Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 12 138 казалась им отражением непомерных амбиций и стремления первых лиц компании к привилегиям и обогащению. Греф, на- ходивший такое суждение несправедливым и ошибочным, тем не менее не мог отмахнуться от него, как от дурного сна. «Будь- те рядом со своими людьми, расскажите им, что мы не живем какой-то звездной жизнью, что мы так же, как они, вкалыва- ем с утра до ночи, что так же страдаем от неудач и радуемся успехам», — обращался он однажды к полусотне менеджеров под прозрачным сводом одного из самых дорогих ресторанов Казани «Панорама» (там проходил банкет по случаю открытия очередной «Сбербанкиады» — с размахом организуемых спор- тивных соревнований с участием многих сотен сотрудников со всей страны). Средние доходы руководства и рядового персонала даже в худ- шие для рынка годы различались в десятки раз, а если брать вознаг раждение правления — в сотни. «Сбербанк потратил миллиард рублей на бонусы топ-менеджерам» — в стране, где, по данным Росстата, средняя зарплата чуть превышала 22 000 ру- блей, заголовок «Комсомольской правды» не мог не привлечь к себе внимания. Ведущие теленовостей объяснили населению, что в расчете на одного из 14 членов правления банка в среднем приходится 70 млн рублей. С микрофонами наперевес репорте- ры устраивали уличные опросы. «6 млн рублей топ-менеджеру госбанка каждый месяц! Как вам это?» — приставали они к про- хожим. Ранее несколько сотен активистов прокремлевского мо- лодежного движения «Наши» даже устроили санкционирован- ный столичными властями пикет у входа в центральный офис Сбербанка. Они требовали от банкиров добровольно отказаться от премиальных хотя бы на время трудностей в экономике. 139 Отрицание, злость, торг, депрессия и принятие Никого не интересовало, сколько при этом зарабатывало ру- ководство крупнейших коммерческих банков. Жалованье топ- менеджеров Сбербанка не отличалось беспредельной щедростью в сравнении с суммами, которые привыкли получать управлен- цы аналогичного ранга в частных компаниях. Контраст был осо- бенно разительным в самом начале реформ. «Прежние зарплаты моих коллег, как правило, в разы превосходили то, что им пред- лагали здесь», — утверждал Греф. Полного выравнивания не слу- чилось и по прошествии трех лет. Весной 2011 года уровень компенсации правления оценивался существенно ниже приня- того на рынке. Вознаграждение самого президента Сбербанка также не стоило считать чрезмерным: его годовая зарплата (без премии) едва дотягивала до цены обычной квартиры в типовой столичной новостройке. «Вероятно, по своему складу я не ориен- тирован на личный заработок, — рассуждал Греф в присутствии сотрудников. — В противном случае выбрал бы себе другое ме- сто, где получал бы намного больше, прилагая меньше усилий». Естественно, не все мечтали о контракте со скупым, но требо- вательным работодателем. Вкалывать из года в год по 14–15 ча- сов в сутки шесть дней в неделю? Ради чего? Когда в начале мая 2010 года 37-летний зампред Сбербанка Дмитрий Давыдов скончался от рака, позиция куратора розницы до конца сентября оставалась вакантной. С решением медлил главный претендент Александр Торбахов, отставка которого с поста гендиректора со- тового оператора «Вымпелком» пришлась на июнь. Спустя пару лет он рассказывал мне, что был порядком вымотан и позволил себе полноценный летний отдых с семьей. К тому же у него име- лись все основания избегать поспешности в выборе нового места работы после неудачи на старом. Партнер нанятого Сбербанком «Тема долгосрочно- го вознаграждения банкиров — она сейчас слегка перегретая просто потому, что за- падные банкиры, ну, говоря простым языком, жирные коты, обнаглевшие, и так далее… к России эта исто- рия, честно говоря, не так чтобы силь- но применима». ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ АНТОНА КАРАМЗИНА В ЭФИРЕ РАДИО «ЭХО МОСКВЫ» (01.02.2011) |
