Korporativ boshqaruv Ko'rish

Gennadiy gazin McKinsey byulleteni tahririyat kengashining roziligi bilan nashr etilgan. Maqola jurnalning uchinchi sonida nashr etildi. 
To'liq raqam Siz http://www.vestnikmckincse.ru saytida o'qishingiz mumkin
Bu "agentlar" - aktsiyadorlar kengashi mas'uliyati masalasi. Uning asosiy manbai - bu rivojlangan fondlar bo'lgan mamlakatlarda boshqaruv va mulkni bo'linish. Aktsiyadorlik mulkka egalik hollarida püskürtülmed, korporatsiyaning aktsiyadorini to'g'ridan-to'g'ri boshqarish iqtisodiy jihatdan noo'rin bo'lib qoladi. Natijada, zaiflashayotgan menejerlar o'z maqsadlariga intilishi mumkin, bu aktsiyadorlarning manfaatlariga mos kelmaydi. Shuning uchun, uning agenti sifatida direktorlar kengashini tanlaydi va o'z nomidan qaror qabul qilishda muhim huquq va hokimiyatni beradi. Korporativ boshqaruv tizimi direktorlar kengashi va uning asosiy mas'uliyatini boshqarishning amalga oshirilishini ta'minlashi kerak - ularning eng muhim korporativ eritmalarini amalga oshirishda aktsiyadorlarning manfaatlarini ko'zlab turish.
Agentlik muammosini hal qilishning klassik usuli - bu cheklar va qarshi kurash tizimi tizimini yaratish. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday tizim quyidagi to'rtta printsipga asoslanadi:

1. 
   Jamiyatning ijrochi direktorlari bo'lmagan mustaqil a'zolar direktorlar kengashi doirasida mavjudligi. Ideal holda, ular direktorlar kengashida ko'pchilik bo'lishi kerak.
   
2. 
   Aktsiyadorlar manfaatlariga mos keladigan direktorlar kengashi a'zolari va eng yaxshi menejerlarning motivatsiyasini tashkil etish. An'anaga ko'ra, bu motivatsiya aktsiyalar imkoniyatlari asosida kompensatsion paketlarga asoslanadi.
   
3. 
   Kompaniyaning maksimal maksimal moliyaviy va boshqaruv shaffofligi.
   
4. 
   Barcha aktsiyadorlarga teng va adolatli munosabat. Ozchilik bozorlarini himoya qilishga alohida e'tibor qaratish lozim.
   

Ushbu printsiplar bo'yicha mujassamlanishi hatto etuk va barqaror kapital bozorlar bo'lgan mamlakatlarda ham oson ish emas. Ularni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan ko'plab qarama-qarshiliklar va to'qnashuvlar murosalarni doimiy qidirishni talab qiladi.
Ushbu qiyin lahzalardan biri korporatsiyaning shaffofligi va axborot ochiqligi darajasidir. Haddan tashqari ochiqlik strategik ahamiyatga ega ma'lumotning oqishi keltirib chiqarishi mumkin. Boshqa tomondan, yaqinlik menejerlarni aktsiyadorlar manfaatlariga zarar etkazishga undashi mumkin.
Yana bir muhim masala - direktorlar kengashi a'zolarining mustaqillik va professionalligi o'rtasidagi muvozanatni qabul qilish. Aktsiyadorlar menejerlar faoliyatini ob'ektiv baholashni ta'minlash uchun ko'pincha direktorlar kengashiga mustaqil rejissyorlarning maksimal rejissyori, aktsiyadorlarning sodiq manfaatlari va menejmentdan mustaqil ravishda kiritishga intilishadi.
Ammo menejmentda samarali ishtirok etish uchun etarlicha tajriba va bilimlarga ega bo'lgan mustaqil bosh direktorni toping va hatto G'arbda ham harakatlarni va boshqaruv rejalarini etarli darajada baholashi mumkin. Bir vaqtning o'zida Rossiyada mustaqil va professional rejissyorlarni qidirish yanada ko'proq harakat qilishni talab qiladi.
Katta e'tibor kompensatsiya va motivatsiya masalalarini talab qiladi. Qanday qilib direktorlar kengashi a'zolarining ish haqi tizimini yaratish, ularni eng vazifa bilan ishlashni rag'batlantiradimi? Qanday qilib menejmenti motivatsiyasini qanday qilib aktsiyadorlarning individual guruhlarining manfaatlariga qarab farq qilishi mumkinligini hisobga olsak? Agar direktorlar kengashi direktorlarga katta sarmoyadorlarning manfaatlarini ifodalovchi direktorlarga tegishli bo'lsa, ozchiliklar aktsiyadorlarini qanday himoya qilish kerak?
Shuni ta'kidlaymizki, biz kompaniyada samarali korporativ boshqaruv tizimi mavjud bo'lsa, biz faqat hal qilinishi mumkin bo'lgan muammolarning ozgina qismini sanab o'tamiz. Uning yaratilishi qoidalarni tartibga solmasdan, aktsiyadorlar o'rtasidagi munosabatlar direktorlar kengashi va boshqaruv kengashi bilan bog'liqligini aniq belgilab bo'lmaydi. Bunday qoidalar to'plami minimal darajada, aksiyadorlik jamiyatining asosiy rahbarlarining ishi - aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi, boshqaruvning umumiy yig'ilishi bo'lib o'tadigan huquq va majburiyatlar va asosiy protsessual masalalar ro'yxati direktorlar, kengash.