Лойиҳа бошқаруви

Корпоратив стратегия моделлари 
Корпоратив даражадаги стратегиялар одатда иккита катта тоифа-
га бўлинади: 
• Секин ўсиш стратегияси: 
o 
ўзгариш йўқ - муваффақиятли, етук бозорлар, ўзгариш учун ҳеч 
қандай сабаб йўқ; 
o 
чекиниш - қаттиқ рақобат ёки стратегик чекиниш туфайли; 
o 
устиворликларга эътибор - қўлингиздан энг яхши келадиган 
ишларни бажаринг. 
• Тез ўсиш стратегияси: 
o 
бирлашиш ва сотиб олиш - рақобатдош компанияни эгаллаб 
олиш; 
o 
вертикал интеграция - қиймат занжирини пудратчидан ишлаб 
чиқарувчига ўтказиш; 

---

 
ЛОЙИҲА БОШҚАРУВИ 
~ 51 ~ 
o 
географик кенгайиш - маҳаллийдан глобалгача; 
o 
диверсификация - кичик бизнесдан кўп тармоқли бизнесга. 
Рақобат муҳитида Филипп Котлер ўзининг “Янги рақобат” деб 
номланган китобида бозорга кириш, сотиб олиш ва бозор улушлари 
бўйича стратегияларни шакллантирган, жумладан: 
• Фланкинг стратегияси – қисмларга бўлиниб бостириб кириш 
(аввал қаршилик энг кам жойдан); 
• Фронтал ҳужум стратегияси (соф, нарх асосида) - тўғридан-тўғри 
рақобатлашиш; 
• Aтроф-муҳитга қарши ҳужум стратегияси - рақобатчиларни йўқ 
қилиш; 
• Aйланиб ўтиш стратегияси - янги маҳсулотлар, янги бозорлар 
диверсификация қилиш; 
• Партизанлар стратегияси – кутилмаганда, энг кам кутилган 
пайтда хайрон қолдирадиган пистирмалар ташкиллаштириш. 
Стратегияни ишлаб чиқиш йўллари 
Қуйидаги чизмада стратегияни амалга оширишнинг турли йўлла-
ри келтирилган. 
Чизма 4.2. Стратегияни амалга ошириш йўллари. 
 
1-йўналиш - бу стратегик режалаштириш маршрути бўлиб, унда режа-
лаштирилган стратегияни (лойиҳа) амалга ошириш орқали мақсадга 
эришилади. Тадқиқотлар шуни кўрсатадики, амалга оширилган стра-
тегияларнинг 10% дан камига шу тарзда эришилади. 

---

 
ЛОЙИҲА БОШҚАРУВИ 
~ 52 ~ 
2-йўналиш - амалга оширилмаган стратегия - бу номувофиқ ёки амалга 
ошириб бўлмайдиган деб ҳисобланган, режалаштирилган, кутилган 
стратегиялар (яъни лойиҳалар) тақдири. (90% ҳолларда) 
3-йўналиш - пайдо бўлган стратегия ҳаракатлар босқичма-босқич 
амалга оширилганда пайдо бўлади (режалаштирилган стратегия дои-
расида ёки оддийгина "чалкашлик"). 
4-йўналиш - пайдо бўлаётган стратегия вақт ўтиши билан режа-
лаштирилган стратегияга айланиши мумкин. 
5-йўналиш - "имкониятларни излашга" асосланган бўлиши мумкин 
бўлган оптимистик стратегия. Рақобатбардош савдолар, қурилиш 
саноатидаги оппортунистик стратегиянинг намунасидир. 
6-йўналиш - асосий ташкилот ёки давлат мижозлари томонидан таш-
килотга бириктирилган стратегияни амалга оширишга имкон беради.