Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать


Download 0.89 Mb.
Pdf ko'rish
bet52/111
Sana22.02.2023
Hajmi0.89 Mb.
#1221633
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   111
Bog'liq
Слон на танцполе Герман Греф


Глава 12
Альтернативой уравниловке могла стать стратификация. С уче-
том возраста, стажа, профессиональных знаний и служебных 
перспектив разумно было разделить работников на базовые сег-
менты. Ситников считал необходимым проводить различия меж-
ду энергичным молодым карьеристом и операционисткой пред-
пенсионного возраста, желавшей главным образом того, чтобы 
ей позволили спокойно доработать.
Ситников советовал чаще общаться с сотрудниками, но вовсе 
не считал это панацеей. «Все мы как дети, которых убеждают 
в первую очередь действия, а не слова родителей», — замечал 
он, листая книгу Адель Фабера и Элейн Мазлиш «Как говорить 
с детьми, чтобы дети учились». Сам он, например, не смог бы 
объяснить операционистке, годами честно выполнявшей свою 
работу, почему ее лишили надбавки за выслугу лет, зато привяза-
ли премию к коэффициенту инновационности.
Тем временем подробных разъяснений требовали сотни реше-
ний банка, включая те, что казались самоочевидными принимав-
шим их менеджерам. Непревзойденной оборонительной страте-
гией для любой реформы является ее открытость перед внешним 
миром. Это обезоруживает яростных противников и укрепляет 
ряды союзников. Особенностью же Сбербанка был не только 
его огромный коллектив. За перестройкой внимательно следи-
ли сотни тысяч акционеров. Как выяснялось, с ними тоже нужно 
разговаривать. 


145
глава 13
«А
КЦИЙ
-
ТО
РАЗ
-
ДВА
И
ОБЧЕЛСЯ
»
«А
КЦИЙ
-
ТО
РАЗ
-
ДВА
И
ОБЧЕЛСЯ
»
36-ЛЕТНИЙ ЮРИСТ Алексей Навальный прославился на ниве 
борьбы с коррупцией. На его блог в «Живом Журнале» подписа-
лись десятки тысяч человек. Навального считали надеждой веч-
но расколотой российской оппозиции. Но менеджменту корпора-
ций, где Алексей выступал акционером, он был в первую очередь 
известен как инвест-активист.
Этот тип людей, должно быть, знаком любому, кто плавал 
в мутных водах корпоративного управления. С покупкой симво-
лического пакета акций крупных компаний инвест-активисты 
получали формальное право контролировать действия могу-
щественного руководства. Мотивы ощутимо разнились: одних 
волновал долгосрочный рост капитализации, другими двигали 
сиюминутные цели. От ястребов гринмейла — попросту говоря, 
корпоративных шантажистов — инвест-активистов порою отде-
ляла тонкая грань. Про известного в мире борца за права акцио-
неров американского магната Карла Икана, например, говори-
ли, что в этой жизни он больше всего любит две вещи: делать 
деньги и издеваться над менеджментом.


Download 0.89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   111




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling