Korporativ boshqaruv Ko'rish

Nashrlar McKinsey & Company tomonidan Mark Uotson va Pavlus shomblari tomonidan olib borilgan tadqiqotlar natijalaridan foydalanadilar.
Izohlar
1 Korporatsiyaning jamiyat ushbu moddada hisobga olinmasligi uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oling. Ammo bu uning ahamiyatsizligini ko'rsatmaydi. Ushbu mavzu investorlarning biznes egalari sifatida mijozlar huquqlari va qarorlarni qabul qilishga intilayotgan boshqa tashqi guruhlar kabi bir qator jihatlarini aks ettiradi. - Taxminan. Ed.
2 Boshqacha aytganda, iqtisodiy foyda (iqtisodiy qiymati) yoki qo'shilgan iqtisodiy qiymat (iqtisodiy qiymati qo'shilgan iqtisodiy qiymati) kompaniyaning daromadlari va kapitalning qiymatini hisobga olgan holda kompaniya daromadlarining iqtisodiy ekvivalentidir. - Taxminan. Ed.
Korporativ boshqaruv tushunchasi
Hozirgi kunda korporativ boshqaruvning mohiyatini (KU) tushunchasiga ko'p yondashuvlar mavjud. Ko'pincha menejerlar va egalar (aksiyadorlar) o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlarning o'ziga xos shakli bilan aniqlash odatiy holdir. korporativ tashkilotlarEng yangi tashkilotning boshqaruv faoliyatini nazorat qilishni va uning natijalarini adolatli ajratishga imkon beradigan va uning natijalarini adolatli ajratishga imkon beradigan qoidalar, qoidalar, urf-odatlar to'plamini o'z ichiga oladi.
1-ta'rif.
Korporatsiya aktsiyadorlar qo'lida mol-mulk kontsentratsiyasini o'z ichiga olgan biznes tashkilotining o'ziga xos shaklidir. Ko'pincha korporatsiyalar aktsiyadorlik jamiyatlari (jamoat va norozilik bo'lmagan) tomonidan shakllantiriladi.
Korporativ boshqaruv to'g'ridan-to'g'ri uning manfaatdor tomonlari o'rtasida munosabatlarni boshqarishni tashkil etish bilan bevosita bog'liq.
Bilasizmi, korporatsiya faoliyatini qiziqqan shaxslar tushunishi kerak. Qoida tariqasida, ular:

• 
  aktsiyadorlar (egalari);
  
• 
  menejment (menejerlar);
  
• 
  xodimlar (xodimlar);
  
• 
  mijozlar (iste'molchilar);
  
• 
  etkazib beruvchilar;
  
• 
  davlat;
  
• 
  mahalliy hamjamiyat.
  

Korporativ boshqaruv tizimi ular o'rtasidagi samarali munosabatlarni o'rnatishni anglatadi.
O'zida korporativ boshqaruv uchta asosiy jihatdan hisobga olinadigan hech narsa emas (1-rasm).
1-rasm. Korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlash uchun asosiy yondashuvlar. Muallif24 - talabalar internet-almashuvi
Birinchi holda, korporativ boshqaruv mustaqil bilimlar tizimini aniqlash, ya'ni ilm-fan deb hisoblash uchun amalga oshiriladi.
Ikkinchi holatda korporativ boshqaruvning mohiyati tizimga yondashuv doirasidan aniqlanadi. Keyin u haqida menejment munosabatlarining kombinatsiyasi sifatida gapirish to'g'ri.
Uchinchi holatda korporativ boshqaruv ta'rifi jarayon yondashuviga asoslanadi. Bu korporatsiya, iqtisodiy va ijtimoiy tartibning maqsadlari o'rtasidagi muvozanatni ta'minot va manfaatdor tomonlarning integratsiyalashgan foizlarini muhokama qiladigan muayyan boshqaruvni anglatadi.
Iqtisodiy tizimlarning real amaliyotiga nisbatan korporativ boshqaruvni tashkil etish tizimini qurishni anglatadi.
Korporativ boshqaruv tizimining mohiyati va tarkibi
Korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya sarmoyadorlar va aktsiyadorlar uchun taqdimot va himoyani taqdim etadigan tashkiliy modeldir. Shuningdek, u korporativ echimlarni ishlab chiqarish va ularni amalga oshirishni kuzatish bo'yicha printsiplar va mexanizmlar to'plami sifatida belgilanishi mumkin.
Tizim mulkdorlar, yollangan rahbarlar va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydigan bir qator tamoyillar va qoidalarga asoslanadi.
Atrof-muhitning qiymatlari korporativ boshqaruv tizimiga asoslanishi kerak deb ishoniladi, masalan:

• 
  halollik;
  
• 
  oshkoralik va ochiqlik;
  
• 
  javobgarlik;
  
• 
  manfaatdor tomonlar bilan muloqot;
  
• 
  jamiyat bilan hamkorlik va boshqalar.
  

1-eslatma.
Korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri va yaxlitligiga asoslanadi. Uning asosiy maqsadi - korporatsiya foydasini oshirish va amaldagi qonunchilik standartlarini hisobga olgan holda, amaldagi qonunchilikka rioya etilishi maqsadida uning rivojlanish barqarorligini ta'minlash.
Umuman olganda, korporativ boshqaruv tizimining modeli 2-rasmda keltirilgan.
2-rasm. Korporativ boshqaruv tizimi sxemasi. Muallif24 - talabalar internet-almashuvi
2-rasm shuni ko'rsatadiki, KU tizimi axborot oqimlari va aktsiyadorlar va direktorlar kengashi o'rtasidagi axborot oqimlarini taqsimlash va muvofiqlashtirishni muvofiqlashtirish bilan chambarchas bog'liq. Biror usul yoki boshqa yo'l, u menejerlar va egalar o'rtasidagi munosabatlarni hal qilishga qaratilgan va nafaqat agentlik xarajatlarini minimallashtirish, balki barcha manfaatdor tomonlarning barcha guruhlarining maqsadlarining samarali ishlashini ta'minlash uchun barcha manfaatdor tomonlarning maqsadlarini ta'minlash uchun mo'ljallangan Korporatsiya.
Oxir oqibat, KU tizimi korporativ munosabatlardagi ishtirokchilarni bunday rivojlanish strategiyalarini rivojlantirish, amalga oshirishga qodir biznes xarajatlarini ko'paytirishga qodir.
Korporativ boshqaruv tizimlarini qurish xususiyatlari
KU tizimini tuzish - bu murakkab ko'p bosqichli jarayon. Uning asosiy bosqichlari:

• 
  missiya, falsafa yoki boshqa fundamental hujjatli hujjat shaklida aks etadigan korporatsiyaning yagona printsiplarini ishlab chiqish;
  
• 
  kompaniya faoliyatining asosiy maqsadlarini, shuningdek o'z egalarini rag'batlantirish usullarini belgilash;
  
• 
  maqsadlarga mos keladigan tashkiliy tuzilmani tanlash.
  

Korporativ boshqaruv tizimini yaratish Ikki guruhni ikkiga bo'lish mumkin bo'lgan bir qator muammolar bilan bog'liq. Birinchisi korporatsiya nima qurilishi va uni qurishning ikkinchi sifatini aniqlash uchun birinchi bo'lib kamaytirildi.
Milliyning elementlarining asosiy parametrlarini shakllantirishga yo'naltirilgan bo'lib, ular BM, Aktsiyadorlar huquqlariga, boshqaruv organlari, boshqaruv organlari bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak, ijtimoiy javobgarlik Biznes va ma'lumotni oshkor qilish. Ularning barchasi korporatsiyaning rivojlanishining asosiy guruhlari manfaatlarini minimallashtirish va ularning manfaatlarini kengaytirish va ularning muvofiqligini oshirishda, shuningdek, individual korporativ maqsadlarni minimallashtirish uchun qurilishi kerak. Maqsadlar.
Ko'pincha, korporativ boshqaruv tizimini yaratish quyidagi shaklni oladi (3-rasm). Bu yondashuvning burni soddalashtirilgan xususiyatdir.
3-rasm. Korporativ boshqaruv organlari. Muallif24 - talabalar internet-almashuvi
Korporativ boshqaruv tizimini yaratish uchun kengroq yondashuv doirasida KU (mikro va makro darajadagi), ob'ektlar va uning ta'siri mexanizmlari kabi elementlar, shuningdek, axborotni qo'llab-quvvatlash Uning ishlashi.