararo o'zaro munosabatlarni tashkil etish bilan bog'liq. Birinchi jihat instrumental boshqaruv tsikli, ikkinchisi ekspressiv kontur tushunchasi bilan belgilanadi. Bu konturlar har doim ham bir -biri bilan uyg'un tarzda birlashtirilmagan va bundan tashqari, menejerdan har xil xatti -harakatlar usullari va shakllarini amalga oshirishni talab qiladi. Shu munosabat bilan, faoliyatning umumiy murakkablik darajasi ham oshadi.
Boshqaruv faoliyati, shuningdek, uning sub'ekti - rahbarning tashkiliy maqomi jihatidan ham o'ziga xosdir. Bu maqom ikki xil. Ta'rif bo'yicha, etakchi bir vaqtning o'zida tashkilot (guruh) a'zosi bo'lib, ierarxik jihatdan ustun mavqei tufayli uning tashqarisida - tepasida turadi. Bu ko'plab amaliy qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, tashkilotning samaradorligi qanchalik yuqori bo'lsa, rahbar shunchalik rasmiy "xo'jayin" emas, balki norasmiy rahbar (ya'ni tashkilotning haqiqiy a'zosi) bo'ladi. Shu bilan birga, ierarxik printsipning saqlanishi ("masofani saqlash") ham tashkilotlarning samaradorligini ta'minlashning samarali vositasidir. Binobarin, boshqaruv faoliyatining yana bir belgisi - uni tashkil etishning ikkita asosiy tamoyilining kombinatsiyasi - ierarxik (bo'ysunuvchi) va kollegial (muvofiqlashtirish), hamda ularni optimal muvofiqlashtirish zarurati.
Nihoyat, boshqaruv faoliyati o'ziga xos sharoitda o'ziga xosdir. Ular tashqi va ichki bo'linadi. Tashqi sharoitlarga, birinchi navbatda, vaqt cheklovlari, ma'lumotlarning surunkali noaniqligi, yakuniy natijalar uchun yuqori mas'uliyat yuklanishi, tartibga solinmagan ishlar, doimiy ravishda resurslarning etishmasligi, haddan tashqari stressli vaziyatlarning tez-tez kelib turishi kiradi. Ichki shartlar, xususan, bir vaqtning o'zida ko'plab harakatlarni bajarish va ko'p vazifalarni hal qilish zarurligini o'z ichiga oladi; me'yoriy (shu jumladan qonun chiqaruvchi) retseptlarning nomuvofiqligi, ularning noaniqligi va ko'pincha yo'qligi; faoliyat samaradorligini baholash mezonlarining aniq va aniq shaklda shakllanmaganligi, ba'zan esa ularning yo'qligi; boshning turli yuqori organlarga bir necha bor bo'ysunishi va natijada ular tomonidan qo'yilgan talablarning nomuvofiqligi.
Boshqaruv faoliyatiga xos bo'lgan xususiyatlar bilan bir qatorda, rahbarning tashkiliy maqomiga bog'liq bo'lgan xususiyatlar ham mavjud. Ular "rahbar lavozimining xususiyatlari" kontseptsiyasi bilan belgilanadi va quyidagicha: tashkilot rahbari - bu ikki tomonlama aloqaga ega bo'lgan yagona shaxs. Masalan, korxona direktori, uning a'zosi sifatida, yuqori darajadagi boshqaruv organining a'zosi (aytaylik, direktorlar kengashi); tashkilot rahbari - bu uning biron bir qismi uchun emas, balki butun faoliyati uchun mas'ul bo'lgan yagona shaxs; Liderning pozitsiyasi unga tashkilotning boshqa a'zolariga qaraganda unga katta imkoniyatlar beradi.
Boshqaruv faoliyatining barcha xarakteristikalari va belgilarining umumiyligi va bir -biri bilan uzviy bog'liqligi kasbiy faoliyatning o'ziga xos turi sifatida unga xos bo'lgan va uni boshqa turlardan ajratib turadigan psixologik xususiyatlarning ma'lum bir alomat kompleksini tashkil qiladi. Biroq, bu alomatlar majmuasi turli darajadagi zo'ravonlik bilan o'zini namoyon qilishi mumkin. Bu farqlarni belgilaydigan asosiy parametr - bu etakchilik darajasi, boshning ierarxik holati. Bu qanchalik baland bo'lsa, bu belgilarning hammasi aniqroq bo'ladi va aksincha. Shu nuqtai nazardan, kichik guruhlarni boshqarishning quyi darajalari tomonidan bir "qutbdan" tashkil topgan boshqaruv faoliyatining uzluksizligi kontseptsiyasi mavjud, ikkinchisidan - yirik (va eng yirik) tashkilotlarni boshqarishning eng yuqori darajalari, korxonalar, firmalar. U boshqaruv lavozimlarining uchta asosiy toifasini ajratib turadi, ularning faoliyati mazmuni boshqaruv faoliyatining asosiy xususiyatlarini (xususiyatlarini) ifoda etish darajasidan ancha farq qiladi. Bular quyi, o'rta va yuqori menejerlar darajasidir.
