Loyiha menejmenti

Loyihani boshqarish metodologiyasi
Лойиҳаларни режалаштиришнинг энг кенг тарқалган усули - якуний натижага олиб келадиган вазифалар кетма-кетлигини яратиш ва бу вазифаларни бирин-кетин бажариш. Олдинги вазифа кейинги вазифа бошланишидан олдин бажарилиши керак, бу биргаликда якуний натижага олиб келадиган элементларнинг келишилган кетма-кетлигининг бир қисми сифатида. Ушбу усул моддий об'ектларни (бинолар, компютерлар) яратишга олиб келадиган лойиҳаларни бошқариш учун идеал ва кейинчалик лойиҳа режаларини кўпайтиришни осонлаштиради.
Ушбу услубнинг афзаллиги шундаки, ҳар бир босқич олдиндан режалаштирилган ва керакли кетма-кетликда тақдим этилади. Бироқ, бу ишни дастлаб қилишнинг энг осон йўли бўлса-да, манфаатдор томонларнинг эҳтиёжлари ёки устуворликларининг ҳар қандай о'згариши вазифалар кетма-кетлигини бузади ва уларни бошқаришни анча қийинлаштиради. Юқори прогнозлиликка қарамай, ушбу методологиянинг заиф нуқтаси мослашувчанликнинг йўқлиги.


Sharshara loyihasini boshqarish metodologiyasi
Лойиҳаларни режалаштиришнинг энг кенг тарқалган усули - якуний натижага олиб келадиган вазифалар кетма-кетлигини яратиш ва бу вазифаларни бирин-кетин бажариш. Олдинги вазифа кейинги вазифа бошланишидан олдин бажарилиши керак, бу биргаликда якуний натижага олиб келадиган элементларнинг келишилган кетма-кетлигининг бир қисми сифатида. Ушбу усул моддий об'ектларни (бинолар, компютерлар) яратишга олиб келадиган лойиҳаларни бошқариш учун идеал ва кейинчалик лойиҳа режаларини кўпайтиришни осонлаштиради.
Ушбу услубнинг афзаллиги шундаки, ҳар бир босқич олдиндан режалаштирилган ва керакли кетма-кетликда тақдим этилади. Бироқ, бу ишни дастлаб қилишнинг энг осон йўли бўлса-да, манфаатдор томонларнинг эҳтиёжлари ёки устуворликларининг ҳар қандай о'згариши вазифалар кетма-кетлигини бузади ва уларни бошқаришни анча қийинлаштиради. Юқори прогнозлиликка қарамай, ушбу методологиянинг заиф нуқтаси мослашувчанликнинг йўқлиги.

Kritik yoʻl usuli (CPM) metodologiyasi
Критик йўл усули 1950-йилларда баъзи вазифаларни фақат ўтмишдошлари бажарилгандан кейин бошлаш мумкин деган контсепцияга асосланган ҳолда ишлаб чиқилган. Ушбу боғлиқ вазифалар лойиҳанинг бошидан оxиригача занжирда боғланиб, муҳим йўлни ташкил қилади.
Муҳим йўлни аниқлаш ва унга риоя қилиш лойиҳа менежерларига устуворликларни белгилаш, ресурсларни энг муҳим вазифаларга тақсимлаш ва жамоанинг вақтини оладиган пастроқ устувор вазифаларни қайта режалаштириш имконини беради. Шундай қилиб, агар сиз лойиҳа жадвалини ўзгартиришингиз керак бо'лса, этказиб беришни кечиктирмасдан жамоангизнинг иш жараёнини тартибга солишингиз мумкин.