Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 16 180 экономику . Уже в мае банк спешно избавился от внушавших опасения ценных бумаг, стоимость которых исчислялась милли- ардными суммами. Из Соединенных Штатов в сторону России летели самолеты, нагруженные пачками долларов. На случай паники их решили заказать больше, чем обычно. Для беспере- бойной работы банкоматов закупили дополнительные кассеты для банкнот. Банк выдержал самые трудные осенние и зимние месяцы: кли- енты беспрепятственно могли снимать наличность. При всей нервозности на финансовом рынке доступ населения к деньгам по первому желанию заметно разряжал обстановку — никто не хотел повторения 1998 года. Но впереди был непроницаемый туман. Что за горизонтом? Будет ли экономика и дальше катить- ся вниз или сумеет быстро оправиться от шока? «Нужно быть готовым к трехлетнему кризису», — пророчество- вал Греф на встрече с журналистами в начале февраля 2009 года. Это был плохой прогноз для банка. Задачи внутренней пере- стройки отходили на второй план, хотя сам Греф в этом ни за что бы не признался. «Да, время очень непростое, — замечал он в одном из писем сотрудникам. — Но прежде всего трудным его для себя мы делаем сами, когда начинаем метаться и сбиваемся с выбранного нами же самими пути». Работа в условиях пада- ющей экономики без ясных перспектив восстановления застав- ляла нервничать. Чтобы перестраховаться, Сбербанк взял в долг у Центробанка 0,5 трлн рублей (субординированный кредит пре- вышал все, что от государства получили остальные российские банки вместе взятые), при том что острой потребности в деньгах не испытывал, а достаточность его капитала была выше норма- тивной. «Проблемы банковского сек- тора и проблемы Сбербанка — это сегодня немножко разные проблемы, потому что у нас не будет в этом году проблем с капита- лизацией». ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЕРМАНА ГРЕФА ВЛАДИМИРУ ПОЗНЕРУ В ПРОГРАММЕ «ПОЗНЕР» (15.06.2009) 181 «Страшно, когда ситуация возникает неожиданно» Отмеряя кризису три года, Греф был излишне пессимистичен. Но на пике проблем в экономике такие настроения казались естественными. Только за первое полугодие 2009 года доля нера- ботающих кредитов (ссуд, просроченных больше чем на 90 дней) в портфеле банка выросла втрое. Банк переписал бизнес-план, отказавшись прежними темпами наращивать кредитование. Резко ужесточились условия предоставления займов для всех ка- тегорий клиентов. В ближайшем будущем Сбербанк не видел ни- чего обнадеживающего. Отдельные его представители говорили об этом без обиняков. Строительный рынок, поглотивший уйму банковских креди- тов, стоит на краю пропасти, во всеуслышание заявил Алексей Чувин, директор Управления финансирования строительных проектов Сбербанка. Чувина пригласили выступить на отрасле- вой конференции. Зал готовился послушать убаюкивающий до- клад госбанкира об успешном преодолении кризисных явлений, но едва не повставал с кресел, стоило тому открыть рот. Прежде всего Чувин предрек обвал цен на квадратные метры. У банков росла просрочка, а вместе с ней и объем залоговой недвижимо- сти на балансе. «Банки начнут сбрасывать недвижимость, как это делают и владельцы недвижимости. Я думаю, это вызовет дополнительную волну, которая нахлынет на рынок. Помимо кризисов в банковской сфере, может наложиться одна волна на другую, и ситуация будет очень серьезной», — нагонял стра- ху эксперт. Сбербанку такой ход событий действительно не сулил ниче- го хорошего. Не без активного участия самого Чувина он успел предоставить застройщикам кредитов на 600 млрд рублей — 15% от общего портфеля. Откровенная речь менеджера повергла «Мне звонили ночью, говорили, что я не имел права выступать от имени Сбербанка. Хотя я неодно- кратно участвовал в конференциях, в том числе между- народных, и мне ни разу не приходи- лось согласовывать свои презентации или выступления». ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЛАВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ АЛЕКСЕЯ ЧУВИНА ЖУРНАЛУ FORBES (26.08.2009) |