Eng past darajadagi etakchilar (sinonimlar: birinchi, quyi darajadagi menejerlar, operatsion menejerlar, "kichik menejerlar") xodimlarning (menejerlar emas, bo'ysunuvchilar) to'g'ridan -to'g'ri yuqori darajasidagi tashkilot darajasiga kiradi. Ularning odatiy namunasi - usta, bo'lim boshlig'i.
O'rta menejerlar "kichik menejerlar" ishini muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi. Bu turdagi menejerlar eng xilma -xil va ko'p sonli bo'lib, bu uning ikkita kichik guruhga, ikkita kichik darajaga - o'rta boshqaruvning yuqori va quyi darajalariga bo'linishiga olib keldi. O'rta darajadagi menejerlarga universitet dekani, firma filiali direktori misol bo'la oladi.
Top -menejerlar - yirik sanoat, ijtimoiy va davlat tashkilotlarini boshqaradiganlar, ularning ierarxiyasining eng yuqori pog'onasida turganlar, ularning faoliyati, strategik qarorlar va umuman o'z siyosatini ishlab chiqish uchun mas'uldirlar. Bu darajadagi menejerlar soni oldingi ikkisidan ancha kam. Biroq, bu daraja tashkilotlarga ularnikidan ko'ra tengsiz ta'sir ko'rsatadi. Qoida tariqasida, uning vakillari umuman tashkilotning tashqi ko'rinishida o'z shaxsiyatining izini qoldiradilar. Bu darajalar va darajalarning istalgan birida boshqaruv faoliyatining barcha asosiy psixologik belgilari saqlanib qoladi, ya'ni. uning sifat o'ziga xosligi. Biroq, bu sifatni saqlash chegarasida ularning ifodalanish o'lchovi sezilarli farqlarga uchraydi. Sifatli o'ziga xoslikni saqlashning boshqaruv faoliyati belgilarining jiddiyligi bilan bog'liq miqdoriy farqlar bilan kombinatsiyasi boshqa, lekin allaqachon umumlashtiruvchi xususiyatdir.
Boshqaruv faoliyati murakkab va xilma-xil ijtimoiy-iqtisodiy hodisa bo'lib, uni iqtisodiy tadqiqotning o'ziga xos ob'ekti sifatida ajratib turadigan bir qator xususiyatlarga ega.
Boshqaruv mehnati, bir tomondan, ijtimoiy ishlab chiqarish vositasi vazifasini bajaradi va ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanish darajasiga bog'liq, boshqa tomondan, mehnat kooperatsiyasi sharoitida odamlarning ijtimoiy munosabatlarini ifodalaydi va shu bilan o'ziga xos xususiyatni aks ettiradi. ma'lum bir shaklning ishlab chiqarish munosabatlari.
Yaqin vaqtgacha iqtisodiy adabiyotlarda boshqaruv mehnatining mohiyatini aniqlashga yagona yondashuv mavjud emas edi. Shunday qilib, N.P. Bialiatskiy ta'kidlashicha, "boshqaruv ishi - bu boshqaruv sifatlari, ijobiy ijodiy faollik va uning mazmuni iste'moli jarayoni", ishchilarning mehnat funktsiyasini bajarishda ruhiy va fiziologik energiyasi xarajatlarining tarkibi sifatida ifodalanishi mumkin. Bialiatskiy N.P. Ishlab chiqarish tashkilotchilarining kadrlar salohiyati. Minsk: O'rta maktab. 2004 yil- S. 160.
O.S. ta'rifida. Vixanskiy, A.I. Naumovaning so'zlariga ko'ra, boshqaruv ishi - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun resurslarni shakllantirish va ulardan foydalanish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlarning muayyan turini amalga oshirish jarayoni. U tashkilot ichidagi o'zaro aloqalarni muvofiqlashtirish va o'rnatish, ishlab chiqarish faoliyatini rag'batlantirish, ushbu faoliyatning maqsadli yo'nalishi bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalar va harakatlarni o'z ichiga oladi. Vixanskiy O.S., Naumov A.I. Boshqaruv. M: O'rta maktab. 1994. - P.222 B. Milner boshqaruv ishining mazmuniga maqsadlarni ishlab chiqish, qadriyatlarni aniqlash, vazifalar va funktsiyalarni bajarilishini muvofiqlashtirish, xodimlarni o'qitish va o'z faoliyatining samarali natijalariga erishish qobiliyati va qobiliyatini o'z ichiga oladi. Milner B. Menejment inqirozi. Iqtisodiy muammolar. - 1993. - No 1. - S.79.
Boshqaruv faoliyati, Fayolning fikriga ko'ra, oldindan ko'ra bilishni, tashkil etishni, boshqarishni, muvofiqlashtirishni va nazoratni o'z ichiga oladi, bu uning nazorati bo'yicha boshqaruv tizimining samaradorligining manbai bo'lgan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishdir. Fayol A., Emerson G., Teylor F., Ford G. Menejment - bu fan va san'at. M., 1992. -S. 52.
Boshqa olimlar ham shunday ta'rif berishgan, unga "tashkilot maqsadlarini shakllantirish va unga erishish uchun rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish jarayoni" kiradi. Mescon M.H., Albert M., Hedouri F. Menejment asoslari. M.: Uilyams, 2008. - S. - 124.