Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 17 192 принадлежащая главному герою романа, задолжала банку пол- миллиарда долларов. Тяжелые переговоры с местным королем недвижимости оказались по плечу бывшему морскому пехотин- цу армии США, надевшему по такому случаю свои фирменные подтяжки с узором из черепов и костей. Из бизнесменов, считав- ших себя небожителями, он мастерски вышибал пот, низводя мо- гущественных людей до их фактического положения — проштра- фившихся должников. Я вспоминал Хэрри Зейла всякий раз, когда кто-нибудь рас- писывал мне достоинства Ашота Хачатурянца, возглавившего «Сбербанк Капитал». К этому человеку коллеги относились с пие- тетом. Они признавались мне, что не знают никого, кто лучше подходил бы для такой работы. Один из менеджеров Сбербанка, не раз пересекавшийся с Хачатурянцем на проектах, описывал его как «специалиста редкой квалификации». У него, конечно, боль- шие связи, доверительно рассказывал мой собеседник. Но это не главное: он очень умен и расчетлив. Перехитрить его — дох- лый номер. Хачатурянц не раз становился чемпионом турниров по ролевой игре «Мафия», снискавшей большую популярность российских бизнесменов. А это что-нибудь да значило. В основе детективного сюжета, на котором строилась игра, важно уметь разоблачать неизбежные по правилам обман и коварство ее участников. Чтобы преуспеть в «Мафии», необходимо обладать живым интеллектом, тонким пониманием человеческой психо- логии, а также известными актерскими данными. Все это удачно сочетал в себе человек, которому крупнейший банк страны пору- чил работу с самыми трудными ситуациями неплатежей. До «Сбербанк Капитала» Ашот Хачатурянц приобрел цен- ный опыт работы на госслужбе. После занятий нефтебизнесом 193 «Бить клиента по голове, когда он уже стоит на коленях?» в девяностых он оказался в Министерстве экономического разви- тия и торговли вскоре после того, как его возглавил Греф. В ранге советника министра Ашот поначалу отвечал за взаимодействие с «Газпромом», а затем возглавил департамент инвестполитики. Это естественным образом расширило его контакты с ключевы- ми людьми в крупнейших госкомпаниях. «Большинство владель- цев крупного бизнеса знают меня лично очень давно», — расска- зывал Хачатурянц в интервью «Ведомостям». На его счету была также работа в ФСБ. Там Хачатурянц присматривал за деньгами, которые выделялись на обустройство границы на Кавказе. С самого создания «Сбербанк Капитала» вокруг компании об- разовалось информационное магнитное поле. О ней много пи- сали — больше, чем хотелось бы банку. «Масштаб этой нашей «дочки» сильно гипертрофирован прессой. А ведь ее активы не составляют даже 1% от суммы всех активов Сбербанка», — от- бивался от журналистов зампред Андрей Донских. «Это просто копейки в сравнении с 8 триллионами рублей, в которые оцени- ваются общие активы», — вторил коллеге Карамзин. Однако роль Хачатурянца в решении долговых проблем продолжала вызывать вопросы. Почему с одними должниками разбирался сам банк, а с другими — его дочерняя структура? Как это связано с размером долга? Да в сущности, никак. Управление Сагайдак работало с креди- тами, когда их еще можно было вернуть в виде денежных знаков. Но если вместо денег у компании были одни долги, кредитору в зависимости от залога переходило имущество или бизнес долж- ника. Металлургические и автомобильные заводы, сети супер- маркетов, зерновые компании и элитные жилые комплексы — держать их на своем балансе банку не имело смысла. Он охотно |
