Kasbiy malaka— ushbu lavozim uchun zarur boʻlgan koʻnikma, bilim va tajribaga ega boʻlish; kompetentsiya

Boshqaruv xodimlari ishining sifati va samaradorligini baholash. Korxona xodimlarining ish samaradorligini baholash. Anketaga kiritilgan fazilatlar ro'yxati
kompaniya tomonidan qabul qilinadi. Ular tegishli ro'yxatga olinishi mumkin pozitsiya, bu ham baholash tartibini boshqaradi. Har bir tashkilot o'z mezonlarini ishlab chiqadi va shuning uchun turli muassasalardagi bir xil lavozimlar ham turli talablarga ega bo'lishi mumkin.
Xodimlar faoliyatini baholash
Mehnat unumdorligi va xodimlarning xarajatlarini baholash - bu alohida xodim yoki jamoa samaradorligining xarajatlarga nisbatini aniqlash zarurati. Ushbu tahlilning asosiy mezonlari - joriy ko'rsatkichlar, shuningdek, xodim yoki bo'limni saqlash xarajatlari.
Ish samaradorligini baholash uchun, birinchi navbatda, xodimlarni biznesni baholashning asosiy mezonlarini aniqlash kerak. Ularning fikriga ko'ra, usullar ishlab chiqiladi - natijalari xodim va uning tashkilot uchun qiymati haqida fikrni shakllantiradigan harakatlar va harakatlar.
Kadrlar ishi natijalarini baholash mezonlari va ko'rsatkichlari
Xodimlarni baholashning asosiy mezonlari quyidagilardan iborat:

• 
  kasbiy malaka— ushbu lavozim uchun zarur boʻlgan koʻnikma, bilim va tajribaga ega boʻlish;
  
• 
  kompetentsiya- mavjud bilimlarni amaliyotda qo'llash uchun foydalaniladigan shaxsiy xususiyatlar;
  
• 
  psixologik va axloqiy xususiyatlar - o'zgarishlar va stressli vaziyatlarga moslashish, ildiz otishi va jamoada ishlashga yordam beradigan ko'nikmalar;
  
• 
  qo'shimcha aniq ko'rsatkichlar - ular o'z ichiga olishi mumkin ish talablari salomatlik yoki ishga munosabat kabi shaxsiyat bilan bog'liq.
  

Xodimlarning ish faoliyatini baholashda foydalanilgan metodologiyaga muvofiq ko'rsatkichlarni ajratish odatiy holdir. Masalan, matritsa usuli tegishli xususiyatlar to'plamiga ega ideal profilni yaratishni o'z ichiga oladi. Ushbu qiymatlarga ko'ra, xodim taqqoslanadi.
Xodimlarning ish faoliyatini baholash usullari
Amaldagi usullarni takomillashtirish mavjud tajriba asosida amalga oshiriladi. Samaradorlikni oshirish maqsadida shu kabi muassasalar bilan qo‘shma seminar va treninglar o‘tkazilmoqda. Tajriba almashishda uning o'z tashkilotingizga moslashishiga e'tibor berish kerak. Barcha texnikalar bir xil darajada samarali bo'lishi va eng yaxshi natijalarni ko'rsatishi mumkin emas.
Xodimlar mehnatini rag'batlantirish va baholash tizimining samaradorligi
Xodimlar mehnatini tashkil etish samaradorligini baholash baholash faoliyati natijasida aniqlangan ko'rsatkichlarga asoslanadi. Bu holda asosiy mezon ularning samaradorligi bo'ladi. Amalda, bu shunday ko'rinadi.
Ko'rilgan chora-tadbirlar asosida alohida xodim yoki butun jamoaning ishini yaxshilashga qaratilgan xulosalar chiqariladi va tavsiyalar beriladi. Ular tugagandan so'ng, ma'lum vaqtdan keyin qo'shimcha baholash amalga oshiriladi. Uning natijalariga ko'ra, umumiy tizimning samaradorligi to'g'risida xulosalar chiqariladi.
Buning muhim jihati mehnatga rag'batlantirish va xodimlarni rag'batlantirishdir. Agar samaradorlikni yaxshilash va yaxshilash istagi mavjud bo'lsa, unda amalga oshirilgan harakatlarning samaradorligi kattalik darajasida oshadi.
Kadrlar ishining samaradorligini baholashga yondashuvlar
Mehnat samaradorligini baholash uchun quyidagi yondashuvlarni ajratish mumkin:

• 
  butun kompaniya, tarkibiy bo'linma va alohida mutaxassis darajasida ish faoliyatini baholash;
  
• 
  tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun resurs sifatida xodimlarning salohiyatidan samarali foydalanishga intilish;
  
• 
  eng katta muvaffaqiyatga erishgan xodimlarni aniqlash; ularni rag‘batlantirish va kadrlar zaxirasiga kiritish;
  
• 
  rag'batlantirish dastaklaridan foydalanish va mehnat samaradorligi va ish haqi o'rtasida yaqin aloqani o'rnatish.
  

Bu yondashuvlar boshqaruv xizmati faoliyatining asosiy jihatlari hisoblanadi. Yakuniy maqsad har bir xodimning potentsialini tashkilot manfaati uchun ochishga yordam beradigan shart-sharoitlarni yaratishdir.
Kadrlar ishi samaradorligini baholash ko'rsatkichlari
Mehnat samaradorligi tashkilot muvaffaqiyatining alohida tarkibiy qismidir. Uning ko'rsatkichlarini quyidagi ro'yxatda ajratish mumkin:

• 
  mehnat faoliyati unumdorligi va uning tebranishlari;
  
• 
  ishning sifat qiymatlari;
  
• 
  xodimlarning kasbiy malakasi;
  
• 
  xodimni saqlash xarajatlari va uning samaradorligi nisbati;
  
• 
  mehnat sharoitlarini tashkil etishda ratsionallik, shuningdek, mavjud jarayonlarni optimallashtirish.
  

Umumiy tahlil bilan biz mehnat faoliyati samaradorligi pastroq xarajatlar bilan yuqori stavkalardan iborat degan xulosaga kelishimiz mumkin. Aynan shu mezon bo'yicha xodimlarning samaradorligi baholanadi.