hujum strategiyasi ishlab chiqaruvchining bozorda yetakchi o‘rinni egallash maqsadini aks ettiradi. Rivojlangan ilmiy-tadqiqot sektori, kuchli resurs bazasi, keng qamrovli tahliliy tahlili bilan ajralib turadi marketing tadqiqotlari, shuningdek, boshqaruvning barcha toifalari va darajalaridagi xodimlarning tegishli munosabati. Hujumkor strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchi "texnologik bo'shliqlar" paydo bo'lishiga tezda javob berishga qodir, bu haqiqatan ham unga ma'lum bir ishlab chiqarish sohasida etakchiligini ta'minlashga imkon beradi. Shu bilan birga, ushbu strategiyani tanlash bilan bog'liq xavf boshqa variantlarga nisbatan maksimaldir.
Maqolada taklif etilgan tipologiyada innovatsion strategiyaning to'rtta asosiy turi mavjud: faol hujum, o'rtacha hujum, mudofaa va qoldiq.
Strategiyaning birinchi turi (faol hujumkor) Muayyan yangilik uchun bozorda birinchi bo'lishga intilayotgan ishlab chiqaruvchilar tomonidan qo'llaniladi. Buning uchun ular yuqori innovatsion salohiyatga, shuningdek, yangi mahsulot ishlab chiqarish bo‘yicha ilmiy-texnikaviy ma’lumotga, kuchli marketing xizmatiga va hokazolarga ega bo‘lishi kerak, ya’ni ularda yetakchilikka erishish imkonini beradigan barcha xususiyatlarga ega bo‘lishi kerak. nisbatan qisqa vaqt ichida (2-3 yil) tor maydon.
Ikkinchi turdagi strategiya (o'rtacha hujumkor) ishlab chiqaruvchiga "ikkinchi eng yaxshi ishlab chiqaruvchi" bo'lishga va bu pozitsiyani saqlab qolishga imkon beradi, masalan, birinchi turdagi strategiyani tanlashdan ko'ra, mahsulotlarning ancha keng assortimenti bo'yicha juda yuqori darajadagi uyda AR-GE o'tkazish. Shu bilan birga, muvaffaqiyatsizlik xavfi, albatta, birinchi ishlab chiqaruvchi kabi yuqori emas va mahsulotlarning raqobatbardoshlik darajasi ularni sotishdan ancha yuqori miqdorda foyda olishga imkon beradi.
Uchinchi turdagi strategiya (mudofaa) mualliflar buni o'z pozitsiyalarini saqlab qolishga intilayotgan o'rta kompaniyalar yoki raqobatning yo'qligi sababli sotish bilan bog'liq muammolarga duch kelmaydiganlar uchun eng maqbul deb hisoblashadi (masalan, raqobatga kirishib bo'lmaydigan ma'lum bir sohada monopol pozitsiya). . Ammo keyin, bizning fikrimizcha, ushbu strategiyani tanlash hech bo'lmaganda tushunarsizdir, chunki raqobat mavjud bo'lmaganda, ishlab chiqaruvchi hech kimdan "himoya qilish" zaruratidan xalos bo'ladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
