Korporativ boshqaruv Ko'rish

Mavzu:Korporativ boshqaruv tamoyillari.

Reja:
1.

2.
3.
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar

Korporatsiya menejmenti tizimi seriyalarga asoslangan. umumiy printsiplar. Eng muhimi sifatida siz quyidagilarni tanlashingiz mumkin:

1. Markazlashtirish printsipi Boshqarish, ya'ni, ba'zi qo'llardagi strategik va eng muhim echimlarni diqqat bilan qaratish.
Markazlashtirishning afzalliklari quyidagilardan iborat: korporatsiyaning ishiga yaxshi tayyorlangan qarorlarni qabul qilish yuqori o'rinlarni egallaydi va keng qamrovli bilim va tajribaga ega; Ishda takrorlanishni bartaraf etish va boshqaruvning umumiy qiymati bo'yicha bog'liq qisqarish; Yagona ilmiy-texnikaviy, sanoat, sotish, kadrlar siyosatini ta'minlash va hk.
Manchallashuvning kamchiliklari aniq holatlarni bilmaydigan shaxslar qabul qilinishi; Ma'lumot uzatilishiga ko'p vaqt sarflanadi, va u o'zini yo'qotadi; Kamroq menejment menejerlari ijro etilishi kerak bo'lgan qarorlar qabul qilinishidan deyarli bartaraf etiladi. Shuning uchun markazlashtirish mo''tadil bo'lishi kerak.
2. Markazsizlashtirish printsipi, I.E. I.E. Davlat delegatsiyasi delegatsiyasi Neporit Korporatsiya boshqaruv organi, tarkibiy bo'linma tomonidan nazarda tutilgan huquqlar, rasmiy shaxs Butun kompaniyaning yoki bo'linma nomidan qaror qabul qiling yoki yo'q qiling. Buning ehtiyojlari ishlab chiqarish ko'lami va asoratlari, nafaqat bir kishi, balki boshqa shaxs, balki butun guruh Odamlarning barcha echimlarini va ularni bajarish uchun barcha echimlarni aniqlay olmaydi va nazorat qila olmaydi.
Markazsizlashtirish juda ko'p afzalliklarga ega: tezkor qarorlar qabul qilish va o'rta menejerlarni bunga jalb qilish imkoniyati; batafsil rejalarni ishlab chiqish zarurati yo'qligi; Byurokratizatsiya va hokazo.
Ga salbiy lahzalar Markazsizlashtirishni anglash mumkin: qarorlarning sifatiga ta'sir qiluvchi ma'lumotlarning tanqisligi; Qoidalar va qarorlarni qabul qilish tartibini birlashtirishda qiyinchiliklar, bu muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan vaqtni oshiradi; Katta markazsizlashtirish, parchalanish va separatizm va boshqa tahdidlarning paydo bo'lishi bilan
Markazsizlashtirishga ehtiyoj Geografik tarqoq firmalar, shuningdek beqaror va tez o'zgaruvchan muhitda ko'payadi, chunki Markaz bilan zarur bo'lgan harakatlarni tasdiqlash uchun vaqt etishmasligi ortadi.
Markazsizlashtirish darajasi tajriba va bo'linmalarning tajribasi va malakasiga bog'liq, bu ularning huquq va mas'uliyatlari bo'yicha mustaqil qarorlar uchun ularning huquqlari va mas'uliyati bilan belgilanadi.