Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 13 146 Инвест-активисты требовали предоставить им информацию о проектах или сделках, которые, по их мнению, могли негатив- но сказаться на доходах акционеров. В случае отказа под наду- манным предлогом или недостаточно чуткого отношения к сво- им замечаниям они разворачивали военные действия. А воевать эти люди умели. Они изливали свое возмущение на официальных мероприя- тиях с участием менеджмента. Если надо, писали гневные пись- ма регуляторам. Будучи подкованными в корпоративном праве, они готовы были судиться, заодно придавая своим действиям максимально широкую огласку. Разумеется, в своем крестовом походе они всегда могли положиться на журналистов деловых изданий, не избалованных большим количеством скандальных новостей. В 2007 году британская Financial Times насчитала дюжину наи- более влиятельных инвест-активистов, в основном представля- ющих инвестиционные фонды. На счету каждого была не одна изматывающая баталия с крупным бизнесом. Спектр широкий: от British Energy и Arcelor до Cadbury Schweppes и McDonald’s. Подотчетность европейских или американских корпораций мелким акционерам — как правило, не более чем декларация. Советы директоров там часто напоминали закрытые клубы лю- бителей игры в гольф. Да, акционерная демократия — такой же замусоленный идеал западного мира, как свобода слова. Но на Западе, так же как и в России, тяжело было представить себе менеджмент, снизошедший до выполнения требований ничтож- ного миноритария, чего бы они ни касались: раскрытия подроб- ностей важной сделки или сурового наказания для виновников провальных результатов последнего финансового года. 147 «Акций-то раз-два и обчелся» В России, где корпоративная этика — понятие еще более от- влеченное, чем независимость судов, Навальный открыл для себя бездну возможностей. Он стал если не первым, то, безу- словно, наиболее ярким в стране инвест-активистом. Наваль- ный приобрел небольшие пакеты акций таких компаний, как «Роснефть», «Газпромнефть», ТНК-ВР, «Сургутнефтегаз», «Интер РАО», «РусГидро», а также ВТБ и Сбербанка. Этот человек с тяже- лым взглядом и колким языком заслужил репутацию Че Гевары корпоративного управления. Кажется, он готов был требовать отчета за каждый рубль, потраченный менеджерами компаний на сомнительные цели. Неутомимая деятельность Навального успела бросить густую тень почти на весь большой бизнес, прямо или косвенно связан- ный с государством. Компании платили ему той же монетой. Менеджмент чинил все мыслимые препятствия расследованиям Алексея. Его публично называли проходимцем и обвиняли в ком- прометирующих связях с Вашингтоном. В администрации Казьмина работали цельные натуры. Если банк ни во что не ставил обычных клиентов, то почему отноше- ние к рядовым акционерам должно было быть другим? На Беллу Златкис махали руками, когда она просила ответить на запрос очередного миноритария. «Вот еще. У него акций-то раз-два и обчелся. Мысль о том, что этот самый миноритарный акционер является хозяином общества, просто никому не приходила в го- лову», — вспоминала Златкис. Самара всегда была для Сбербанка особенным городом. В нем зарегистрировано наибольшее число его частных акционеров. Самарцы проявили себя одними из наиболее активных покупате- лей в ходе «народного IPO» весной 2007 года (в общей сложности «Мы как акционеры считаем себя вла- дельцами банка». ИЗ ИНТЕРВЬЮ КОРПОРАТИВНОМУ ЖУРНАЛУ «ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ» ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОМИТЕТА ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С МИНОРИТАРНЫМИ АКЦИОНЕРАМИ СБЕРБАНКА АНТОНА ДАНИЛОВА-ДАНИЛЬЯНА (05.2011) |
