Korporativ boshqaruv Ko'rish

Ikkinchi tushuncha Unda korporatsiyalar faoliyatining samaradorligiga olib keladigan boylik omillarini taklif qiladi: tashqi va ichki, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, iqtisodiy, ijtimoiy, huquqiy, tashkilot. Bundan tashqari, zamonaviy korporatsiyalarning o'zaro munosabatlarini tartibga soluvchi ko'plab yuridik qoidalarini hisobga oladi. Ushbu posilkalarga asoslanib, korporativ boshqaruv ularning manfaatlarini bo'ysundirish va uyg'unlashtirish, ularning tashqi tomonlar bilan aloqalarini ta'minlash, ularning manfaatlarini ham, tashqi tomonlar bilan aloqalarini ta'minlash, ularning manfaatlarini ham, tashqi tomondoshlar (shu jumladan davlat idoralarlari bilan aloqalarni ta'minlash bo'yicha. Maqsadlarga erishishda (shu jumladan davlat idoralari).
Ushbu kengaytirish talqini birlashtirilgan (menejer) markazi - menejment kompaniyasining boshqaruvi bo'yicha muvofiqlashtirilgan ko'plab tashkilotlar, shu qatorda ko'plab tashkilotlar muvofiqlashtirilgan. Bu erda korporativ boshqaruv masalalari ko'plab qo'shimcha jihatlar, masalan, ishtirok etuvchi korxonalar va yuqori menejment aktsiyadorlari va boshqa mahsulotlar, kichik mahsulotlar, etkazib beruvchilar va hokazolar va boshqa mahsulotlar va hk. . O'zaro munosabatlarning yana bir turi - bu aktsiyadorlar, jamiyatning kapitali va turli darajalar rahbariyatining o'zaro munosabatlari. Bu erda normal munosabatlarning namoyishi integratsiya o'zaro ta'sirining, boshqa narsalar, boshqa narsalar, egasi va menejeri o'rtasidagi nizolar holatlari yo'qligi. Sinergiyalarni ta'minlashda korporativ boshqaruvning eng murakkab muammolari, bozorlarda qo'shma xatti-harakatlar algoritmlarini ishlab chiqish bilan, ishtirokchilarning shaxsiy manfaatlarini muvofiqlashtirish mexanizmini ta'minlash bilan umumiy strategiya, qabul qilishda markazlashtirish va markazsizlashtirishning oqilona nisbati ta'minlansin boshqaruv echimlari. Chet ellik tajriba Va rus korporatsiyalarining amaliyoti bu haqiqiy professionallikni talab qiladigan juda qiyin vazifani ko'rsatmoqda yuqori daraja boshqaruv.
O'zaro munosabatlarning alohida turi korporativ daromad, aktsiyadorlarga dividend to'lovlarini taqsimlash, munosabatlarni anglatadi. Bunday munosabatlar, amaliyotda ta'kidlanganidek, eng qiyin, og'riqli va ko'pincha jinoiy javobgar edi.
Birgalikda faoliyat olib borishda, boshqa ko'plab turdagi munosabatlar yuzaga keladi, bu ularning korporativ boshqaruvni shakllantirishning asosiy shartli sharti sifatida ularning ahamiyatini shakllantiradi. Menejment munosabatlari - bu individual odamlar, jamoalar yoki boshqaruv organlari o'rtasidagi munosabatlar. Yuqoridagi va pastki organlar yoki shaxslar o'rtasidagi munosabatlar har doim ixtiyoriy xususiyatga ega. Hatto qaror kollektiv organ tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa ham, barchasi ob'ekt va boshqaruv tashkilotining ixtiyoriy xususiyatiga ega bo'lsa ham. Birlashgan kapital va qo'shma mahsulotni boshqarishda zamonaviy demokratlashtirish, ammo menejment munosabatlarining ixtiyoriy xususiyatini yo'q qilmaydi.