Логистика

2. "Shahringiz korxonasida omborxonani tashkil etish"mavzusida 
kollokvium o‘tkazish. 
Amaliy mashg‘ulot doirasida talabalar ma’lum bir tashkilot misolida 
omborxonani tashkil etish masalalarini ochib beradigan va uni takomillashtirish 
bo‘yicha tavsiyalar beradigan og‘zaki xabarni taqdim etadilar. 
3. Amaliy vazifalarni bajarish: 
 
1-vazifa. 
"Svetofor" savdo firmasi Buxoro viloyatida oziq-ovqat tovarlari ulgurji savdosi 
bozorida yirik vositachi hisoblanadi. Yangi savdo bozorlarini zabt etish maqsadida 
firma rahbariyati Navoiy viloyatida filial ochishga qaror qildi. 
O‘zingizning omboringizni qurishning maqsadga muvofiqligini aniqlash kerak, 
agar kelajakdagi omborning prognoz qilingan yillik yuk aylanmasi 16 ming tonnani 
tashkil etsa, zaxiralarning omborda bo‘lish muddati 21 kun. Omborni qurish uchun 725 
ming yevro ajratilishi kerak; omborning ishlashi bilan bog‘liq doimiy xarajatlar 1369 
ming yevroni tashkil qiladi; 1 tonna yuk oqimini qayta ishlash narxi kuniga 1,9 yevroni 
tashkil qiladi. 

---

193 
Ushbu mintaqadagi ombor xizmatlari bozorining tahlili shuni ko‘rsatdiki, 
yollangan omborning 1 m
2
yuk maydonidan foydalanishning o‘rtacha narxi kuniga 8,5 
yevroni tashkil qiladi. Omborning ish kunlari soni 254 ga teng. 1 m2 maydon uchun 
o‘ziga xos yuk 0,4 t/m2 ni tashkil qiladi. 
1-topshiriqni bajarish uchun ko‘rsatmalar: 
Bunday qarorni qabul qilish jarayoni quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi: 
1. 
Koordinatalar tizimida tovarlarni ijaraga olingan omborda saqlash 
xarajatlarining yuk aylanmasi hajmiga bog‘liqligini tavsiflovchi funksiya grafigi 
tuziladi. 
2. 
Xuddi shu koordinatalar tizimida o‘z omborida tovarlarni saqlash uchun 
doimiy va o‘zgaruvchan xarajatlarning yuk aylanmasi hajmiga bog‘liqligini 
ko‘rsatadigan funksiya grafigi tuziladi. 
3. 
Ikki funksiya grafiklari kesishmasida "Befarqlik yuk aylanmasi"deb 
nomlangan nuqta abssissa topiladi. 
2-vazifa. 
"Andijon oziq-ovqat savdosi" savdo kompaniyasi rahbariyati omborni qurish 
masalasini ko‘rib chiqmoqda. Ushbu boshqaruv muammosini quyidagi variantlar 
yordamida hal qilish mumkin: 
* qiymati 720 ming AQSh dollari bo‘lgan katta omborni qurish. Ushbu parametr 
bilan katta talab (keyingi 5 yil ichida yillik daromad 280 ming AQSh dollari) 0,8 
ehtimollik bilan va past talab (yillik zarar 80 ming AQSh dollari) 0,2 ehtimollik bilan 
mumkin; 
* qiymati 400 ming AQSh dollari bo‘lgan kichik omborni qurish. Shu bilan 
birga, katta talab (keyingi 5 yil ichida yillik daromad 200 ming dollar) 0,8 ehtimollik 
va past talab (yillik zarar 50 ming AQSh dollari) bilan mumkin.) 0,2 ehtimollik bilan; 
* 0,3 va 0,7 ehtimollik bilan ijobiy yoki salbiy bo‘lishi mumkin bo‘lgan 
qo‘shimcha ma’lumotlarni to‘plash uchun ombor qurilishini bir yilga qoldiring. Ijobiy 
ma’lumotlar bo‘lsa, omborni yuqoridagi stavkalar bo‘yicha qurish mumkin va katta va 
past talab ehtimoli mos ravishda 0,85 va 0,15 ga o‘zgaradi. Keyingi to‘rt yil davomida 
daromadlar bir xil bo‘lib qolmoqda. Salbiy ma’lumotlar bo‘lsa, kompaniya ombor 
qurmaydi. 
Kutilayotgan daromadlar asosida eng samarali harakatlar ketma-ketligini 
aniqlang. Ushbu muammoni hal qilish uchun qaror daraxti usulidan foydalanish tavsiya 
etiladi.