Korxonaning raqobatbardosh pozitsiyalarini baholash

Ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha taqqoslash (raqobatdosh benchmarking). Ushbu turdagi benchmarking sizning kompaniyangiz mahsulotlari va xizmatlarini qiyosiy tahliliga asoslangan. Qiyosiy tahlil asosan mahsulot va xizmat ko'rsatish sifati, mahsulot xususiyatlari, narx, foyda, ishonchlilik, dizayn va mijozlar ehtiyojlari ko'rsatkichlariga qaratilgan, ammo o'lchov ko'rsatkichlariga ega bo'lgan har qanday narsani, shu jumladan jarayonlarni ham qamrab olishi mumkin. Ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha taqqoslash mahsulot va xizmatlaringizni raqobatchilaringizning mahsulotlari bilan solishtirish qanchalik yaxshi ekanligini aniqlashga yordam beradi.
Benchmarking jarayoni. Ushbu turdagi benchmarkingning asosi o'z faoliyati jarayonlarini samaradorligini oshirish maqsadida o'zingizning biznes jarayonlaringizda qo'llanilishi mumkin bo'lgan eng yaxshi amaliyotlarni aniqlash maqsadida sizning faoliyatinizga o'xshash bo'lgan kompaniyalarni o'rganishdir. Jarayonni taqqoslash - bu alohida ko'rinish, lekin odatda raqobatdosh benchmarkingdan kelib chiqadi. Buning sababi shundaki, kompaniyalar avval o'zlarining mahsulotlari yoki xizmatlarining zaif raqobatbardosh nuqtalarini aniqlaydilar, so'ngra ushbu kamchiliklarni bartaraf etish uchun asosiy jarayonlarga e'tibor qaratadilar.
Turlarga qo'shimcha ravishda, benchmarkingning to'rtta usuli ajralib turadi. Eng yaxshisini tanlash juda muhim: bu solishtirish narxini kamaytiradi va siz ishonishingiz mumkin bo'lgan "eng yaxshi standartlarni" topish imkoniyatini oshiradi.
Ichki benchmarking. Geografik jihatdan olis joylarda ishlaydigan yoki ko'p sonli turli xil mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarishni boshqaradigan yirik tashkilotlarda bir xil funktsiyalar va jarayonlar turli guruhlar, bo'limlar yoki bo'limlar tomonidan amalga oshiriladi. Ba'zi bir bo'linmalarda bu juda yaxshi bajarilgan, boshqalarida bu yomonroq. Ichki taqqoslash alohida komandalar, bo'limlar yoki bo'limlarning ishini taqqoslash, yaxshiroq ishlaydiganlarni ajratib ko'rsatish va yuqori natijalarga erishish uchun kompaniya ichidagi bilim va tajribalarini boshqa jamoalarga tarqatish uchun ishlatiladi. Odatda yaqinda geografik jihatdan kengaygan, ammo kafedralar o'rtasida bilim almashish uchun tegishli tizimlarni yaratmagan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Agar bunday tizimlar mavjud bo'lsa, unda eng yaxshi amaliy ko'nikmalarni amalga oshirish uchun ichki qiyoslash usullaridan foydalanishning hojati yo'q.