Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать


Download 0.89 Mb.
Pdf ko'rish
bet75/111
Sana22.02.2023
Hajmi0.89 Mb.
#1221633
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   111
Bog'liq
Слон на танцполе Герман Греф


Глава 17
190
о реструктуризации кредита либо ничего не дали, либо их ре-
зультат изначально равнялся нулю. При наличии хотя бы послед-
него шанса кредитор был склонен договариваться. Правда, вы-
ход из долгового тупика в одностороннем порядке представлялся 
невозможным. С банком приходилось сотрудничать. «Иногда 
ведь как бывало, — рассуждала Сагайдак. — Прояви клиент чуть 
больше гибкости, оцени свое положение немного реалистичнее
и банкротства можно было избежать».
Быть скромнее в расходах Сбербанк, к примеру, призывал Алек-
сандра Федорова, создателя крупной федеральной сети магазинов 
по продаже дамского белья «Дикая орхидея» (контрольный пакет 
ритейлера находился в залоге у банка, причем не в обеспечение 
первоначального кредита, а по условиям его реструктуризации). 
Только на свой головной офис предприниматель тратил $3 млн. 
В положении, в котором находилась компания, это нельзя было 
считать образцом здравомыслия. Бизнес Федорова балансировал 
на грани рентабельности. Малейшее дуновение рынка отбрасы-
вало его в минус. Для компании, на счету которой уже был дефолт, 
экономия казалась естественной как воздух — но только не для 
Федорова. Он не позволял кредиторам учить себя тому, как вести 
свой собственный бизнес. Все наладится, и сеть избежит бан-
кротства, верил предприниматель. Интуиция его подвела. Весной 
2011 года в отношении компании была запущена про цедура фи-
нансового оздоровления. «Видит Бог, мы сделали все возможное, 
чтобы не заполучить в свою залоговую коллекцию еще и бизнес 
по продаже бюстгальтеров», — грустно шутили в банке.
Сбербанк не имел ни малейшего желания превращаться в свал-
ку разнородных активов. От заседания к заседанию Греф не уста-
вал повторять, что ему не нужна финансово-промышленная 


191
«Бить клиента по голове, когда он уже стоит на коленях?»
группа крупнейшего банка с красивой отчетностью. Мелкое за-
логовое имущество: транспорт, недорогую недвижимость, обо-
рудование — банк сбывал при первой же возможности. К сча-
стью, это было несложно. При разумной цене б´
ольшая часть 
быстро уходила с молотка. Сбербанк выступил соучредителем 
Российского аукционного дома, расположенного в Петербурге. 
Что-то удавалось продавать через корпоративную систему элек-
тронных торгов «Сбербанк-АСТ». Проблемные долги небольших 
предприятий (до 500 млн рублей с просрочкой от полугода) нача-
ли передавать в работу коллекторским агентствам. С крупными 
долгами и залогами ситуация уже была совершенно иной. Чтобы 
удержать ее под контролем, банк прилагал огромные усилия — 
пропорционально цене вопроса.
Учрежденная в августе 2008 года в виде стопроцентной доч-
ки банка компания «Сбербанк Капитал» поначалу задумывалась 
как special situation fund — структура по управлению непрофиль-
ными активами в мирное время. Сбербанк не во всех случаях вы-
ступал кредитором. Среди его интересов были перспективные ин-
вестпроекты, в капитале которых банк хотел располагать долей. 
С наступлением кризиса орала пришлось перековать на мечи. 
«Сбербанк Капитал» получил от материнского банка необходи-
мые права требования и энергично взялся за работу с должни-
ками и их залогами. Управлять специальной компанией Герман 
Греф доверил не менее специальному человеку.
В книге американского писателя Тома Вулфа «Мужчина 
в полный рост» встречается колоритный персонаж по имени 
Хэрри Зейл. Этот менеджер по работе с просроченной задол-
женностью, «спец по проработке», представлял интересы «Гран-
ПланнерсБанка». Крупнейшая компания-застройщик Атланты, 


Download 0.89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   111




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling