3. Boshqaruv jarayonining axborot ta’minoti. Kommunikatsiya. Korporativ boshqaruv: mohiyat, elementlar, asosiy muammolar

Mavzu: Biznesda korporativ boshqaruvning mazmuni va
evolyutsiyasi.
Reja:
1.Korporativ boshqaruv: mohiyat, elementlar, asosiy muammolar.
2. Aksiyadorlik jamiyati korporativ boshqaruvining institutsional asoslari.
3. Boshqaruv jarayonining axborot ta’minoti. Kommunikatsiya.
1.Korporativ boshqaruv: mohiyat, elementlar, asosiy muammolar.
Korporativ boshqaruv (tor ma'noda) korporatsiya sarmoyadorlarning manfaatlarini ifodalovchi va xizmat ko'rsatadigan jarayondir.
Korporativ boshqaruv (keng ma'noda) bu iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlar o'rtasidagi muvozanatni tashkil etuvchi jarayondir.
Aksiyadorlik jamiyatida bunday boshqaruv aktsiyadorlarning manfaatlarining ustuvor yo'nalishlariga asoslanib, mulkiy huquqlarning bajarilishini hisobga olish va umumiy an'analar, qurilmalar va xulq-atvor printsiplari bilan korporativ madaniyatni yaratishi kerak.
Korporativ boshqaruv ostida Aksiyadorlik jamiyatlari menejment organlari va emitentning mansabdor shaxslari o'rtasidagi munosabatlar tizimini, mulkdorlar bilan aloqa qilish tizimini anglatadi qimmat materiallar (aktsiyadorlar, obligatsiyalar egalari, boshqa manfaatdor tomonlar, shuningdek, emitentni yuridik shaxs sifatida boshqarishda boshqa yo'l yoki boshqasi ishtirok etmoqda.
Ta'rif ma'lumotlarini umumlashtirish, korporativ boshqaruv tizimi aktsiyadorlik kompaniyasi o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifoda etish va himoya qilishi kerak bo'lgan tashkiliy modeldir.
Shunday qilib, korporativ boshqaruv sohasi kompaniya faoliyatining samaradorligini ta'minlash, Kompaniyaning ichki va aralashmonlari tomonidan qabul qilingan maqsadlarga muvofiq, o'z egalarini himoya qilish, shu jumladan ichki tartibga solish bilan bog'liq barcha masalalarni o'z ichiga oladi va tashqi xatarlar.
Quyidagi korporativ boshqaruv elementlarini ajrating:
Aktsiyadorlarning manfaatlariga javob beradigan kompaniya faoliyatining axloqiy asoslari;
O'z egalarining uzoq muddatli strategik maqsadlariga erishish - masalan, uzoq muddatli rentabellik, bozor rahbarlariga nisbatan yuqori rentabellik, bozor rahbarlariga nisbatan yuqori rentabellik yoki sohada o'rtacha daromadlilik ko'rsatkichlari;
Kompaniyaga barcha huquqiy va tartibga solish talablariga rioya qilish.
Agar siz yuridik va tartibga solish talablariga muvofiqlikni, organlardan ko'ra ko'proq, korporativ boshqaruvni nazorat qilish bozorni olib boradi. Odatiy bo'lib, kompaniyaning vijdonli korporativ boshqaruvi qoidalari jarimalar bilan tahdid qilinmaydi, balki kapital bozorda obro'ga ega. Ushbu zarar sarmoyador manfaatlarining pasayishiga va aktsiyadorlik narxlarining pasayishiga olib keladi. Bundan tashqari, u tashqi investorlar tomonidan qo'shimcha operatsiyalar va investitsiyalar va investitsiyalar uchun imkoniyatlarni cheklaydi va yangi qimmatli qog'ozlar bo'yicha chiqindilarning istiqbollariga zarar etkazadi. Shuning uchun, investitsiya jozibadorligini saqlash uchun G'arb kompaniyalari korporativ boshqaruv normalari va qoidalariga rioya qilishga katta ahamiyat berishadi.
Korporativ boshqaruvning asosiy muammolari orasida biz quyidagilarni tanlaymiz:
Agentlik muammosi manfaatlarning noqonuniyligi, hokimiyatdan noqonuniy foydalanishga asoslanmaydi;
Aksiyadorlarning huquqlari - ozchilik (kichik) aktsiyadorlari, konsentratsiyalangan boshqaruv va ichki nazorat dilemma huquqlarini buzish;
Davlat balansi direktorlar kengashi, oshkoralik, qo'mita tarkibi, mustaqil bosh direktorning tuzilishi va tamoyilidir;
Institutlar va institutlar va mustaqil tashkilot;
Direktorlarning professionalligi strategik jihatdan yo'naltirilgan korporativ boshqaruv tizimi, qarorlar sifati va direktorlarning kasbiy bilimlari.
«Korporativ boshqaruv» iqtisodiy islohotlarning zamonaviy modeliga asoslangan. Maqsadi – bozor iqtisodiyoti sharoitida korporatsiyalarni boshqarishni nazariy hamda amaliy ta shkil etish. Korporativ boshqaruvning asosiy vazifalari quyidagilar hisoblanadi:
- islohotlarning o‘zbek modelini chuqurroq o‘rganish;
- korporatsiyalar haqida tushuncha va ularni boshqarish uchun aniq bilimlarni egallash;
- korporatsiyalarni boshqarishni yu mazmuni, maqsadi va ahamiyatini o‘rganish;
- korporatsiyalarni boshqarishdagi aniq amaliy holatlarni o‘rganish;
- korporatsiyalarni boshqarish bilan bog‘liq o‘yinlarni o‘tkazishni ijobiy tomonlarini o‘rganish. Har bir fan o‘zining nazariyasi, predmeti va uslubiga ega.
Predmet ushbu fan nima bilan shug‘ullanishini, uning qo‘llanish ko‘lamini ko‘rsatib beradi.
Nazariya ushbu fanda jarayonlarning mavjud bo‘lishi qonuniyatlarini aniqlab beradi.
Uslubiyat nazariyadan kelib chiqib, insonlarning ilmiy va amaliy ishlarini ochib beradi hamda ushbu ko‘lamda holat va ko‘rinishlarni umumiylashtirishni o‘rganish yo‘llarni ko‘rsatib beradi.
Korporatsiyalarni boshqarishning predmeti xo‘jalikning barcha darajalariga bozor iqtisodiyotining qonun va qonuniyatlari, tamoyillari va uslublari hamda boshqaruv munosabatlarini o‘rganish hisoblanadi.
Boshqaruv munosabatlari ijtimoiy -iqtisodiy, ishlab chiqarish munosabatlarining ajralmas qismi bo‘lib, turli xil ko‘rinishga ega: iqtisodiy, ishlab chiqarish, tashkiliy, meh nat, psixologik, ijtimoiy va hokazo. Boshqaruv munosabatlari o‘zaro faoliyatning murakkab kompleks majmuini tashkil etadi va boshqaruv xodimlari (apparat) bilan mehnat jamoalarining o‘zaro bog‘liqligini hamda boshqaruvchi bilan bo‘ysunuvchilar orasidagi bog‘liqlikni k o‘rsatadi. Korporatsiyalarni boshqarishda bevosita ob’ekt – insonlar, mehnat jamoalari hisoblanadilar. Boshqarishni tushunib yetishning asosiy uslubi dialektik usul hisoblanadi. Bu usul o‘rganilayotgan boshqaruv munosabatlarini ng tub mag‘ziga yetishga yordam beradi.