Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 17 194 передавал этот ноев ковчег «Сбербанк Капиталу», и уже задачей дочерней компании было с наибольшей выгодой избавить банк от балласта. Антон Карамзин, Светлана Сагайдак и Вадим Кулик, глав- ный рисковик банка, в начале 2009 года отправились в Европу посмотреть, как с distressed assets работают там. В компаниях вроде Archon Group — одного из крупнейших в мире игроков на рынке управления проблемными активами (принадлежит американскому инвестбанку Goldman Sachs) — они проводили по несколько дней. «Только так, — вспоминал Карамзин, — уда- валось залезть под кожу, внимательно все изучить». Разгребать авгиевы конюшни, оставленные глобальной рецессией, запад- ные банки, как правило, предпочитали не сами, а силами подкон- трольных компаний. Кредитному учреждению было не с руки ру- ководить строительством недостроенного жилья или проводить разведку шельфов, чтобы в итоге выставить все это на продажу. К тому же типично банковская бюрократия — многоступенча- тость согласований и сложность нормативной базы — не позво- ляли быстро принимать решения, когда они были очень нужны. Ту же мысль Сагайдак выразила короче: «Если у вас что-то горит, вам не до сбора подписей. Тушить надо!» «Сбербанк Капитал» отличался от УРПА, как спецподразделе- ние «Альфа» от Высшего арбитражного суда. Задача общая — возвратность кредитов, но подходы и свобода действий разные, объяснял мне знающий человек в банке. Держать под чутким контролем приходилось все. В любой момент доля банка в рее- стре кредиторов могла быть размыта, а имущество — растащено. Не поменяешь охрану на автостоянке предприятия сегодня — завтра охранять будет нечего. «Сбербанк Капитал» действовал «Очень часто гово- рят о преференци- ях государствен- ным банкам. Одна из наших главных преференций — это бесплатное оказание большого количества услуг». ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЕРМАНА ГРЕФА РИА «НОВОСТИ» (23.04.2010) 195 «Бить клиента по голове, когда он уже стоит на коленях?» со всей решительностью, не особенно церемонясь с теми, кто со- бирался «делать ноги». О противоправных действиях компании наперебой при- нялись кричать интернет-издания, публикующие компромат конвейерным способом. При наборе названия «дочки» банка в Google уже вторая строчка поисковика (следом за офици- альным сайтом) сообщала пользователю об «очередном рей- дерском захвате от “Сбербанк Капитала”». Весной 2011 года Хачатурянц попал под прицел еженедельника The New Times, известного смелыми расследованиями коррупции во власти. Возглавляла издание Евгения Альбац, не лишенная эксцен- тричности гранд-дама свободной российской журналистики, которой докторская степень по философии Гарварда не меша- ла выносить беспощадные приговоры коллегам по цеху. Жур- нал опубликовал статью «Рейдерский захват: как государство отбирает частный “Энергомаш”». В ней утверждалось, что основатель промышленного холдинга Александр Степанов, об- виненный в мошенничестве и взятый под арест, оказался жерт- вой жестокой политики Сбербанка, действовавшего в интере- сах приближенных к власти людей. Скандальная публикация не вызвала молниеносной реакции PR-службы Сбербанка, там хранили молчание. Очевидно, банк не хотел компрометировать себя опровержением выдвинутых против него обвинений, которые, вне всякого сомнения, счи- тал нелепыми. Вмешаться решил независимый директор банка Сергей Гуриев. Обличительная статья The New Times задела его за живое, он видел — в ней все не так. Взаимоотношения банка и прессы не входили в круг обязанностей члена наблюдательного совета — для этого имелось Управление общественных связей. |
