Simulyatsiya strategiyasi litsenziyalangan mahsulotlarni chiqarish asosida bozorning jadal rivojlanishini ta'minlashga qodir bo'lgan rivojlanish firmalaridan yangi texnik g'oyalar va texnologiyalarni olishga qaratilgan. Bu litsenziyalarni sotib olish uchun tegishli moliyaviy resurslarning mavjudligini talab qiladi va sizga tezda bozorda juda foydali pozitsiyalarni egallashga va o'z tadqiqotlarida litsenziyalangan ishlanmalardan foydalanishga imkon beradi. Biroq, ushbu strategiya tashkilotning litsenziya sotuvchisiga istalmagan qaramligiga, shuningdek, raqobatbardoshligi past bo'lgan ishlanmalar uchun litsenziyalar olishda asosiy faoliyat natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Himoya strategiyasining maqsadi B. Santoning fikriga ko'ra, tanlangan sohada raqobatchilardan qolishdir, buning natijasida ishlab chiqaruvchining bozorda etakchi o'rinni egallashga yo'naltirilganligi yo'q. Uni amalga oshirish etarlicha yuqori darajadagi dastlabki ilmiy-texnik ishlanmalarning mavjudligini talab qiladi. Biroq, mudofaa strategiyasini qo'llashning yana bir sharti kuchli raqobatchilar - ham firmalar, ham mahsulotlarning yo'qligi ekanligiga rozi bo'lish qiyin, chunki bu holda o'zining iqtisodiy maqsad. Ushbu strategiya nisbatan past xavf bilan amalga oshiriladi, chunki tavsiya etilgan mahsulotlar allaqachon bozorda sinovdan o'tgan, garchi "mudofaa" ishlab chiqaruvchisi tomonidan taklif qilingan mahsulotni almashtirish uchun birinchi ishlab chiqaruvchi tomonidan taklif qilingan muhim ishlanmani o'tkazib yuborish xavfi mavjud.
Bog'liq strategiya yirik kompaniyalar bilan o'zaro aloqada bo'lgan o'rta va kichik tashkilotlar va firmalar uchun eng xosdir. Shu sababli, yirik ishlab chiqaruvchilarning yangi ishlanmalarni keyinchalik kichik va o'rta biznesga tarqatish uchun o'tkazishga tayyorligi ushbu strategiyani qo'llashning asosiy shartlaridan biridir. Natijada korxonada ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, marketing tadqiqotlari, ishlab chiqarishga texnologik tayyorgarlik ishlarida tejamkorlik mavjud. Ammo kichik korxona yoki firma asosiy kompaniyaning mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklarida sezilarli darajada zarar ko'rishi mumkin. Bundan tashqari, qaram strategiya deyarli diversifikatsiya qilish imkoniyatini bermaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
