Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать


Download 0.89 Mb.
Pdf ko'rish
bet93/111
Sana22.02.2023
Hajmi0.89 Mb.
#1221633
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   111
Bog'liq
Слон на танцполе Герман Греф


Глава 20
226
почти в четырнадцать раз реже, чем средний финн, хотя вдвое 
чаще, чем грек, и втрое, чем болгарин. Греф говорил о колоссаль-
ных потерях, которые несла экономика, обремененная налич-
ными деньгами. По подсчетам Сбербанка, речь шла о 0,9 трлн 
рублей (2,3% ВПП) чистых издержек с учетом недополученного 
процентного дохода. Для Сбербанка это были в первую очередь 
деньги, на которых он ничего не зарабатывал. Наличной форме 
расчета в стране положительно следовало подчиниться прогрес-
су. А уж банк как мог пытался оказаться на его острие.
Сбербанк выступил разработчиком и вошел в число учредите-
лей «Универсальной электронной карты». Со временем проект 
обещал радикально изменить денежную психологию россиян. 
Универсальная карта, по замыслам разработчиков, должна была 
служить идентификатором личности гражданина и платежным 
средством самого широкого действия — вплоть до проезда в об-
щественном транспорте. Естественно, предусматривалось бан-
ковское приложение, позволявшее наращивать комиссионные 
доходы и иметь безграничные возможности продаж и тестирова-
ния кредитных продуктов. Греф пробовал зайти и с другой сторо-
ны. Сбербанк призывал править законы. Почему бы не перевести 
все зарплаты, социальные пособия и пенсии на банковские кар-
ты? И до каких пор розница — от гипермаркетов до киосков — 
будет освобождена от обязанности принимать пластик? Инициа-
тива Грефа не встретила восторга ни у чиновников, ни тем более 
у бизнеса. Впрочем, из этого не следовало, что война проиграна, 
едва начавшись.
Банк только открывал для себя территорию высоких техноло-
гий, а в более широком смысле начинал делать вещи, соразмер-
ные его масштабам и статусу. В разговоре со мной Греф напомнил , 
«У меня у самого 
в кармане кроме 
карточек все-таки 
и кэш имеется».
ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЕРМАНА 
ГРЕФА ЖУРНАЛУ 
FORBES KAZAKHSTAN 
(11.2011)


227
А разве мы не одни?
что услуги Сбербанка охватывают половину населения страны: 
«У нас 70 млн клиентов, а у правительства — 140 млн. Вдвое 
больше, но не на порядок». Вдобавок компания постепенно ста-
новилась глобальной, и на сей раз это не было фигурой речи. 
С весны 2010 года Сбербанк числился в элитном клубе владель-
цев ста самых дорогих международных брендов, где он, по расче-
там британского агентства Millward Brown, за пару лет потеснил 
таких величественных обитателей Уолл-стрит, как Citigroup, J.P. 
Morgan Chase и Goldman Sachs. Впрочем, истинным предвестни-
ком наднационального состояния компании было то, что ее ме-
неджмент открыто стремился к расширению границ и готовил 
почву для зарубежных сделок.
Андрей Казьмин скептически относился к выходу за пределы 
бывших советских республик. Украина, Казахстан? Да, ибо кли-
ент там получал «сквозное обслуживание». Казьмин рассказывал, 
как Сбербанку от «серьезных институтов» поступали предложе-
ния открыть филиалы в Европе и США, но их вежливо отклоняли. 
От открытого представительства в Чехии пришлось отказаться. 
«В странах Евросоюза это огромная проблема, и найдутся тыся-
чи причин, почему этого нельзя сделать», — утверждал Казьмин 
в эфире «Эхо Москвы».
Греф смотрел на ту же проблему под другим углом зрения. 
О том, что Сбербанк намерен увеличить размах крыльев, ста-
ло известно еще в 2008 году. Пятилетняя стратегия заявляла 
об этом прямо: на заграницу должно приходиться не менее 
5–7% бизнеса. В отдаленной перспективе — двадцати, может, 
тридцати лет — Греф надеялся увеличить зарубежные доходы 
до 50%. Интеграция в глобальный рынок снижала степень уяз-
вимости банка перед внутренними потрясениями — как любят 


Download 0.89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   111




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling