Korporativ boshqaruv Ko'rish

Korporativ boshqaruv - Kompaniya menejerlari va ularning egalari, shuningdek, boshqa manfaatdor tomonlar o'rtasidagi munosabatlar, shuningdek, kompaniyaning samaradorligini ta'minlash va ularning egalari va boshqa manfaatdor tomonlarning manfaatlarini ta'minlash masalalari bo'yicha munosabatlar tizimi.
Korporativ boshqaruv - bu iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlar o'rtasidagi muvozanatni tashkil etuvchi jarayon.
Korporativ boshqaruv - Ko'rish iqtisodiy bo'lim Korporativ
uyushmalar. Uning asosiy funktsiyalari - iqtisodiy bo'linmalar korporatsiyasini ishlab chiqish strategik rejalashtirish va umuman korporatsiya, mahsulotlar, ishlar va xizmatlar turlari bo'yicha. Shuningdek, ishlab chiqarish va texnologiyalar turlarini yangilash va ishlab chiqarish turlarini yangilash va qayta ishlab chiqish, uskunalarni ishlatish va rekonstruktsiya qilish, yangi mahsulotlar va an'anaviy bozorlar bozorlarida raqobatbardosh ustunlikka erishadi, unumdorlikning barqaror o'sishini, samaradorligini oshirishni ta'minlaydi, unumdorlikning barqaror o'sishini ta'minlaydi, unumdorlik va an'anaviy bozorlar bozorida raqobatdosh ustunlikka erishadi, unumdorlikning barqaror o'sishini, yaxshilanishini ta'minlaydi tashkiliy tuzilma Korporatsiyalar va aloqa munosabatlari uning elementlari o'rtasidagi aloqa va ularni ishlab chiqarish sanoati va bozor sharoitidagi o'zgarishlar bilan olib keladi.
Ammo korporativ boshqaruv faqat korporatsiyani boshqarishdir deb o'ylamang. "Korporatsiya" kontseptsiyasi bilan bog'liq "Korporatsiya" kontseptsiyasi bilan bog'liq "Korporatsiya" kontseptsiyasida biz yuqori darajadagi tashkilotning yuqori darajasi bilan ajralib turadigan va unga xos bo'lgan maxsus printsiplar bilan ajralib turadigan boshqaruvni tushunamiz. Rad etilgan davlatlar korporatsiyalarida qabul qilingan korporativ boshqaruvning asosiy standartlari OECD korporativ boshqaruvi (iqtisodiy hamkorlik va rivojlanish tashkilotining) asosiy qoidalarida mustahkamlangan. Asosan, ushbu tamoyillar quyidagilarga qisqartirildi:
Foizlar balansi ba'zi toifalar Aksiyadorlar;
Ijroiya organlari va aktsiyadorlik jamiyati direktorlar kengashi aktsiyadorlarini o'tkazma;
Aktsiyadorlik jamiyatlarining boshqaruv organlari (aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijro etuvchi organlar kengashi o'rtasidagi vakolatlarni aniqlash;
Aktsiyalarning barcha boshqaruv organlarining barcha boshqaruv organlari tomonidan faoliyatning shaffofligini ta'minlash va qarorlar qabul qilishni ta'minlash;
Aktsiyadorlik jamiyatlarining nazorat organlarining mustaqilligi.
Korporativ boshqaruv Tor tushunchasida kompaniyaning o'z aktsiyadorlar manfaatlarini ko'zda tutadigan qoidalar va rag'batlantirish tizimidir.
Iqtisodiy nazariyada "To'g'ri" korporativ boshqaruv kompaniyaning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlaydigan ma'lumotlar yo'q. Masalan, korporativ boshqaruv standartlariga javob bermaydigan ko'plab yirik "oila" kompaniyalari juda raqobatdosh. Korporativ boshqaruv suiiste'mol qilishni sug'urta qiladi, ammo kompaniyani kamroq egiluvchan qiladi deb ishoniladi.
Shu bilan birga, korporativ boshqaruv standartlariga rioya qiluvchi kompaniyalar investitsiyalarni jalb qilishda shubhasiz ustunlikka ega (masalan, IPO orqali). Investorlarga ko'ra, yaxshi korporativ boshqaruv kompaniyaning faoliyatining halolligini va oshkoralikning halolligini ta'minlaydi, shuning uchun mablag'lar xavfi sezilarli darajada kamayadi.
Rivojlanayotgan mamlakatlar kompaniyalari uchun korporativ boshqaruv ayniqsa muhimdir, chunki xalqaro sarmoyadorlar halollik va biznesni boshqarishning fazilatlaridan qo'rqishadi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, yaxshi korporativ boshqaruv kompaniyalarining kapitallashuvi o'rtacha bozordan ancha yuqori. Arab davlatlari uchun bu farq, Lotin Amerikasi (Chilidan tashqari), Turkiya, Rossiya, Malayziya, Indoneziya, ayniqsa ajoyib.
O'z navbatida, korporativ boshqaruv sub'ektlari tomonidan tushuniladi: menejerlar, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar (kreditorlar, kompaniya, kompaniyalar, mahalliy hokimiyat, mahalliy hokimiyat organlari, mahalliy hokimiyat organlari, mahalliy hokimiyat vakillari).
Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari bor umumiy maqsadlar, shu jumladan:
1. Yuqori sifatli tovarlar va ish o'rinlarini chiqarishni ta'minlaydigan, shuningdek, yuqori sifatli mahsulotlar va ish o'rinlarini chiqarishni ta'minlaydigan ishonchli daromadli kompaniyani yaratish;
2. Kompaniyaning moddiy va nomoddiy aktivlarining qiymatini, uning ulushlari o'sishi va dividend to'lovlarini ta'minlash;
3. Tashqi moliyalashtirish (kapital bozorlar) dan foydalanish imkoniyatiga ega bo'ling;
4. Kirish mehnat manbalari (menejerlar va boshqa xodimlarning xodimlari);
5. Iqtisodiyotning o'sishi va umumiy o'sishi.
Shu bilan birga, korporativ munosabatlarning har bir ishtirokchisi o'z manfaatlariga ega va ular o'rtasidagi farq korporativ mojarolarni rivojlantirishga olib kelishi mumkin. O'z navbatida, tegishli korporativ boshqaruv ziddiyatlarning oldini olishga yordam beradi va ular sodir bo'lganda - ularni jarayonlar va tuzilmalar orqali hal qilish. Bunday jarayonlar va tuzilmalar turli boshqaruvchi organlarning shakllanishi va ishi, ular o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish, tegishli standartlar va boshqa standartlar va boshqa standartlar va boshqa standartlarni oshkor qilishni ta'minlaydi (1-ilova)
Korporativ boshqaruv joylarining manfaatlari qanday?
Menejerlar o'zlarining ishtiyoqining asosiy qismini, qoida tariqasida, qolgan ish haqi shaklida, qolgan ish haqining qolgan shakllari esa ancha kichikroq rol o'ynaydi. Ular, birinchi navbatda, ularning pozitsiyasining kuchida, kompaniyaning barqarorligi va kutilmagan holatlarga ta'sir qilish xavfini kamaytiradi (masalan, tashqi qarzlar emas, balki kompaniyaning faoliyatini moliyalashtirish). Kompaniyaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida, qoida tariqasida, xavf va foyda o'rtasidagi qattiq uzoq muddatli muvozanatni o'rnatishga moyildir. Menejerlar direktorlar kengashi tomonidan taqdim etilgan aktsiyadorlarga qaraydilar va kompaniyada ishlash uchun shartnomalarni uzaytirishdan manfaatdor. Shuningdek, ular kompaniya faoliyatiga qiziqish bildirayotgan ko'plab guruhlar bilan to'g'ridan-to'g'ri o'zaro aloqada bo'lishadi (kompaniya xodimlari, mijozlar, etkazib beruvchilar, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari va boshqalar) va ularning manfaatlarini bir darajaga yoki boshqa manfaatlarini hisobga olishga majbur bo'lishadi. Menejerlar kompaniyaning faoliyati samaradorligini oshirish vazifalari va ularga qarama-qarshi bo'lgan yoki hatto ularga qarama-qarshilik bilan bog'liq bo'lgan bir qator omillar ta'siri ostidadir (bu kompaniyaning hajmini oshirish istagi, uni kengaytirish. Xayriya faoliyati shaxsiy maqomini, korporativ obro'sini oshirish va boshqalarni ko'paytirish vositasi sifatida.
O'z navbatida, aktsiyadorlar kompaniyaning faoliyatidan faqat dividendlar shaklida daromad olishlari mumkin (kompaniya daromadining bir qismi, kompaniya o'z majburiyatlari bo'yicha hisoblab chiqilgandan keyin, shuningdek, aktsiyalarni sotish orqali sotiladi ularning narxlarining yuqori darajasi. Shunga ko'ra, ular yuqori kompaniya daromadlari va yuqori aktsiyalarining yuqori yo'nalishi bilan qiziqishadi. Shu bilan birga, aktsiyadorlar eng yuqori xavfni olib boradilar: kompaniya bo'lsa, bir sababga ko'ra yoki boshqa sabablarga ko'ra daromad olish, bir sababga ko'ra foyda keltirmaydi; Bankrotlik ishida, kompaniya boshqa guruhlarning talablari qondirilganidan keyingina kompensatsiya oladi. Aksiyadorlar yuqori daromadga olib keladigan qarorlarni qo'llab-quvvatlash, balki yuqori xavf bilan bir-biriga ham birlashtirishga moyil. Qoida tariqasida, ular bir nechta kompaniyalar qatoriga kiritilgan sarmoyalarini diversifikatsiya qilishadi, shuning uchun bitta ma'lum bir kompaniyaga investitsiyalar yagona (yoki hatto asosiy) daromad manbai emas, balki kompaniyaning boshqaruviga faqat ikki yo'lda ta'sir ko'rsatishi mumkin:
1. Aksiyadorlar yig'ilishlarini o'tkazishda, Kompaniya boshqaruv faoliyatini tasdiqlash va tasdiqlash yoki tasdiqlash orqali aktsiyadorlarning yig'ilishlarini o'tkazish;
2. Ularga tegishli aktsiyalarni sotish orqali aktsiyalar kursiga ta'sir ko'rsatadi, shuningdek kompaniyani aktsiyadorlar, do'stona operatsion boshqaruv orqali o'zlashtirish imkoniyatini yaratish. Aksiyadorlar Kompaniya rahbariyati va boshqa manfaatdor guruhlar bilan bevosita o'zaro aloqada bo'lishmaydi.
Yana bir korporativ munosabatlarning yana bir guruhi, boshqa qiziqqan guruh deb nomlangan ("sheriklar" deb nomlangan ("sheriklar)"
1. Lenders:
Buning darajasi, ularning darajasi ular va kompaniyasi o'rtasidagi shartnomada qayd etilgan. Shunga ko'ra, birinchi navbatda kompaniyaning barqarorligi va mablag'larni qaytarish kafolati. Yuqori xavf bilan bog'liq yuqori tavakkalchilikni ta'minlaydigan echimlarga moyil bo'lmang;
Ko'plab kompaniyalar o'rtasida ularning sarmoyasi diversifikatsiya qilinadi.
2. Kompaniya xodimlari:
Birinchidan, kompaniyaning barqarorligi va ularning ish joylarini saqlashdan manfaatdor, ular uchun asosiy daromad manbai;
Umumiy boshqaruv bilan o'zaro aloqada bo'lish, unga bog'liq va qoida tariqasida, unga ta'sir qilish uchun juda cheklangan imkoniyatlarga ega.
3. Kompaniyaning hamkorlari (o'z mahsulotlarini muntazam xaridor, etkazib beruvchilar va boshqalar):
Korxonaning ayrim sohasidagi to'lov qobiliyatlari barqarorligi, uning to'lov qobiliyati va doimiy faoliyatiga qiziqish bildiradi;
To'g'ridan-to'g'ri boshqaruv bilan o'zaro aloqada bo'lish.
4. Mahalliy organlar Hokimiyat:
Birinchidan, kompaniyaning barqarorligi, uning soliqlarni to'lash, ish o'rinlari yaratishga, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishga qiziqadi;
To'g'ridan-to'g'ri boshqaruv bilan o'zaro aloqada bo'lish;
Kompaniyaning faoliyatiga asosan mahalliy soliqlar orqali ta'sir ko'rsatish imkoniyatiga ega.
Ko'rinib turibdiki, korporativ aloqalar ishtirokchilari turli yo'llar bilan o'zaro aloqada bo'lishadi va ularning manfaatlariga mos kelmasligi juda muhimdir. To'g'ri qurilgan korporativ boshqaruv tizimi ushbu farqlarni kompaniyaning faoliyati jarayoni bo'yicha mumkin bo'lgan salbiy ta'sirini kamaytirishi kerak. Korporativ boshqaruv tizimi aktsiyadorlarning manfaatlarini shakllantiradi va muvofiqlashtiradi, ularni kompaniyaning strategik maqsadlari shaklida tuzadi va korporativ boshqaruv bo'yicha ushbu maqsadlarga erishish jarayoni nazorat qiladi.
OS. yangi tizim Korporativ boshqaruv - bu kompaniyaning menejerlari (investorlar) nomidan kompaniya menejerlari faoliyati bo'yicha ichki nazoratni ishlab chiqish va samarali amalga oshirish jarayoni, chunki Bu, ikkinchisining sabablari tufayli kompaniya o'z faoliyatini boshlashga va boshqa manfaatdor guruhlarning faoliyati uchun maydon yaratishga muvaffaq bo'ldi.
Yuqorida aytilganlar korporativ boshqaruvning ikkita jihati bor degan xulosaga imkon beradi: tashqi va ichki. Tashqi tomoni kompaniyaning ijtimoiy-iqtisodiy muhiti bilan aloqalari: davlat tomonidan tartibga soluvchi organlar, kreditorlar, qimmatli qog'ozlar bozori ishtirokchilari, mahalliy hamjamiyatlar va boshqa manfaatdor tomonlar. Ichki tomoni Kompaniyadagi munosabatlar: aktsiyadorlar o'rtasida, kuzatish, ijro etuvchi va nazorat va auditorlik organlari o'rtasida aloqalarga yo'naltirilgan.
Korporativ boshqaruv tizimi korporatsiyaning uchta asosiy vazifasini hal qilish uchun yaratilgan: uning maksimal samaradorligini ta'minlash; investitsiyalarni jalb qilish; huquqiy va ijtimoiy majburiyatlarning bajarilishi.
Kerakli korporativ boshqaruv tizimi, birinchi qator aktsiyadorlar yuqori o'sish sur'atlariga ega bo'lgan va kapital bozorida tashqi moliyaviy resurslarni jalb qilishdan manfaatdor bo'lgan aktsiyadorlar faoliyat ko'rsatmoqdalar va tashqi moliyaviy resurslarni jalb qilishdan manfaatdor. Biroq, uning foydaliligi, shubhasiz va OAJ uchun CJAC va MCHJ, shuningdek, o'rta va past o'sish sur'atlari bo'lgan sohalarda faoliyat yuritayotgan kompaniyalar uchun. Bunday tizimning joriy etilishi sizga ichki biznes jarayonlarini optimallashtirishga imkon beradi va egalari, kreditorlar, potentsial investorlar, etkazib beruvchilar, xodimlar, davlat organlari va jamoat tashkilotlari vakillari ishtirokidagi kompaniyalar bilan to'g'ri bog'liqligini oldini olish imkonini beradi.
Bundan tashqari, ko'plab kompaniyalar tezda cheklangan ichki moliyaviy resurslarga yoki qarz yukini uzoq davom ettirishning iloji yo'qligi. Shuning uchun, Avanporate Samarali boshqaruv printsiplari tamoyillarini amalga oshirishni amalga oshirish yaxshiroqdir: bu kompaniyaning kelajakdagi raqobatbardosh ustunligini ta'minlaydi va shu bilan unga raqiblardan ustun bo'lish imkoniyatini beradi
Samarali korporativ boshqaruv aktsiyadorlik jamiyatlarini quyidagi afzalliklarni beradi:
Birinchidan, kapital bozoriga kirish huquqini ta'minlash. Korporativ boshqaruv amaliyoti kompaniyalarning ichki va tashqi kapital bozorlariga kirishni aniqlaydigan muhim omillardan biridir. To'g'ri korporativ boshqaruv tamoyillarini amalga oshirish ko'zda tutilgan kerakli darajaSarmoyadorlar huquqlarini himoya qilish, shuning uchun ular samarali boshqariladigan kompaniyalarni do'stona va investitsiyalarning daromadliligi darajasini ta'minlashga qodirligini sezadilar.
