Слабые стороны:
|
«Слабость и возможность»
|
«Слабость и угрозы»
|
Сбои в снабжении
Недостатки в рекламной политике
Высокие цены на обслуживание физических лиц (охрана квартир)
Отсутствие организационной культуры
Недостаточно квалифицированные сотрудники
Отсутствие офиса в верхней части города
Большая текучесть кадров
Недостаточное кол-во патрульных машин по городу и неэффективное распределение имеющихся
Периодическое опоздание в сроках установки оборудования
|
Появление новых поставщиков, снижение цен на импортное оборудование и оптимизация работы отдела закупок поможет избежать сбоев в снабжении;
Совершенствование менеджмента наладит организационную культуру, устранит текучесть кадров и опоздание в сроках установки оборудования;
Развитие рекламных технологий поможет при выходе на новые рынки;
Стабилизация экономической ситуации и снижение цен на оборудование поможет снизить цены на охрану квартир;
Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
|
Снижение уровня жизни населения и недостаток рекламы уменьшит приток новых клиентов;
Появление новых конкурентов и недостаток рекламы ухудшит конкурентную позицию;
Появление новой технологии обеспечения безопасности и неквалифицированные сотрудники создадут помехи в дальнейшей успешной работе организации;
Большая текучесть кадров нарушает конфиденциальность и ставит под угрозу репутацию компании;
Отсутствие офиса в Сормово и появление новых фирм мешают расширению рынка.
|
На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «сила и возможности»; поле «сила и угрозы»; поле «слабость и возможности»; поле «слабость и угрозы». На каждом поле рассмотрены возможные парные комбинации. В отношении пар, которые выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, для того чтобы получить отдачу то возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся слабости. Поле «СИУ», стратегия предполагает использовать силы организации для устранения угроз. Пары, находящиеся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая ей позволит избавиться от слабости, и попытается предотвратить угрозу.
Do'stlaringiz bilan baham: |
