Корпоратив бошқарув тошкент 2022 йил Маърузачи: А. Р. Исмаилов

Менежмент ҳам ижтимоий ўзгаришларнинг рағбатлантирувчи элементи, ҳам муҳим ижтимоий ўзгаришларнинг намунасидир.
Корпоратив бошқарув - корпоратив ҳуқуқларни бошқариш.
Корпоратив ҳуқуқ - юридик шахснинг устав капиталидаги улушга, шу жумладан бошқарув, фойданинг тегишли қисмини олиш, шунингдек юридик шахс тугатилган тақдирда мол-мулк улушига эгалик ҳуқуқи.
1. Корпоратив бошқарув фанининг предмети, мақсад ва вазифалари.
Корпоратив бошқарув объектлари - хўжалик жамиятларининг устав фондига ўтказилган мол-мулк, акциядорлик ширкатларининг давлатга тегишли улушлари, холдинг компаниялари ва молия-саноат гуруҳлари устав капиталига ўтказилган давлат мулки, ижарага берилган давлат мулки ҳисобланади.
Корпоратив бошқарув корпоратив муносабатлар субъектлари - мулкдорлар, менежерлар, ходимлар, жамият манфаатларини мувофиқлаштиришга эришишга қаратилган. Бу манфаатлар, қоида тариқасида, ҳар хил бўлиб, уларни корпорацияларда мувофиқлаштириш ваколат ва мажбуриятларни амалга ошириш орқали амалга оширилади.
1. Корпоратив бошқарув фанининг предмети, мақсад ва вазифалари.
Корпоратив бошқарув фанининг предмети - Мамлакатимиз мустақилликга эришгач иқтисодий ўсишнинг юқори суратларини ҳамда жамиятнинг барқарор ривожланишини таъминлай оладиган кўп укладли иқтисодиёт ва рақобат муҳитини шакллантиришнинг ҳуқуқий ва ташкилий асосларини яратиш ва ўтиш даврида маъмурий-режали иқтисодиётдан хўжалик юритишнинг бозор моделига уйғун ўтишнинг муҳим воситаси хусусийлаштириш ва акционерлаштириш бўлиб ҳақиқий мулкдорлар синфининг шакллантиришга ва хусусийлаштирилган мулкни бошқариш корпоратив бошқарувнинг асосий мазмун-моҳиятини ташкил этади.
Корпоратив бошқарув фанининг мақсади.

• Корпоратив тузилмалар фаолиятининг иқтисодий ва молиявий кўрсаткичларини бошқарув соҳасида уларнинг мустақиллигини таъминлаш ҳисобига яхшилаш;
• Мамлакатда миллий молия бозорини (капитал, қимматли қоғозлар, кўчмас мулк бозорлари) турли бўғинларини ривожлантириш ҳамда аҳолини корпоратив тузилмалар капиталидаги иштирокини кенгайтириш;
• Ички бозорни турли маҳсулотлар билан тўлдириш ва маҳаллий корхоналарнинг рақобатдошлик даражасини ошириш мақсадида рақобатдош бозор муҳитини яратиш;
• Корпоратив тузилмаларга тўғридан-тўғри ва портфелли хорижий инвестицияларни жалб қилиш;

• менежерлар – индивидуал мақсадлар, масалан, меҳнатга тўланадиган ҳақни максимал қилиш, уларнинг профессионал малакаси кўрсаткичи сифатида ком­пания активларини ошириш, ходимлар штатининг ўсиши ва бошқалар;
• ходимлар индивидуал мақсад сифатида меҳнатга тўланадиган ҳақни максимал қилишни кўзлайди;
• истеъмолчилар айирбошлашдан олинадиган фойданинг максимал бўлишини мақсад қилиб қўйган;
• тижорат ҳамкорлари корпорация билан шартномаларни амалга оширишдан операцион фойдани максималлаштиришга ҳаракат қилади;
• молиявий воситачилар ва молиявий ресурслар таъминотчилари индивидуал мақсадлар сифатида айланманинг ўсиши, кредит имкониятлари ва бошқалар учун корпорациянинг молиявий воситаларига эга бўлиш имкониятларини олишни кўзлайди;