Ikkinchidan, kapital qiymatini kamaytirish. Yuqori korporativ boshqaruv standartlariga rioya etadigan aktsiyadorlik jamiyatlari o'z faoliyatlarida foydalaniladigan xorijiy moliyaviy mablag'larning narxini pasaytirishi mumkin va shu bilan birga kapital qiymati umuman kapital qiymatini kamaytiradi. Kapital qiymati kompaniya tomonidan xalqaro investorlar tomonidan tayinlangan xavf darajasiga bog'liq: xavf qanchalik yuqori bo'lsa, kapitalning narxi shuncha ko'p. Xavf turlaridan biri bu investorlarning huquqlarini buzish xavfidir. Investor huquqi yaxshi himoyalanganda, aktsiyadorlik aktsiyalari va qarzga olingan kapital qiymati kamayadi. Ta'kidlash kerakki, yaqinda investorlar kredit kapitalini (ya'ni kreditorlar) bilan ta'minlash, korporativ boshqaruv amaliyotini investitsion echimlar qilish jarayonida ishlatiladigan asosiy mezonlar ro'yxatiga kiritish tendentsiyasini yaqqol kuzatmoqda. Shu sababli, samarali korporativ boshqaruvni amalga oshirish foiz stavkasini kreditlar va qarzlar bo'yicha kamaytirishi mumkin.
Korporativ boshqaruv rivojlanayotgan bozorlar bilan rivojlanayotgan bozorlardagi, hali rivojlangan mamlakatlarda bo'lgani kabi aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish uchun bir qator jiddiy tizimni yaratmagan holda alohida o'rin tutadi bozor iqtisodiyoti. Xavf va kapital xarajatlari nafaqat mamlakat iqtisodiyotining, balki ma'lum bir kompaniyada korporativ boshqaruv sifatiga ham bog'liq. Korporativ boshqaruvda ozgina yaxshilanishga erishgan aktsiyadorlik jamiyatlari, hatto bir xil sanoatda faoliyat yuritayotgan boshqa AAJ bilan taqqoslaganda investorlarning nazarida juda katta afzalliklarga ega.
Uchinchisi, samaradorlikni oshirishni rag'batlantirish. Korporativ boshqaruv sifatini yaxshilash natijasida hisobdorlik tizimi takomillashtirildi va shu bilan kompaniyaning firibgarligi xavfini minimallashtiradi va ularni o'z manfaatlarini hisobga oladi. Bundan tashqari, menejerlarning ishini nazorat qilish yaxshilanadi va natijalar bo'yicha menejerlarni to'lash tizimini boshqarish, kompaniya faoliyati kuchaymoqda, ular menejerlarning uzluksizligini va uzoq muddatli rivojlanishni rejalashtirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratilmoqda shirkat.
To'g'ri korporativ boshqaruv, barcha darajadagi ma'lumotlarni oshkoralik, foydalanish, samaradorlik, muntazamlik, to'liqlik va ishonchlilik tamoyillariga asoslanadi. Agar aktsiyadorlik kompaniyasining shaffofligi oshadi, investorlar biznes operatsiyalarining mazmunini olib, kelgusidagi hamkorlik to'g'risida qaror qabul qilishlari mumkin.
Shunday qilib, korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqligi barcha darajalardagi moliyaviy-xo'jalik faoliyatining samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan qarorlarni qabul qilishga yordam beradi. Yuqori sifatli korporativ boshqaruv kompaniyadagi barcha biznes jarayonlarini tashkil qiladi, bu esa tovar ayirboshlash va foyda miqdorini kamaytirishga yordam beradigan investitsiya miqdorini kamaytirishga yordam beradi.
Boshqarish usullari menejment tashkilotining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishi kerak va quyidagilarga bo'linishi mumkin:
Ma'muriy;
Iqtisodiyot;
· Qonun va tartibga soluvchi huquqiy;
· Tashkilot.
Shu bilan birga, bu boshqarish usullarini qo'llash darajasiga bo'lish mumkin:
· Korporatsiya;
· Korporatsiyaning biznes yo'nalishlari darajasi;
Aorskorlar va bo'limlar.
Ushbu turdagi menejment tsikligida ushbu turdagi korporativ sub'ektlarni boshqarish jarayoni barpo etishning umumiy tsiklida quriladi, ammo menejment ob'ektlarining o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq korporativ mulkning muayyan ob'ektining ishlash samaradorligini oshirishga aylanishi mumkin.