Logistika transport ta'minoti 7

8-bob. Omborda mehnatni tashkil qilish

Mehnatni tashkil etish-bu ishchi kuchidan oqilona foydalanishga
,mehnat unumdorligining ma'lum darajasiga erishishga qaratilgan tashkiliy harakatlar majmui.
Omborlarda mehnatni tashkil etish quyidagilarni hal qilishni o'z ichiga oladi
vazifalar.

1. 
   Mehnatni taqsimlash va kooperatsiya qilish tartibini aniqlash.
   
2. 
   Boshqaruvning tashkiliy tuzilishini shakllantirish.
   
3. 
   Ishning asosiy turlarining dizayn murakkabligini aniqlash.
   
4. 
   Ombor xodimlarining sonini aniqlash.
   
5. 
   Ish joylarini tashkil etish va ularga xizmat ko'rsatish masalalarini hal qilish.
   
6. 
   Ombor xodimlarining motivatsiyasi.
   

Omborlarda mehnat taqsimotining quyidagi turlari ajratiladi: funktsional, texnologik va malakaviy
Funktsional mehnat taqsimoti quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. 
   butun ish majmuasini roli va joyiga qarab taqsimlash xodimlarning turli guruhlari;
   
2. 
   ishchilarning funktsional guruhlarini ajratish va ajratish.
   

Funktsional xususiyatga ko'ra, ombor majmuasi uchun
quyidagi asosiy kengaytirilgan faoliyat yo'nalishlari bo'yicha bo'linmalar (bo'limlar, xizmatlar, guruhlar) bo'lishi tavsiya
etiladi:
- umumiy rahbariyat-direktor, direktor o'rinbosarlari;
-operatsion va ombor ishlarini tashkil etish – mudir. ombor (bo'lim), omborchi, omborchi, to'plamchi, saralash,
Pol transporti haydovchisi, ko'chiruvchilar;
- kiruvchi tovarlar sifatini nazorat qilish-bo'lim boshlig'i sifatlar, tovarshunos-brakonerlar;
- ekspeditsiya ishini tashkil etish-rahbar, ekspeditorlar, omborchilar, dispetcherlar, ko'chiruvchilar;
- muhandislik va texnik xizmat ko'rsatish-bosh muhandis (mexanik, energetik), san'at. muhandis, muhandis chilangar, elektrchi, akkumulyator,
duradgor, duradgor, sovutish moslamalari haydovchisi va boshqalar.
142
Yirik ombor majmualarida xizmatlar ajralib turishi mumkin umumiy ovqatlanish va xodimlarga tibbiy xizmat ko'rsatish.
Texnologik ajratish mehnat taklif qiladi

ishlab chiqarish jarayonini ish turlari va operatsiyalari bo'yicha ajratish. Hal qiluvchi omil-bu yuklarni qayta ishlashning sxematik texnologik sxemasi

, ya'ni. texnologik jarayonning u yoki bu sxemasi Ichida
natijada texnologik ajratish
ixtisoslashtirilgan omborlar loyihalashtirilmoqda, korxona shtatida
alohida operatsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan xodimlar nazarda tutilmoqda, ixtisoslashgan
brigadalar, masalan, brigadalar
to'plamchilar, nazoratchilar va boshqalar.
Malakaviy mehnat taqsimoti
bajarilgan ishlarning turli darajadagi murakkabligi bilan bog'liq bo'lib, u individual ishchilar o'rtasida ularning mahorati, mahorati va
kasbiy bilim darajasiga qarab ishlarni taqsimlashni o'z ichiga oladi, ya'ni.ularning malakasi darajasi.
Ishchilarning malakaviy mehnat taqsimoti
tarif toifasi bilan belgilanadigan ma'lum bir ish bo'yicha ular bajaradigan operatsiyalarning murakkabligiga asoslanadi
. Har qanday korxonada mehnat taqsimoti uning hamkorligi bilan uzviy bog'liqdir.
Mehnat kooperatsiyasi deganda birgalikda ishtirok etish tushuniladi
bir yoki turli xil, o'zaro bog'liq mehnat jarayonlarida ishchilar.
Bu
sizga individual ishchilar yoki ombor majmuasi xodimlarining harakatlarini eng katta muvofiqlashtirishni ta'minlashga imkon
beradi turli xil mehnat
xususiyatlari tomonidan

omborlarning texnologik jarayonini amalga oshirish (tovarlarni qabul qilish ,saqlash, tarqatish); kompleks bo'linmalarining ritmik ishlashi

Mehnat kooperatsiyasining eng keng tarqalgan shakli
bu mehnatni brigada tashkil etishdir. Ishlab chiqarish brigadalari quyidagi hollarda tuziladi:
- agar ish shartlariga ko'ra ishlab chiqarish vazifasi bo'lishi mumkin bo'lmasa
alohida ijrochilar o'rtasida bo'lingan;
-
asosiy ishchilarning mehnat natijalari (tanlovchilar,
to'plamchilar, omborchilar) to'g'ridan-to'g'ri kelishilgan narsalarga bog'liq bo'lganda
143
xizmat ko'rsatuvchi ishchilarning ishi (ko'tarish va transport mexanizmlarining haydovchilari);

• 
  bu ishni bir kishining kuchi bilan bajarish mumkin bo'lmaganda;
  
• 
  brigada formasi mehnatdan yaxshiroq foydalanishni ta'minlaganda va ishlab chiqarish resurslari individualdan ko'ra.
  

Omborning asosiy ishlab chiqarish xodimlariga quyidagilar kiradi:

• 
  ombor rahbarlari (omborchilar);
  
• 
  ko'tarish va transport mexanizmlarining haydovchilari (mexanizatorlar, kran operatorlari);
  
• 
  tovar ombori brigadasining qolgan a'zolari (to'plamchilar, ko'chiruvchilar, selektorlar va boshqalar).
  

Ish joylarini jihozlashda quyidagilar zarur:

• 
  texnologik uskunalarning joylashishini, tizimni hisobga oling
  

isitish, yoritish va shamollatish moslamalari, o'tish joylari, o'tish joylari;

• 
  harakat erkinligini ta'minlash( masalan,
  

mexanizmlar uchun yo'llarning kengligi transport vositasining kengligidan kam bo'lmasligi kerak
, shuningdek turgan odamning tanasi egallagan joy, shuningdek kerakli bo'shliq);

• 
  mumkin bo'lgan o'zaro shovqinlarni istisno qiling (masalan, harakatlanayotganda
  

ombor ichidagi tovarlar);

• 
  ular bilan mehnat vositalariga yondashuvlarning qulayligini ta'minlash ularga xizmat ko'rsatish va ularga g'amxo'rlik qilish;
  
• 
  ish paytida tananing noqulay holatlarining oldini olish;
  
• 
  bilan bog'liq haddan tashqari yuqori yuklarni kamaytirish yoki yo'q qilish tovarlarni ko'tarish va tashish.
  

Omborning asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish joylarini ratsionalizatsiya qilish uchun
ish joylarini tashkil etish xaritalari ishlab chiqilishi mumkin.
Ular
korxona xodimlarining asosiy toifalarining ish joylarini oqilona tashkil etishga imkon beradigan asosiy me'yoriy materiallarni tizimlashtiradilar
.
Kartalar
ombor majmuasi rahbariyati tomonidan ish joylarini sertifikatlash uchun ishlatilishi mumkin.
Ombor xodimlarining ish joylarini tashkil etish xaritalari asosiy ishlab chiqarish kasblari uchun ishlab chiqilgan: omborchilar, komplektchilar, elektr forklift
haydovchilari.
144