Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 17 188 беспокоиться не о чем. Но от этого беспокойство Светланы толь- ко возрастало. До кризиса страна была охвачена розничной лихорадкой. Су- масшедший рост демонстрировал продуктовый ритейл. Предпри- ниматели, своевременно вошедшие в этот бизнес, считали, что оседлали золотого тельца. Алексей Подсохин, один из основате- лей и бывший президент сибирской сети гипермаркетов «Алпи», в 2007 году стал победителем международного конкурса Ernst & Young «Предприниматель года». Вслед за магазинами и птицефаб- риками бизнесмен собирался строить в сибирских городах не- боскребы. В 2007 году Олег Болычев, создатель небольшого роз- ничного оператора «Вестер» из Калининграда, за полтора года грозился увеличить выручку своих супермаркетов в двенадцать раз — до $2,2 млрд. А бывший гендиректор розничной сети «Мос- март» Эрик Блондо в том же предкризисном году делился рас- четами по строительству федеральной мультиформатной сети, намереваясь составить конкуренцию в России французскому «Ашану». Развитие происходило в основном на заемные средства. К 2009 году на торговлю приходилась почти четверть кредитного портфеля Сбербанка. Все эти компании вскоре вынуждены были пересмотреть свои агрессивные планы. В кризис обстоятельства вышли из-под контроля. Остались только непосильные долги. «В этой жизни однажды все может пойти не по плану. Поэто- му я заведомо критично настроена к хорошим новостям. Считаю, лучше перебдеть, чем недосмотреть», — поясняла свой подход к делу Сагайдак. Ее скептический настрой стал проявляться на кре- дитных комитетах «желтой зоны» — по внутренней классифика- ции к ней относились клиенты с удовлетворительным графиком обслуживания долга. Надолго ли их хватит? Что с обеспечением ? 189 «Бить клиента по голове, когда он уже стоит на коленях?» Какие перспективы у их рынка? Многие помнили Сбербанк бес- печным и незлопамятным кредитором, но этот образ безвозврат- но уходил в прошлое. Проблемы заемщиков теперь интересовали банк в подробностях и на самой ранней стадии. Конечно, Сбербанк не стремился, словно гончая, вцепиться в горло своим должникам. За контртеррористическими опе- рациями «Альфа-банка» здесь наблюдали без восторга. Среди его заемщиков были настоящие исполины — прежде всего «Ру- сал», крупнейший в России производитель алюминия, мировые цены на который рухнули с началом кризиса. Банк методично добивался банкротства предприятий группы Олега Дерипаски и был единственным из кредиторов, не желавших и слышать о реструктуризации. Там считали, что иски и суды вернут банку деньги вернее, чем любые попытки войти в положение должни- ка. «Бить клиента по голове, когда он уже стоит на коленях? Нет, это не наши методы», — отмахивалась Сагайдак. Работа с круп- ными заемщиками, с ее точки зрения, требовала осторожности и трезвой оценки возможных последствий. Банкротство крупно- го предприятия запускало цепную реакцию. Проблемы появля- лись у среднего и малого бизнеса, который от него зависел. На- чинались массовые сокращения. Люди спешили в банки снимать вклады и подчищать остатки. И вот уже банковский рынок ис- пытывал серьезные трудности. Сагайдак была уверена: никакая система страхования вкладов не спасет самый устойчивый банк, если клиенты примутся брать на абордаж его отделения с наме- рением получить свои деньги здесь и сейчас. Через пару лет после кризиса у Сбербанка насчитывалось око- ло 1600 дел по банкротству — больше, чем у кого-либо в стра- не. В каждом из этих случаев, убеждали меня, переговоры «Чтобы не вводить жесткие админи- стративные меры, каждому из нас по собственной инициативе надо начать активно работать над сокращением рас- ходов». ИЗ ПИСЬМА ГЕРМАНА ГРЕФА СОТРУДНИКАМ (1.09.2008) |
