Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli va uning milliy korporativ boshqaruvni rivojlantirishdagi ahamyatli jixatlari Reja

2.1 Germaniya
Manfaatdor tomonlar modeli, ayniqsa Germaniyada, ikki bosqichli boshqaruv tizimiga ega bo'lishi bilan mashhur (Bhasa, 2004). Ushbu tizim birgalikda ishlaydigan ikki xil kengashdan iborat. Bular xodim va aktsiyadorlar va rahbariyatni ifodalovchi kuzatuv kengashi kompaniyaning rahbar xodimlaridan iborat boshqaruv kengashi. Aktsiyadorlar modeli bilan taqqoslaganda, xodimlar manfaatdor tomonlar modelida katta rol o'ynaydi.
Masalan; Germaniyada xodimning ishtiroki qonuniy ravishda amalga oshiriladi ish bo'yicha maslahat va hamkorlikning majburiy tizimi. Yaponiyada ko'pchilik yirik korporatsiyalar mavjud kompaniya kasaba uyushmalari va boshqaruvga kirish huquqiga ega qo'shma komissiya. a ham bor xodimlar manfaatdor tomonlar orasida muhim kompaniya guruhi ekanligi boshqaruv printsipi; va rahbariyatning vazifasi aktsiyadorlar, xodimlar va qolganlar o'rtasida murosaga kelishdir (Jacoby, 2001).
Germaniyaning ishchilarga ustuvor ahamiyat berishi sababi sotsial demokratiya tizimidir har safar ular o'rtasida ziddiyat yuzaga kelganda xodimlarga o'z nafaqalari xavfsizligini ta'minlaydi va aktsiyadorlar. Buning natijasida kompaniyadagi agentlik muammolari shundan keyin kuchayadi muammolar bozor kuchlari nazorati ostida emas (Park, 2012).
Germaniya, AQSh va Buyuk Britaniya ham korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish choralarini ko'rdi. Natijada, Baums hisoboti (2001) va Cromme Code (2002-2003) nashr etildi. Hisobotlar nemis kompaniyalari qonuni bo'lgan moliyaviy bozorlarning globallashuvining natijasi edi moslasha olmaydi. Ushbu hisobotga bir yuz ellikta o'zgartirish kiritish taklif qilingan Germaniya qonunchiligi xorijiy va mahalliy investorlarni jalb qilishi mumkin. Krom kodeksining maqsadi nemis tizimini yanada shaffof qilish. U ikkalasi uchun ham muhim qonuniy qoidalarni taqdim etdi davlat ro'yxatiga olingan nemis korporatsiyalari boshqaruvi va nazorati xalqaro va mahalliy tan olingan korporativ boshqaruv kodlaridan iborat (Klark,2007).
2.2 Yaponiya
Yaponiyada korporatsiyalar bir-biriga bog'langan va xoch bilan qo'llab-quvvatlangan boshqa kompaniyalar aktsiyalarining ulushlari. Asosiy bank va ehtimol ba'zilari boshqa muassasalar guruh korporatsiyalarining kuzatuv kengashlarida vakillari bor. Natijada, yapon keiretsu reglamenti ko'p yo'nalishli, ya'ni har bir korporatsiya uni boshqaradigan korporatsiyalar ustidan qandaydir nazoratni amalga oshirishga qodir (Gugler va boshq., 2004).
Biroq, Yaponiyadagi korporatsiyalar korporativ boshqaruvni boshqacha yo'l bilan qo'llashadi. Qiziqishlar tashqi manfaatdor tomonlar (banklar, mijozlar, etkazib beruvchilar) ustuvorlik qiladi va buni amalga oshirmaydi birinchi navbatda direktorlar kengashlari. Buning o'rniga, bu tashqi manfaatdor tomonlarda aktsiyadorlik pozitsiyalari mavjud boshqa korporatsiyalar, ularda ular qonuniy bo'lgan iqtisodiy aktsiyalarni yaratadilar ta'sir asoslari (Kojima, 1997).
Yapon taxtalari ancha murakkab. U direktorlar kengashi, vakildan iborat direktorlar va auditorlar. Shunga qaramay, yapon korporatsiyalari ko'pincha norasmiy qiladilar direktorlar kengashining norasmiy quyi tuzilmasi. Bu ichki direktorlar kengashini tashkil qiladi va tashqi a'zolar, bu Anglo-Amerika modeliga o'xshaydi (Weimer & Pape, 1999). G'arbiy mamlakatlarda boshqaruv kengashi asosan korporatsiyadan tashqaridan saylanadi va uning vazifasi boshqaruvni nazorat qilish. Yaponiyada kengash strategik boshqaruv rolini oladi vaqarorlar qabul qilish va u tomonidan ishlaydigan rahbariyat tomonidan tayinlanadi korporatsiyasi (Clarke, 2007).