Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli va uning milliy korporativ boshqaruvni rivojlantirishdagi ahamyatli jixatlari Reja

Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli va uning milliy korporativ boshqaruvni rivojlantirishdagi ahamyatli jixatlari
Reja:

1. 
   Korporativ boshqaruv va uning modellari haqda tushuncha.
   
2. 
   Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli tasnifi.
   
3. 
   Oilaviy modelning milliy korporativ boshqaruvni rivojlanitirishdagi ahamoyatli jixatlari.
   

Korporativ boshqaruv va uning modellari haqda tushuncha
Korporativ boshqaruv - bu tashkilot faoliyatini nazorat qiluvchi qoidalar, siyosat va protseduralar to'plami. U direktorlar kengashining rolini, uning tarkibini, raisning rolini, bosh direktorning rolini, risklarni boshqarish strategiyalarini, nazorat mexanizmlarini va harakat rejalarini belgilaydi.
Korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi manfaatdor tomonlarning manfaatlarini himoya qilishdir. Bunga direktorlar kengashi, yuqori boshqaruv, kreditorlar, yetkazib beruvchilar, aktsiyadorlar, mijozlar, xodimlar, hukumat, banklar va jamiyat kiradi. Bu kengashning xilma-xilligini ta'minlaydi. U aktsiyadorlarning huquqlarini, masalan, dividend olish yoki ovoz berish huquqini himoya qiladi.

• 
  Korporativ boshqaruv - bu qoidalar, amaliyotlar, qoidalar, siyosat va tartiblarni o'z ichiga olgan tashkilotning ish uslubi. Ushbu ko'rsatmalar korxonalarni nazorat qiladi.
  
• 
  Yaxshi boshqaruvga ega kompaniya adolatli biznes amaliyotini aks ettiradi. Bu ishonchli risklarni boshqarish tizimlari, xilma-xillik, mustaqil auditorlar, qoniqarli manfaatdor tomonlar, progressiv kompensatsiya modellari, shaffoflik va hisobdorlikni qo'llash orqali mumkin bo'ladi.
  
• 
  Yomon korporativ boshqaruv halokatli bo'lishi mumkin. Aksiyadorlar va sarmoyadorlar ishonchini yo‘qotadi, iste’molchilar norozi bo‘ladi va oxir-oqibat brend obro‘siga putur yetkazadi.
  

Korporativ boshqaruvni quyidagicha tushunish mumkin
Korporativ boshqaruv tashkilot faoliyati va ish yuritishning asosidir. Samarali boshqaruv quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

• 
  Uzluksiz korporativ tuzilma - aniq rollar, mas'uliyatlar, siyosatlar, amaliyotlar, protseduralar va xulq-atvor kodeksi;
  
• 
  Kengashning xilma-xilligi;
  
• 
  Strategik ishlab chiqilgan risklarni boshqarish mexanizmlari;
  
• 
  Turli manfaatdor tomonlar o'rtasida samimiy munosabatlar va ishonch;
  
• 
  Korporativ ma'lumotlarni, shu jumladan ESG amaliyotlari (Atrof-muhit, ijtimoiy va boshqaruv) bo'yicha barqarorlik hisobotini to'liq oshkor qilish;
  
• 
  Aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish va markazlashtirish - dividendlar va ovoz berish huquqi;
  
• 
  Proksi, ta'sirlangan ovoz berish va boshqa adolatsiz amaliyotlarni o'z ichiga olgan;
  
• 
  Ish haqini o'z vaqtida ko'rib chiqish va qayta ko'rib chiqish
  
• 
  Auditorlarga erkinlik berish - kompaniya hisoblarini tekshirish - adolatli audit hisobotlarini tayyorlash.