Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

самых дорогих международных брендов, где он, по расчетам британско-
го агентства Millward Brown, за пару лет потеснил таких величествен-
ных обитателей Уолл-стрит, как Citigroup, J.P. Morgan Chase и Goldman 
Sachs. — В топ-100 Millward Brown Optimor, опубликованном в мае 
2011 года, Сбербанк занял 99-е место ($8,5 млрд), а через год — уже 74-е 
($10,6 млрд).
Андрей Казьмин скептически относился к выходу за пределы бывших 
советских республик. — Д. Симонов, О. Каменева, В. Карпинская. Итоги 
с Андреем Казьминым // Прямые инвестиции. 2007. Ноябрь.
В отдаленной перспективе — двадцати, может, тридцати лет — 
Греф надеялся увеличить зарубежные доходы до 50%. — «Греф надеется, 
что через 20–30 лет Сбербанк будет иметь 50% доходов от зарубежных 
активов» // Прайм. 01.06.2012.
230
. 
C
В интервью, которое позже, находясь в Вене, Греф дал австрийской 
Die Presse, он уже избегал громких заявлений. — Eduard Steiner. Sberbank-
Chef: Europa liegt uns na
¨her als China // Die Presse. 11.09.2011.
231
. 
C
…за последние пятнадцать лет, после пары кризисов, оно сократи-
лось в два с половиной раза и неспешно продолжало снижаться. — Ан-
дерс Ослунд в своей книге «Строительство капитализма: рыночная 
трансформация стран бывшего советского блока» приводит статистику, 
согласно которой к 1994 году в России было зарегистрировано свыше 
2500 банков (М. : Логос, 2003). В июне 2012 года, по данным ЦБ РФ, 
количество действующих банков составило 908.

---