Курс лекций для обучающихся направлений подготовки

6.3. Принятие срочных решений 
К категории срочных решений относятся решения, на принятие которых отводятся 
минуты и даже секунды. Как правило, такие решения принимаются в условиях 
чрезвычайных ситуаций, когда время для использования развернутых процедур принятия 
решений отсутствует. В лучшем случае имеется возможность в сжатые сроки оценить 
плюсы и минусы быстро выявленных альтернатив решений, число которых может быть 
неполным. 
Наиболее часто практикуемыми методами обучения навыкам принятия решений в 
чрезвычайных обстоятельствах являются разбор конкретных ситуаций и использование 
тренажеров для создания учебных чрезвычайных ситуаций (для операторов АС, пилотов и 
т.д.). 
В обстоятельствах, когда все же имеется некоторое время для выбора лучших 
альтернатив решения, рекомендуется использовать метод, предполагающий коллективную 
(экспертную) оценку альтернатив решения. 
В основу метода кладется открытое коллективное экспертное обсуждение возникшей 
проблемы типа метода мозгового штурма. Вначале эксперты стараются составить 
наиболее полный перечень альтернатив, а затем обсудить их достоинства и недостатки, 
число которых для разных альтернатив является разным. Полученные результаты 
ведущий обсуждение фиксирует на доске или экране в виде формы таблицы, в которой 
представлен перечень альтернатив с их достоинствами и недостатками. Затем происходит 
коллективное сравнение полученных результатов и выбор той альтернативы, для которой 
ее достоинства в большей степени превалируют над недостатками. Для сокращения числа 
одновременно рассматриваемых факторов рекомендуется исключить из анализа те 
достоинства и недостатки, которые для разных альтернатив имеют одинаковое или сильно 
сходное содержание. 
Вопросы для самоконтроля 
1. Процедуры и критерии формирования управленческих решений. 
2. Аналитические методы разработки решений. 
3. Статистические методы разработки решений. 
4. Математическое программирование при принятии решений. 
5. Эвристические методы в процессе разработки и принятия решений. 
6. Активизирующие методы в процессе разработки и принятия решений. 
7. Экспертные методы в процессе разработки и принятия решений. 
8. Метод сценариев в процессе разработки и принятия решений. 
9. Метод дерева решений в процессе разработки и принятия решений. 
10. Особенности принятия срочных решений. 
11. Особенности и преимущества формализованных методов разработки управленческих 
решений. 
12. Принятие решения методом экспертизы по методу суда. 
13. Различия и сходства методов мозгового штурма и мозговой атаки. 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
а) основная литература (библиотека СГАУ) 
1. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ 
Н.В.Кузнецова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с. - (Высшее образование: Бакалавриат) ISBN 
978-5-16-010495-9. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=491686 

---

47 
2. Сендеров, В.Л. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / В.Л. Сендеров, 
Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова, Е.Ю. Бровцина. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 227 с. — (Высшее 
образование: Бакалавриат). — Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=541911 
б) дополнительная литература
1. Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / 
Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с. - (Высшее образование: 
Бакалавриат). 
ISBN 
978-5-16-006914-2. 
Режим 
доступа: 
http://znanium.com/bookread2.php?book=414580 
2. Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. 
Лаврова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 128 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). ISBN 978-5-
16-005222-9. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=420359 
в) ресурсы информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» 
1. 
Административно-управленческий 
портал 
– 
Режим 
доступа: 
http://www.aup.ru/books/i002.htm 
2. Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU – Режим доступа: http://elibrary.ru 
3. 
Образовательные 
ресурсы 
Интернета. 
Экономика. 
Режим 
доступа: 
http://www.alleng.ru/edu/econom5.htm 
г) периодические издания 
1. Журнал «Актуальные проблемы экономики и менеджмента» - Режим доступа: 
http://elibrary.ru/contents.asp?titleid=51090 
2. 
Журнал 
«Лидерство 
и 
менеджмент» 
- 
Режим 
доступа: 
http://elibrary.ru/contents.asp?titleid=53431 
3. Журнал «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» Режим доступа: 
http://elibrary.ru/contents.asp?titleid=37918 
д) базы данных и поисковые системы 
1. Поисковая система Google. Режим доступа: https://www.google.ru/ 
2. Поисковая система Mail.ru. Режим доступа: https://mail.ru/ 
3. Поисковая система Рамблер. Режим доступа: https://www.rambler.ru/ 
4. Поисковая система Яндекс. Режим доступа: https://www.yandex.ru/ 
е) информационные технологии, используемые при осуществлении образовательного процесса:
информационно-справочные системы:
1. Информационно правовой портал Гарант.ру. Режим доступа http://www.garant.ru/ 
2. Справочно-правовая система КонсультантПлюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 

---

48