«kichik biznes va xususiy tadbirkorlik» fanidan leksiyalar kursi

Nazorat va muhokama uchun savollar
1. Tadbirkorlikning qanday turlarini bilasiz?
2. Ishlab chiqarish tadbirkorligining mohiyati nimadan iborat?
3. Tijorat tadbirkorligining mohiyatini tushuntirib bering.
4. Moliyaviy tadbirkorlikning faoliyat mohiyati nimadan iborat?
5. Konsalting nima? Uning istiqboli haqida gapirib bering.
6. Tadbirkorlikning qanday shakllarini bilasiz?
7. Yakka tadbirkorlik nima? U qanday turlarga bo‘linadi?
8. Xususiy tadbirkorlik yakka tadbirkorlikdan nima bilan farq qiladi.
9. Aksiyadorlik jamiyatlari qanday turlarga bo‘linadi?
10. Xolding kompaniyalari faoliyati to‘g‘risida gapirib bering?
11. Qanday korxonalar injenering korxona hisoblanadi, ularning asosiy
faoliyati nimalardan iborat?

---

5-MAVZU. KICHIK BIZNES VA XUSUSIY TADBIRKORLIK
FAOLIYATINI TASHKIL ETISH VA BOSHQARISH
1-ma’ruza mashg‘uloti
5.1.Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik faoliyatini boshqarish
Reja:
1. Menejer faoliyat yuritag‘tgan muassasaning asosiy tashkilotchisi sifatida.
2. Maqsad-boshqaruv kategoriyasi sifatida.
3. Boshqarish tamoyillari.
4. Boshqarish funksiyalari.
1. Menejer faoliyat yuritag‘tgan muassasaning asosiy tashkilotchisi sifatida
Menejer – maxsus tayg‘rgarlik ko‘rgan boshqarishni sir -asrorlarini, qonun
qoidalarini chuqur biluvchi mutaxassisdir. Kompaniya, firma, korxona va boshqa
tashkilotlarning ijro hokimiyatiga kiruvchi shaxslar menejerlar deyiladi.
Menejerlar boshqaruv pog‘onasida ishtirok etish darajasiga qarab 3 ga
ajratiladi:
- YUqori pog‘onadagi menejerlar;
- O‘rta pog‘onadagi menejerlar;
- Quyi pog‘onadagi menejerlar.
Meskon boshqarish darajasini uchburchak ko‘rinishida ifodalaydi.
- yuqori
- o‘rta menejer
-quyi

---

 Hozirda zamonaviy menejer boshqaruvchi, diplomat, murabbiy, tarbiyachi,
innovator inson sifatida maydonga chiqadi. Har bir rahbar, menejer boshqaruv
uslubiga, ish uslubiga va rahbarning ish uslubiga ega bo‘lishi kerak.
Uslub – ishlash, boshqarishdagi o‘ziga xos yo‘l, usul ma’nosini anglatadi.
Ishlab chiqarish faoliyatida 3ta uslub ajratiladi:
1. Boshqaruv uslubi
2. Ish uslubi
3. Rahbarning ish uslubi
Boshqaruv uslubi boshqaruv jarag‘nidagi muammolarni hal etish uchun
qo‘llaniladigan usullar majmui.
Ish uslubi bu boshqaruv funksiyalarini samarali bajarish maqsadida rahbarning
bo‘ysunuvchilarga nisbatan aniq ta’sir ko‘rsatish usuli.
Rahbarning ish uslubi bu boshqaruv jarag‘nida u g‘ki bu masalani hal etishda
rahbarning o‘ziga xos g‘ndoshuv usulidir.
Rahbarga qo‘yiladigan asosiy talablar:
1. Ma’naviy etuklik
2. Intizom va mehnatga munosabat
3. Bilim darajasi
4. Tashkilotchilik qobiliyati
5. Boshqarish samaradorligini ta’minlay olishi
Rahbarda bo‘lishi lozim bo‘lgan qo‘shimcha fazilatlar:
- dovyuraklilik;
- sabrlilik;
- yaxshi niyatlilik;
- sog‘lom shubhalilik;
- kamtarlik;
- samimiy xushmuomalalik;
- rahmdillilik;- qanoatlilik va boshqalar.

---