Korporativ boshqaruv Ko'rish

Korporativ boshqaruvning xalqaro printsiplari
1998 yil aprel oyida Tashkilot Kengashi Iqtisodiy rivojlanish va hamkorlikni tashkil etishni tashkil etishni milliy hukumatlar bilan birgalikda milliy hukumatlar bilan birgalikda amalga oshirishda standartlar va ko'rsatmalar to'plamini ishlab chiqishni tashkil etishga chaqirdi xalqaro tashkilotlar va xususiy sektor. Buning uchun ular korporativ boshqaruv bo'yicha maxsus guruhni yaratdilar, bu esa a'zo davlatlarning qarashlarini aks ettiruvchi majburiy tabiatiga ega bo'lmagan printsiplarni ishlab chiqishga qaror qilindi.
Ilmiy tamoyillar milliy tarozular uchun bunday urinishlar va avvalgi ish natijalariga ko'ra, shu jumladan biznes sektorida korporativ boshqaruv bo'yicha OECD maslahat guruhining ishiga asoslanadi. Dentazalar tayyorlash bir necha a'zolar: Moliya bozori, Xalqaro investitsiya va transmilliy korxonalar qo'mitasi, sanoat, himoya siyosat qo'mitasi qo'mitasi atrof. Ushbu rivojlanishga OECD, Jahon banki, Xalqaro valyuta jamg'armasi, ishbilarmon doiralar, investorlar, kasaba uyushmalari va boshqa davlatlar bo'lmagan davlatlar tomonidan katta hissa qo'shildi. Manfaatdor tomonlar.
1999 yil aprel oyida OECD printsiplari. Ularning maqsadi "OECDga a'zo davlatlar hukumatlari va boshqa davlatlar hukumatlari hukumatlari, ularning mamlakatlarida korporativ boshqaruv tizimini baholash va tartibga solish va tartibga solish tizimlarini takomillashtirishda va ularni takomillashtirishda ..." tamoyillari tomonidan imzolanadi 1999 yil may oyida OECD Kengashining yig'ilishi
Evropa aktsiyadorlari, Evropadagilar guruhi, 1990 yilda tashkil topgan Evropa aktsiyadorlarining konfederatsiyasi bo'lib, 1990 yilda tashkil etilgan sakkizta milliy aktsiyadorlar uyushmalarini o'z ichiga oladi. Uning vazifasi Evropa Ittifoqidagi alohida aktsiyadorlarning manfaatlarini ifoda etishdir. Esosharers-ning tamoyillari OECDdagi bir xil printsiplarga asoslanadi, ammo aniqroq va batafsil. Turli kompaniyalar va mamlakatlar tomonidan qabul qilingan bo'lsa, turli kompaniyalar va mamlakatlar tomonidan qabul qilingan taqdirda aktsiyadorlarning huquqlari va ta'sirini yaxshilashi kerak.
Korporatsiya zamonaviy iqtisodiyotning eng muhim institutidir. Rivojlangan mamlakatlarda korporatsiya energiya tizimining ajralmas atributidir.
Hozirgi vaqtda Rossiyada va xorijda korporativ boshqaruv bilan bog'liq masalalarga qiziqadigan sezilarli o'laroq mavjud. Korporativ boshqaruvni o'rganishning dolzarbligi zaruratga bog'liqdir:

• 
  korporatsiyalarning global iqtisodiyotni globallashuv jarayonlari munosabati bilan global iqtisodiy hamjamiyatga integratsiyalash;
  
• 
  jahon bozorida korporatsiyalarning raqobatdoshligini oshirish;
  
• 
  investorlar uchun korporatsiyalarning investitsion jozibadorligini ta'minlash;
  
• 
  korporatsiya mulkini boshqarish uchun samarali mexanizmni yaratish;
  
• 
  egalik qiluvchi barcha moliyaviy va manfaatdor tomonlarning manfaatlariga rioya qilish egalari va / yoki tashkilot rahbari (korporatsiya) boshqaruvida qatnashish;
  
• 
  mulkchilik va boshqaruv funktsiyalarini yirik tashkilotlarda ajratish;
  
• 
  sanoat tashkilotlari o'rtasidagi vayron bo'lgan iqtisodiy aloqalarni tiklash;
  
• 
  internet iqtisodiyoti va lr yuqori sur'atlarini shakllantirish va rivojlantirish.
  

Ushbu bo'limda biz korporativ boshqaruv sohasidagi asosiy ta'riflarni, muammolar va muammolar doirasida, korporativ boshqaruv yo'nalishi bo'yicha taqdim etamiz va shuningdek, ostidagi uslubiy bazani umumlashtiramiz ilmiy maktabi Korporativ boshqaruv.
Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik Kodeksi, "Korporatsiya" tushunchasi yo'q bo'lib, yo'qoladi. Amalda, bu "Moliyaviy korporatsiya", "Logistika korporatsiyasi", "Cancistice Corporation" korporatsiyasi, "Conditics Corporation" va boshqalarni "Westve-dan foydalanish kerak bo'lsa, bu ko'pincha bunday ta'riflarga duch keladi G'arbiy terminologiyasidan mulkiy huquqlarning qayta taqsimlanishi natijasida kelib chiqadigan boshqa xususiyatlarini aniqlashmi?
Tahlil natijalariga ko'ra o'quv materiallari, turli xil nashrlar davriy nashrlarKorporativ boshqaruvga bag'ishlangan, "korporatsiya" kontseptsiyasini aniqlashning ta'rifi to'g'risidagi nuqtai nazarni tubdan ajratib ko'rsatish mumkin.
Birinchi nuqtai nazarga ko'ra, korporatsiya doirasida har qanday aktsiyadorlik jamiyati (AO) degan ma'noni anglatadi. Bugungi kunda Rossiya Federatsiyasida samarali korporativ boshqaruv mexanizmini talab qiladigan 31 mingga yaqin ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari (OAJ).
Boshqa nuqtai nazardan, korporatsiya ostida korporativ identifikatsiya belgilariga javob beradigan har qanday tashkilot quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1) tuzilish kompleksi;
2) * Murakkab boshqarishning murakkab tuzilishi (bir nechta qonuniy va jismoniy shaxslar, shu jumladan banklar va / yoki boshqa moliyaviy tashkilotlarda);
3) * yuqori darajadagi diversifikatsiyalash (tashkilot kamida beshta sanoat / sohada ishlaydi);
4) * Bosh ofis (bosh tashkilotlari) va chet elda filiallar / vakolatxonalar mavjudligi;
5) xalqaro xodimlar;
6) bosh tashkiloti kamida 1000 kishini tashkil etish;
7) * Onlayn biznesni qo'llab-quvvatlash;
8) * tashkilotning kamida 30% daromadidagi eksport biznesidagi operatsiyalarning ulushi;
9) * tayyorgarlik buxgalteriya hisoboti xalqaro standartlarga muvofiq;
10) tadbirkorlik va emissiya faoliyatini amalga oshirish;
11) * Bozordagi aktsiyalar (ro'yxatga kiritish);
12) * "yumshoq qonunchilik" (korporativ xatti-harakatlar va lr kodlari) ga rioya qilish;
13) tashkilotning mamlakatning yalpi ichki mahsulotiga (YaIM) yalpi ichki mahsulotga qo'shgan hissasi kamida 0,5-1%;
14) biznes shaffofligi, i.e. tashkilotning moliyaviy va axborot ochiqligi;
15) * Birlashtirilgan hisobotning mavjudligi, ammo soliq solinadigan bazani aniqlash va olish uchun emas umumiy ko'rinish Butun tashkilotning ishi haqida.
Ushbu yirik loyihani moliyalashtirish masalasini ko'rib chiqishda G'arb sarmoyadorlari uchun 3 ta korporativ identifikatsiya tashkilotlari ro'yxati. Nomukammal davlatda korporativ munosabatlarning mavjudligi bilan tavsiflanadigan davlatlar (Rossiya ham Rossiya), deb atalmish alomatlar to'plami taklif qilinishi mumkin. Bu belgilar (2, 3, 8, 8, 9, II, 12, 14 va 15) yulduzcha (*) bilan belgilangan.
"Korporatsiya" konsepsiyasini aniqlashda biz korporatsiya (tashkilot) darsligi bo'yicha biz korporatsiyani (tashkilotni) bir yoki boshqa faoliyat mavsuz birlashtiradigan ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida ko'rib chiqamiz va faoliyat vositasi (ajratilgan mulk) va eng rivojlangan tashkilotning eng rivojlangan shakli sifatida tushuniladi. Ushbu fikrni davom ettirish, 3. Rumyanteva integratsiya shakllanishi (o'qish - "Korporation") yangi tashkiliy shakl bo'lib, tashkilot uning tarkibiga kiradigan narsadan farq qiladi. Korporatsiyalarning asosiy farqi nafaqat ular qanday shakllangan, ammo boshqaruv munosabatlari qanday qurilmoqda. Korporatsiyalar bir qator mustaqil tashkilotlardan iborat integratsiya shakllari sifatida, ko'pincha elementar kompozitsiyani o'zgartiradigan cheksiz chegaralar bilan maxsus turli tizimlardir. Korporativ boshqaruvning o'ziga xos xususiyati shundaki, bunday tizimda yangi tizim xususiyatlari bilan belgilangan birlashtirilgan birliklar va boshqaruv printsiplarini nazorat qiladi. Shu sababli, menejment muassasalari sifatida korporatsiyalar an'anaviy tashkilotlar tomonidan sezilarli farqlarga ega.
Shubhasiz, mahalliy korporativ boshqaruvni rivojlantirishning hozirgi bosqichida boshqaruv muassasaining o'ziga xos xususiyatlari muhim ahamiyatga ega. Korporativ boshqaruv holatiga kelsak, hozirda biz hozirgina ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlarni aks ettiruvchi birlamchi tushunchalar bilan shug'ullanamiz. iqtisodiy tizimlar - korporatsiyalar va metrlar tomonidan ishlab chiqarilgan (korporativ guruhlar). Ta'kidlash joizki, tabiiyki ob'ektni aniqlash qarama-qarshi ekanligi sababli, tabiiyki, korporativ boshqaruv ta'rifining nomuvofiqligi ham mavjud.
Birinchi narsa korporativ boshqaruvni tushunishga, terminologik tartibsizlikni tushunadi. Ma'lum bo'lishicha, korporativ boshqaruv (korporativ menejment) va korporativ boshqaruv (korporativ boshqaruv) bir xil emas. Rus tilida bunday farqlar yo'q. Bularning barchasi, korporatsiyalar Rossiya qonunchiligidagi tashkiliy-huquqiy shakl sifatida, bularning barchasi yanada og'irlashadi.
Aksariyat mualliflar korporativ boshqaruv biznes mexanizmlariga qaratilgan deb hisoblashadi. "Korporativ boshqaruv" konsepsiyasi kengroq bo'lib, uning ostida ko'plab shaxslar va tashkilotlarning turli jihatlari va eng avvalo menejerlar va egalari (aksiyadorlar / investorlar), aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasida o'zaro munosabatlar tizimini anglatadi (manfaatdor tomonlar) va boshqalar.
Bunday tushunish og'irlik markazini ichki korporativ munosabatlardan tortib toiy rivojlantirish va birlashtirilgan korporativ birlashmalar uchun maksimal darajada maqbul deb topadi, shu jumladan birlashtirilgan boshqaruvchi markazdan muvofiqlashtirilgan bir nechta tashkilotlar. Shu bilan birga, ko'plab qo'shimcha muammolar Korporativ boshqaruv muammosiga, masalan, ishtirok etuvchi korxonalar va eng yuqori maosh oladigan mahsulotlar, katta (ko'pchilik) o'rtasidagi munosabatlar Korxonalar uyushmasining va boshqalar.
Korporativ boshqaruvning uchinchi izohlari mavjud, shunda bunday boshqaruv "Korxona menejmenti (kompaniya)" kontseptsiyasining sinonimi hisoblanadi.
O'z navbatida, korxonani boshqarish korxonaning maqsadlari va vazifalariga muvofiq ushbu faoliyatni va qachon ishlab chiqarishni (sotish (sotish (sotish, amalga oshirishni) belgilaydi, bu va qanday qilib ushbu faoliyatni amalga oshirish kerakligini belgilaydi Rejalashtirish va tashkillashtirish bo'yicha barcha bosqichlar, tahlillar va boshqaruv qarorlarini boshqarish, tahlil qilish va boshqaruvni boshqarish, moddiy, mehnat, moliyaviy va axborot resurslaridan samarali foydalanishga erishish uchun ishchi protseduralar.
Ushbu yondashuv bilan korporatsiya doirasidagi boshqaruvning barcha funktsiyalarini qamrab olgan "Korporativ boshqaruv" va "Korporatsiya menejmenti" o'rtasidagi tenglik belgisi.
Shunday qilib, bugungi kunda korporativ boshqaruvning yagona kontseptsiyasi dunyo amaliyotida mavjud emasligi ta'kidlash mumkin. Odatda oddiy tashkilot tomonidan korporatsiya tomonidan etarlicha umumiy tushunchalar mavjud. Biroq, bizning fikrimizcha, korporativ boshqaruvning kvintining shuni anglatadiki, bu korporativ identifikatsiya va ikkita maqsadga erishish talablariga javob beradigan boshqaruv tashkilotlarini tashkil etuvchi tashkiliy va uslubiy echimlar:
1) tashkilotning kapitallashuvining o'sishi (biznes xarajatlari aktsiyalar va / yoki qo'shimcha chiqindilar tirnoqlarini ko'paytirish, shu jumladan yutish yoki qo'shilish paytida;
2) tashkilot egalarining manfaatlariga, uning rahbariyati, aktsiyadorlari (ozchiliklar, kadrlaritar,strategik investorlar) va boshqa moliyaviy manfaatdor tomonlar (affillangan shaxslar, davlatlar va boshqalar).
Korporativ boshqaruv masalalarini ko'rib chiqishning nazariy asoslari quyidagilardan talab qiladi:
1) korporativ boshqaruv modelini shakllantirishga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash;
2) Korporativ boshqaruv masalalarini aniqlash.
Korporativ boshqaruv muammolari ko'plab aktsiyadorlar o'rtasidagi mahsuldorlik huquqi sharoitida menejment huquqlarini boshqarish huquqini boshqarish huquqini taqsimlash bilan bog'liq. Korporativ boshqaruv masalalarni hal qilishga qaratilgan:
- menejerlar va aktsiyadorlar o'rtasidagi huquqlarning taqsimlanishi;
- aktsiyadorlarning manfaatlarini ifodalash;
- menejerlarning harakatlari bo'yicha aktsiyadorlarning xabardorligi;
- korporativ boshqaruv mexanizmlarini qo'llash.
Korporativ boshqaruv huquqlarini boshqarish va mulk huquqlarini buzishga ta'sir qiladi.
Korporativ boshqaruv muammosi korporatsiyaning egalari bo'lgan mesimlametrlar egalarining manfaatlariga rioya etilishini ta'minlaydigan mexanizmlarni yaratishga yordam beradi, bu esa ko'pincha o'z manfaatlariga tez-tez qatnashadigan menejerlar foydasiga taqsimlanadi.
Korporativ boshqaruv ikkita masalalarni ko'rib chiqish kiradi.

1. 
   Korporatsiyaning ichki hayoti (aktsiyadorlarning tashkil etilishi, tugatish, huquqi, boshqaruv organlarining vakolatlari).
   
2. 
   Korporatsiyaning kapitalining potentsial manbaiga xizmat ko'rsatadigan tashqi muhit bilan o'zaro hamkorligi (aktsiyalar, obligatsiyalar ishlab chiqarish; katta paketlarni sotib olish uchun shartlar). Korporativ munosabatlarning asosiy ishtirokchilari:
   

1) aktsiyadorlar - bu dividendlar olishni va ularning sotilishi natijasida yuqori aktsiyalarni olishni istagan tashkilotning investorlari;
2) yollangan menejerlar - boshqaruvning barcha asosiy funktsiyalarini bajaradi;
3) tashkilot xodimlari - tashkilotning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatida bevosita ishtirok etish;
4) Hukumat hukumatlari shakllanadi normativ-huquqiy baza Korporativ munosabatlar;
5) kreditorlar - korporatsiyaning moliyalashtirish, ishlab chiqarish va iqtisodiy va boshqa faoliyatida ishtirok etish;
6) mintaqaviy hukumatlar va mahalliy hamjamiyatlar. Biznes nuqtai nazaridan korporativ munosabatlarni rasmiylashtirilgan tartibga solish kerak.
Korporativ boshqaruvning printsiplaridan biri mulk huquqlarini va nazorat huquqini ajratish printsipi hisoblanadi. Aksiyadorlar korporatsiyaning kapitalining egalari, ammo kapitalni boshqarish va boshqarish huquqi yollangan agentlar, hisobdor aktsiyadorlarga tegishli menejerlarga tegishli. Menejerlar tadbirkorlikning funktsiyasini bajaradilar, I.E., kasbiy mahorat, bilim olish, kapitaldan eng yaxshi foydalanish uchun echimlarni amalga oshirish va amalga oshirish. Korporatsiya egalari har doim ham kerakli kasbiy mahoratga ega emaslar va kapital etkazib beruvchilar faoliyatini (turli manbalardan) amalga oshiradilar va korporatsiya faoliyatiga bo'lgan hissasiga sazovor bo'lishga haqlidirlar.
Korporativ boshqaruvning o'ziga xos xususiyati shundaki, boshqaruv ob'ekti bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan mustaqil tashkilotlar to'plamidir. Shunday qilib, biz har bir tashkilot o'z vazifalarini bajaradigan texnologik zanjirlar haqida gapiramiz. Masalan, menejment kompaniyasi ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda, strategiyani belgilaydi, asosiy ishtirokchilarning ishlashi to'g'risida ma'lumotni jarayoni zanjiri (TC) tarkibida taqsimlaydi. Boshqa tashkilotlar - TC ishtirokchilari faqat bitta ichida ishlab chiqarish funktsiyalarini amalga oshirishi mumkin ishlab chiqarish rejasi.. Tashkilot guruhini boshqarish qiyin, chunki savdo markazining barcha ishtirokchilarining faoliyatini boshqarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar ko'pincha turli xil. Ta'sir oluvchilardan biri ishtirokchi tashkilotlar - xarid qilish markazi ishtirokchilari - savdo markazi va ustavda nazarda tutilgan vakolatni qabul qilish tartibi hisoblanadi.
Shaklda. 1.1 va jadval. 1.1. Hozirgi qiyosiy xususiyatlar Korporativ va korporativ boshqaruv.

Korporativ va korporativ boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari

Agar ochiq aktsiyadorlik jamiyatida (OAJ) korporatsiya tomonidan tan olingan bo'lsa, idoralar ishchilar tomonidan amalga oshiriladi va egalari, aslida, OAJda korporativ munosabatlar mavjud emas Bu ish korporatsiya emas.
Aksariyat mamlakatlar uchun tashkil etilgan shaxslar, o'z xodimlari, davlat organlari, o'z xodimlari, davlat organlari, o'z xodimlari, davlat organlari, o'z xodimlari, davlat organlari) uchun tegishli korporativ boshqaruv masalalari. Shu bilan birga, favqulodda vaziyatlarga turlicha yondashuvlar bosh assambleya Aksiyadorlar (aktsiyalarning minimal foiz ulushi), kichik aktsiyalar, kichik aktsiyalar, aktsionar aktsiyalar, aktsionar aktsiyalar, aktsiyalar, aktsiyalar, qayta tashkil etish yoki qo'shma ustavdagi o'zgarishlar ta'rifi -Stok kompaniyasi (AO).
Korporatsiya an'anaviy ravishda asosan korxona tashkiloti aktsiyadorlik shakli hisoblanadi.
Korporatsiyaning iqtisodiy roli, korporativ faoliyatning ijobiy va salbiy oqibatlarini va ularning milliy iqtisodiyotga ta'sirini baholashdir.
Korporatsiyaning funktsional roli turli xil va qisman farq qiladi korporativ tuzilmalar. Ulardan eng odatiy: poytaxtning kontsentratsiyasi, xayoliy va real ishlab chiqarish kapitalining integratsiyasi, tadbirkorlik va boshqaruvning integratsiyasi, davlatning Xalqaro mehnat, tarmoqlararo varaqli kapital taqsimlash va hk. .
Ushbu funktsional rollarning ishlashi ijobiy va salbiy natijalarning paydo bo'lishiga va milliy iqtisodiyot uchun oqibatlarning paydo bo'lishiga olib keladi.
Maxsus e'tibor globallashuv jarayonini hisobga olgan holda transmilliy korporatsiyalar (TNCS) roliga loyiqdir, chunki bu jarayonda asosiy rol o'ynaydigan korporatsiyalar.
Korporativ boshqaruvning institutsional jihatlari juda muhimdir va tranzaksiya xarajatlarini o'rganish tadqiqotning ustuvor yo'nalishlaridan biri tomonidan undirilishi kerak.
Rossiya uchun biznesning ijtimoiy javobgarligi juda muhimdir. Shuning uchun, eng muhim vazifalardan biri - korporatsiyalarning davlat, ishbilarmonlik hamjamiyati va fuqarolik jamiyati, xususan:
- Davlat korporatsiyalarning faoliyatini jinoyat va ma'muriy qonunlar asosida nazorat qilishi kerak;
- biznes hamjamiyati mustaqil audit asosida korporatsiyalarning faoliyatini nazorat qilishi, mustaqil direktorlarni direktorlar kengashiga kiritish va boshqalar;
- Fuqarolik jamiyati korporatsiyalar buyruqlarining umuman va shaxsga nisbatan ham korporatsiyalarning am axloqiy tomonini boshqarishi kerak ijtimoiy guruhlar Ruxsat etilgan ma'lumotlar ularning faoliyati ochiqligi va kelishilgan baholash mezonlari asosida.
PRI. BILAN: Korporativ boshqaruv: Qo'llanma / E. V.G. Antonova. - S.7-15.