Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 18 206 Незримым участником переговоров была власть — в Ва- шингтоне, Брюсселе, Берлине, Москве. Сделки такого масштаба немыслимы без политики, но в торгах вокруг Opel ее было в из- бытке. В патриотическом тумане, которым обрастала покупка, проступали силуэты Кремля. Государственный банк прилагал сверхусилия, чтобы оживить российский автопром, в чем ранее не преуспело государство со своей безыскусной бюджетной под- держкой. На что это еще могло быть похоже? Владимир Путин поспешил назвать сделку одним из первых шагов к «реальной ин- теграции европейской экономики». Он уже давал пояснения от- носительно действий консорциума после того, как Opel перейдет в руки новых владельцев. Крупных сокращений не планирует- ся, а менеджмент будет находиться в плотном контакте с проф- союзами, заверял Путин. Симпатии немецкого правительства и лично канцлера Ангелы Меркель тоже были на стороне Magna и Сбербанка. Несмотря на системные проблемы отрасли, пре- жде всего переизбыток мощностей, власти Германии и слышать не желали о массовых увольнениях. Не сделать все возможное, чтобы сохранить 25 000 рабочих мест? Перед парламентскими выборами, запланированными на сентябрь, это было бы равно- сильно политическому самоубийству. Греф разрывался между реформами банка, тлевшим кри- зисом и Opel. Глава Сбербанка был одержим идеей сделать из него машину по реализации передовых идей, банк эконо- мического развития. «Пожалуй, я все-таки больше чиновник, чем банкир», — не без иронии говорил о себе Греф. После ухо- да из большой политики он продолжал ею живо интересовать- ся. Однажды президент банка пригласил к себе группу видных российских политологов, которые расположились за округлым «Мне кажется, что для развития экономики то, что мы делаем сейчас, крайне важно. И это не менее важно, чем работа правительства». ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЕРМАНА ГРЕФА ТЕЛЕКАНАЛУ «ДОЖДЬ» (02.02.2012) 207 Больше, чем банк столом , инкрустированным янтарем, работы калининградских мастеров (Греф гордился этой особенностью меблировки). Хозя- ин кабинета так увлекся беседой, что посвятил ей восемь часов кряду, похоронив план намеченных встреч и доведя до полуоб- морочного состояния сотрудников протокола. Не стоит и гово- рить, что в цейтноте корпоративных будней Греф всегда нахо- дил время для общения с бывшими коллегами по министерству и правительству. Он по-прежнему остро переживал провалы в промышленной политике государства, которые по мере сил пытался восполнить. Просто снабжать сырьевую экономику деньгами было не в его стиле. Кредитовать прогресс — вот цель, достойная отставного министра-либерала. Быть больше, чем просто банк, — первое из «правил», прописанных в стратегии. С самого начала своей работы в Сбербанке Греф демонстрировал заинтересованность в очень смелых проектах. Он, например, считал, что с учетом на- циональных особенностей рынка банк сможет применить у себя опыт микрофинансирования нобелевского лауреата Мухаммеда Юнуса, создателя знаменитого Grameen Bank для нищих бан- гладешских крестьян (средний его кредит не превышал $100). Идея не пошла и впоследствии была забыта. Ее заменила миссия по обращению россиян в предпринимателей. Сбербанк первым в России взялся финансировать стартапы и разработать линейку кредитов для кафе, автомоек, ателье и прочих типовых проектов малого бизнеса. Готовность подставить плечо российским автозаводам пита- ли те же идеалы. «Мы могли бы заработать на этих вложениях значительно больше денег, — заявлял Греф в интервью одному из цент ральных каналов. — Это достаточно сложная, рискованная |
