Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
Личный план главы Сбербанка насчитывал 300 страниц в месяц. —
М. Бахвалова, В. Серегин. Конкурировать внутри страны бессмыслен- но // Журнал РБК. 2011. Март. 120 . C Он сумел временно наняться на одно из автопредприятий Большой Трой- ки, где держал в своих неумелых руках пневматический ключ для прикручи- вания болтов. — Стивен Спир. Догнать зайца: как лидеры рынка выигры- вают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2010. С. 77–79. В учебном центре профессор овладевал искусством завинчивать вин- ты под разными углами. — Там же. С. 199. Мытарства Спира только в Toyota продолжались полгода. — Там же. С. 224. 121 . C Позднее в интервью отраслевому журналу… — «Виктор Орловский: мы ищем тенденции» // Банковские технологии. 2011. Апрель. Примечания 252 …«Компании-лидеры, если они быстро удаляются от конкурентов сра- зу в нескольких направлениях, становятся недосягаемыми. Для лидеров же это означает одно — стратегия не может и не должна предусмат ривать развитие лишь в каком-то одном, пусть даже стратегически важнейшем направлении. <…> Это нехарактерный для российского бизнеса подход, который нам поначалу казался неочевидным и непривычным». — Сам Спир писал буквально следующее: «Все продвигаются вперед, со време- нем улучшая свои результаты по различным показателям — таким как качество, эффективность, разнообразие продукции и услуг, безопасность и время от разработки концепции продукта до вывода его на рынок. Про- блемой стаи является то, что заяц-лидер достигает определенного уровня раньше остальных и, когда они подходят туда, где заяц только что был, оказывается, что он уже умчался дальше, по-прежнему преследуемый, но так и не настигнутый» // Стивен Спир. Догнать зайца… С. 26. 123 . C В этой республике книга стала обязательным чтением для всего пер- сонала Сбербанка. — Интернет-конференция Рушана Сахбиева // «Биз- нес online» (Татарстан). 05.07.2010. 126 . C «Это, если хотите знать, вообще не банк, — категорично заключил он. — Это Музей остановившегося времени. Люди, сидящие в головном офисе и использующие “Фейсбук”, просто не представляют себе реально, как оно устроено внизу». — Антон Носик. Сбербанк — розыск вкладов // http://blog.dp.ru/post/1556/ 127 . C Едва открытую дебетовую карту заблокировали сразу после начисле- ния средств. — http://www.banki.ru/services/responses/bank/?response ID=3042403 130 . C Благодаря ресурсу IdeaStorm, запущенному Dell в феврале 2007 года, компьютерный гигант получил от клиентов около 10 000 идей 253 Примечания (не считая 80 000 комментариев). — http://en.community.dell.com/dell- groups/small-business/w/marketing/social-media-for-small-businesses- crowdsourcing.aspx «Мы зовем вас услышать других и быть услышанными! — обращал- ся Греф с его главной страницы. — И мы глубоко убеждены в том, что только такая работа — в режиме “коллективного интеллекта” — может привести всех нас к прорыву в будущее». — http://sberbank21. ru/intro/ 132 . C «ПСС достал, — сокрушалась операционистка Оксана на банковском форуме, — давай, работай, улыбайся как идиот, здоровайся как в дерев- не с каждым встречным-поперечным. А иногда так хочется РЯВКНУТЬ Download 0.89 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling