Korxonada xodimlarni boshqarish. Xodimlarni boshqarish: tamoyillar, vazifalar, yo'nalishlar, samaradorlik

Xodimning funktsional majburiyatlarini bajarish qobiliyati quyidagilar bilan belgilanadi:
Uning salohiyati;
U tashkilotda olgan kasbiy ta'lim;
Bir qator omillarga, shu jumladan tashkilotdagi moddiy mukofot miqdoriga bog'liq bo'lgan jismoniy va ma'naviy holat;
Tashkilotda xodimlar tomonidan olingan baholash (attestatsiya).
Shunga ko'ra, tashkilotda xodimlarni boshqarish tashkilot tomonidan talab qilinadigan kontingentni tanlash va saqlash, uni kasbiy tayyorlash va rivojlantirish, shuningdek, tashkilot maqsadlariga erishish nuqtai nazaridan har bir xodimning faoliyatini baholashdan iborat.
Jamiyatimizda mavjud bo'lgan turli xil tashkilotlar, ular shug'ullanadigan faoliyat turlari bilan yuqoridagi funktsiyalar ularning har birining faoliyatida mavjudligini yuqori ehtimollik bilan ta'kidlash mumkin. Odamlar bilan ishlashda har bir tashkilot o'z faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan qat'i nazar, bir xil asosiy vazifalarni hal qiladi.
Birinchidan, har bir tashkilot o'z maqsadlariga erishish uchun kerakli miqdordagi xodimlarni jalb qiladi. Bugungi kunda xodimni tashkilot bilan bog'lashning eng keng tarqalgan usuli - ishga yollash, ya'ni. tashkilot va jismoniy shaxs o'rtasida shartnoma tuzish, unga muvofiq shaxs moddiy mukofot evaziga ma'lum vaqt uchun tashkilotga o'z salohiyatini beradi.
Ikkinchidan, har bir tashkilot o‘z xodimlariga o‘z oldidagi vazifalarni tushuntirish, ularning ko‘nikma va malakalarini shu vazifalarga muvofiqlashtirish maqsadida “o‘quv mashg‘ulotlari” o‘tkazadi. "O'qitish" so'zi tirnoq ichida, chunki tashkilotning xodimga ta'siri turli shakllarda bo'lishi mumkin.
Uchinchidan, tashkilot har bir xodimning maqsadlarga erishishdagi ishtirokini baholaydi. Tashkilotlar kabi baholash shakllari ham xilma-xildir.
Va nihoyat, har bir tashkilot u yoki bu tarzda o'z xodimlarini maqsadga erishish uchun qilgan mehnati uchun mukofotlaydi. Maqsadga erishish uchun o'z xodimlarining mehnatiga haq to'lashning eng keng tarqalgan va odatiy shakli pul mukofoti yoki ish haqidir.
Shunday qilib, yuqoridagi funktsiyalar har qanday tashkilotda mavjud va har bir tashkilot ushbu jarayonlarni tashkil etish usullaridan foydalanishi va takomillashtirishi kerak. Ularning birligidan kelib chiqqan holda tartib va ​​dasturlar xodimlarni boshqarish tizimini tashkil etadi.