Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 18 на анонимные источники пресса писала о €13 млн — в четыре с половиной раза меньшей сумме, чем та, которую якобы рас- считывал получить банк в виде компенсации за понесенные рас- ходы, прямые и косвенные. «Я сам инвестировал достаточное ко- личество времени в это», — напомнил Греф акционерам. Слова президента банка, сказанные им вскоре после провала, выража- ли разочарование и гнев. Неужели Греф смирился с поражени- ем? С покупками было покончено? Скорее, наоборот: все только начиналось. 211 глава 19 В РЕМЯ ЗА ДЕНЬГИ В РЕМЯ ЗА ДЕНЬГИ НА ЗАРЕ СВОЕЙ карьеры 23-летний Рубен Варданян боролся с со- блазнами легкого заработка. Аспирант экономического факуль- тета МГУ тренировал волю, пока на метро добирался до офиса — двухкомнатной квартиры с телефоном, компьютерами и жалюзи. Он заставлял себя не обращать внимания на шальные деньги, которые кругом делали все кому не лень. Никто тогда не забивал себе голову мыслями о чистоте сделок и соответствии бухучета международным стандартам. Но Варданян предпочитал быть белой вороной. Он строил правильный западный бизнес в бес- конечно неправильной среде девяностых. Годы спустя Варданян рассказывал мне, как неизменно благодарен учредителю «Трой- ки Диалог» Питеру Дерби за то, что тот дал ему такую редкую воз- можность. Дерби вложил в дело $35 000 и пообещал не торопить с выходом на рентабельность. Взамен американский финансист русского происхождения хотел получить жизнеспособный инве- стиционный банк с хорошей репутацией. Дерби сдержал слово. Он закрыл глаза на $25 000 убытков, по- казанных за первый год работы, и не дышал в затылок. Сотруд- ничество терпеливого акционера и талантливого менеджера |
