Logistika transport ta'minoti 7

Ish haqi. Asosiysi, etakchilarning ish haqi darajasini saqlab qolish mutaxassislar raqobatchilardan past emas, hatto biroz yuqori.
Qolgan xodimlarning ish haqi darajasi, shuningdek
, ularning malakasi va mehnat bozoridagi tajribasiga mos keladigan darajadan past bo'lmasligi kerak
.
Kerakli mutaxassisning ish haqini
o'zi so'rashini kutmasdan oshirish arzonroq: chunki odamlar ko'pincha bu masalani ruhiy jihatdan ketishga yoki joy topishga tayyor bo'lganda ko'tarishadi.
Ombor ishchilarining motivatsiyasi. Motivatsiya tizimini
odamlar qo'shimcha harakatlar uchun qo'shimcha pul olishlari uchun qurish kerak
. Rejani bajarish uchun bonuslar, ya'ni
. normal ish, odamlarni buzadi
, kompaniya uchun ahamiyati haqidagi fikrlarini oshirib yuboradi, mehnat unumdorligining pasayishiga olib keladi.
Ish haqi tizimi sodda va tushunarli bo'lishi kerak.
Barcha xodimlarning ish haqi usullari vazifalar
erishish mumkin bo'lgan va qo'shimcha harakatlar uchun haq to'lashni ta'minlaydigan tarzda ishlab chiqilishi kerak
:
- sifat va miqdoriy ko'rsatkichlar bo'yicha to'lovning rag'batlantiruvchi rolini kuchaytirish uchun
siz xodimlarning bit chuqurligi tizimini qo'shishingiz va omborning barcha xodimlari (
operatorlar, omborchilar, ko'chiruvchilar uchun) uchun tarif tarmog'ini yaratishingiz mumkin;

• 
  har bir toifaning standart soatiga o'z qiymati bor;
  
• 
  siz mehnat ishtiroki koeffitsientlari tizimidan foydalanishingiz mumkin;
  
• 
  ba'zi kompaniyalar bosqichma-bosqich oshirish usulini qo'llaydilar yangi xodimlarga ish haqi. Birinchi oyda ular
  

to'liq ish haqining 40-50 foizini,ikkinchi oyda – 60-70 foizini, uchinchi oyda, agar xodim o'zini isbotlasa, to'liq ish haqini oladi.
Ishlash bilan bog'liq rag'batlantiruvchi tizimlar
faqat ushbu sxemalardan foydalanishdan foyda olish mumkin bo'lgan operatsiyalar uchun qimmatli bo'ladi
Axloqiy va moddiy rag'batlantirish + axloqiy va moddiy
jazo = xodimlarni rag'batlantirish tizimi!
145