Kichik biznesda inson resurslarini boshqarish ekan Qo’qon universiteti Iqtisodiyot fakulteti Biznes va tadbirkorlik kafedrasi Ilmiy rahbar Talaba Annotatsiya

Xulosa va takliflar
1. Kadrlar bo'limi va kadrlar siyosati bilan bog'liq tahlillar olib boradi yillik moliyaviy aylanma va xodim degan xulosaga kuch kadrlar bo'limlarini tashkil etish bilan bog'liq kichik biznes bo'linmalarida malakali odamlar bilan. Bundan tashqari
shunchaki kadrlar bo'yicha mutaxassislarni tayinlash orqali kichik biznes birliklari, birlik rasmiy HR siyosatiga ega bo'lmasligi mumkin chunki kadrlar bo'yicha mutaxassis tayinlangan beshta birlikdan, faqat uchta birlikda rasmiy kadrlar siyosati mavjud.
2. Inson resurslarini rejalashtirishga kelsak, uni yakunlash mumkin
kichik biznes bo'linmalari optimal tarzda ish bilan ta'minlanganligi. Garchi u yoqilgan bo'lsa ham qisqa muddatli asosda kichik biznes bo'linmalari tomon harakatlanmoqda inson resurslariga bo'lgan talablarni oldindan prognoz qilish. Kengaytirish rejalar qo'shimcha ishchi kuchini ko'rib chiqishning asosiy harakatlantiruvchi kuchidir bu birliklarda.
3.As ishga qabul qilish haqida gap ketganda, tahlil ushbu jihat tarmoq asosiy hisoblanadi degan xulosaga olib keladi bo'sh ish o'rinlari barcha toifalari uchun barcha birliklari tomonidan ishlatiladigan ishga qabul qilish manbai
to'ldirish uchun. Ushbu tarmoq do'stlari va qarindoshlarini o'z ichiga oladi
mulkdor va birlik xodimlari. Buning ortidan gazetalarda reklama, bandlik almashinuvi va joylashtirish agentliklari.
4.Tanlovga kelsak, savdo testi va intervyukichik biznes bo'linmalarida qo'llaniladigan asosiy usullar. Bevosita hech qanday sinov va intervyusiz uchrashuvlar ham keng tarqalgan agar ma'lum bir kishi tavsiya qilsa, malakasiz lavozimlarni to'ldiring nomzodlar.
5.In bundan tashqari, birliklarning aksariyati qo'yganligini aytish mumkin
sinov muddati ostida yangi xodim to'rt kundan iborat bo'lishi mumkin
bir yilgacha. Ular, shuningdek, norasmiy yangi xodim majburiyatini orientatsiya garchi orientatsiya mazmuni cheklangan bo'lsa ham yangi ishchi bajarishi kutilayotgan ishning tabiati.
6.O'qitish va rivojlanish bilan bog'liq tahlillar quyidagilarga olib keladi
rasmiy yoki norasmiy tizim mavjud emas degan xulosa xodimlarning o'qitish ehtiyojlarini baholang. Biroq, kichik biznes bo'limlari xodimlarni o'qitishni ta'minlaydi. Trening asosan norasmiy va ish. Lekin bir kuzatish mumkin
kichik bo'linmalar o'z menejerlarini yuborishni boshlagan tendentsiya va o'qitishni ta'minlaydigan turli xil o'quv institutlarining rahbarlari texnik jihatlar bo'yicha.
7.Ishlashni baholashga kelsak, uni tuzish mumkin kichik biznes bo'linmalarida ishlashni baholash mavjudligi. Bu xodimlarning ish faoliyatini norasmiy baholash
belgilangan muddatsiz ustun yoki mulkdor baholash. Baholash sub'ektiv bo'lishi mumkin, ammo ish haqi uchun ishlatiladi zam va yordam qarorlari.
8.As xodimlarning kompensatsiyasiga kelsak, bu bo'lishi mumkin ish haqi va bonus faqat pul imtiyozlari degan xulosaga keldi xodimlar kichik biznes bo'linmalariga kirishadi. Hech qaysi rag'bat tizimi na qo'shimcha foyda keng tarqalgan.