Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli va uning milliy korporativ boshqaruvni rivojlantirishdagi ahamyatli jixatlari Reja

Muhimligi
Korporativ boshqaruv manfaatdor tomonlarning huquqlaridan mahrum qilinmasligini ta'minlaydi. Bundan tashqari, bu muvofiqlikni osonlashtiradi. U shaffoflikni ta'minlaydigan uzluksiz protseduralar va amaliyotlarni shakllantirishni boshlaydi. Bu korruptsiya va boshqa qonunbuzarliklarni cheklaydi.

Samarali tizim xavflarni yaxshiroq kamaytirishga yordam beradi; Bunday muvozanatli firmalar ko'proq investorlarni jalb qiladi. Yaxshi boshqaruv yuqori iste'dodlarni jalb qiladi. Oxir oqibat, yaxshi boshqariladigan kema aktsiyalarning yaxshi bahosini aks ettiradi.

Muammolar
Kambag'al boshqaruv biznesni to'xtatilishigacha yo'q qilishi mumkin. Ichki nazoratning yo'qligi, insofsiz rahbarlar va moliyaviy faktlarni oshkor qilmaslik buxgalteriya hisobidagi janjallarga yo'l ochadi,.
Tuzilmasiz biznes yuritish qiyinlashadi. Yomon boshqariladigan firmalar hatto auditorlarni muammolarning tubiga olib chiqishni ham cheklaydi. Bu noto'g'ri moliyaviy hisobotlarga olib keladi. Bunday firmalarda top-menejment ko'pincha korporativ mablag'lardan katta miqdorda talon-taroj qiladi.
Yuqori darajadagi rahbarlar uchun tovon to'lash to'g'risida qaror qabul qilish Boshqaruvning muhim qismidir. Ba'zida noaniq boshqaruv favoritizm va diskriminatsiyaga olib keladi. Bundan tashqari, bunday korporatsiya investorlar, moliyachilar, auditorlar, direktorlar va xodimlarning ishonchini yo'qotadi. Bunday uzilishlar firmaning brend imidjini jiddiy ravishda buzishi mumkin.
Korporativ boshqaruvning modellari
Har bir korporatsiya boshqaruvga muhtoj. Bu korporativ boshqaruv barcha korporatsiyalarning tayanchi bo'lishining sababidir. Ko'plab tadqiqotchilar korporativ boshqaruv tizimlarini turli yo'llar bilan tahlil qildilar, ammo aynan Berle va Means (1932) korporatsiyalarni kuchli ijtimoiy institutlar sifatida belgilagan. Ular bozor iqtisodiyoti zamonaviy kompaniyalarni shakllantirganiga ishonishdi va bu hozirda kompaniyalarni boshqaradigan mutaxassislar (menejerlar) rivojlanishiga olib keldi (Bhasa, 2004). Tricker (2015) fikriga ko'ra, korporativ boshqaruv iborasi 1980-yillarda paydo bo'lgan, ammo u darhol butun dunyoda qabul qilingan. Korporativ boshqaruv bilan bog'liq shaffoflik, hisobdorlik, ijtimoiy mas'uliyat kabi turli korporativ jihatlar tufayli korporativ boshqaruv bo'yicha kelishilgan yagona ta'rif mavjud emas. Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti (OECD) korporativ boshqaruvni korporatsiya boshqaruvi va ular guruhi o'rtasidagi bir qator hamkorlik deb ta'riflagan.