Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Зная слабость бывшего главы Центробанка Виктора Геращенко к от-
кровенным высказываниям, журналисты вытащили из него хлесткую 
цитату: замена Казьмина на Грефа может оказаться глупостью. — 
Виктор Геращенко: «Замена Казьмина на Грефа окажется глупостью» // 
DP.RU 07.10.2007.
Позже он жалел, что поддался на уловки столичного мэра Юрия Луж-
кова. — Н. Кротов. Сбербанк — это банк, который может все // Bankir.ru. 
25.01.2010.
14
. 
C
В казьминское кресло прочили пеструю компанию политиков и бан-
киров… — Е. Альбац. Кириенко: что это было? // «Коммерсантъ». 
17.10.1998; Владимир Коган может возглавить Сбербанк России? // 
Интернет-издание «Вокруг новостей». 17.05.2005.
16
. 
C
«В регби немыслимо, чтобы игроки спорили с судьей, — увлеченно 
рассказывал Казьмин в интервью корпоративному журналу. — С судьей 
может разговаривать только капитан команды и только по просьбе 
судьи. Сам капитан к судье вообще подходить не может. А судья ведет 
матч в режиме радиотрансляции. У него передатчик, и все его команды 

---

Примечания
238
слышны зрителям». — Д. Симонов, О. Каменева, В. Карпинская. Итоги 
с Андреем Казьминым // Прямые инвестиции. 2007. Ноябрь.
19
. 
C
«Ни в одной стране мира ни одна разумная власть таких решений 
принимать не стала бы, — возмущался он. — Зачем резать курицу, ко-
торая несет золотые яйца?» — Там же.
В 2001 году главной задачей было не завоевать, а «сохранить пози-
ции современного первоклассного конкурентоспособного и крупнейшего 
банка Восточной Европы». — Концепция развития Сбербанка России 
до 2005 г.
К 2002 году на банк работали более 204 000… — Годовой отчет Сбер-
банка России за 2001 г. С. 42.
…а спустя шесть лет — уже свыше 262 000 человек. — Годовой отчет 
Сбербанка России ОАО за 2007 г. С. 31.
В 2007 году этот кусок пирога достигал 5 трлн рублей. — Там же. 
С. 15.
20
. 
C
…«систему, тяготеющую к сберегательному институту»,… — 
И. Петров. Танцы со слонами // Коммерсантъ-деньги. 03.12.2007.
…«обеспечивающий прирост прибыли на уровне 25–30% ежегодно». — 
Д. Симонов, О. Каменева, В. Карпинская. Итоги с Андреем Казьминым // 
Прямые инвестиции. 2007. Ноябрь.
21
. 
C
«У нас очень высокая нагрузка на операционный аппарат. По сравне-
нию с Восточной Европой в семь раз, а с Западной — раз в десять. У них 
на одну точку 1–3 тысячи клиентов, а у нас — 30–40 тысяч». — И. Мои-
сеев. На три года средств от размещения вполне хватит // Коммерсантъ. 
29.06.2007.
Лорд Виктор Ротшильд, представитель прославленной банковской 
фамилии, назначение банков видел в том, чтобы «обеспечить движе-
ние денег из точки А, где они есть, в точку Б, где в них нуждаются». — 

---

239
Примечания
Цит. по кн.: Н. Фергюсон. Восхождение денег. М. : «Астрель», 2010. 
С. 76. Следует заметить, что лапидарное высказывание о назначении 
банков принадлежит человеку, не пожелавшему связать свою жизнь 
с семейным бизнесом. Третий лорд Виктор Ротшильд стал «первым 
из достопочтенных лордов Ротшильдов, отринувшим ремесло фи-
нансиста». (Подробнее см. Фредерик Мортон. Ротшильды: История 
династии могущественных финансистов. М. : Центрполиграф, 2004. 
С. 286.)
22
. 
C
Банк благоволил крупным заемщикам. — Е. Березанская. Круговорот 
денег // Forbes Russia. 2006. Январь.
Однако еще в 2002 году директор по корпоративным исследованиям