Loyiha menejmenti

Loyiha boshqarish falsafasi
Loyiha boshqarish falsafasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Mulk munosabatlaridagi o'zgarishlar: xususiylashtirish, korporatsiya va hokazo.;
- iqtisodiyotning nodavlat sektorida aktsiyadorlik boshqaruv shakllarini jadal rivojlantirish;
- bozor o'zgarishi: nisbiy ta'minot balansi va solinadigan talabning shakllanishi;
- mulk va bozor munosabatlaridagi belgilangan o'zgarishlarga muvofiq tashkiliy shakllarni o'zgartirish va rivojlantirish;
- ishlab chiqarish tizimidagi o'zgarish: ishlab chiqarish kompleksi uchun yangi boshqaruv tizimini qayta qurish va qayta ishlash zaruriyati;
- boshqaruv usullari va vositalarini o'zgartirish.
"Loyiha" kontseptsiyasi
"Loyiha" kontseptsiyasining ko'plab ta'riflari mavjud.
Loyiha - "bu tushunchalar yoki rejalashtirilgan narsa, noyob mahsulot yoki xizmatlar yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona".
"Vaqtinchalik" degani, har qanday loyihaning boshlanishi va bajarilishi, belgilangan maqsadlarga erishilganda yoki ushbu maqsadlarga erishish mumkin emasligini tushunish.
"Noyob" Siz yaratgan mahsulot yoki xizmatlar boshqa shunga o'xshash mahsulot va xizmatlardan sezilarli darajada farq qiladigan degan ma'noni anglatadi.
Loyihaning hayot aylanishi.
Har bir loyiha o'z hayot tsikli (loyiha tashkil etilganidagi ko'rinishi va uning tugatilishi, tugatish vaqti) bor.
Loyihaning hayot aylanish jarayonini uchta asosiy bosqichga bo'lish mumkin:
investitsiya oldin,
investitsiya
operatsion.
Birinchi bosqichda tahlil va loyiha ishlab chiqish rejalashtirish amalga oshiriladi, loyiha tushunchasi rivojlantirish, hayotiyligini original rejasi, oldindan loyiha investitsiya texnik-iqtisodiy asoslashni va baholash amalga oshirish sharoitlarini tahlil qilish, ob'ekt tanlash va tasdiqlash joyi, qurilish hujjatlari, loyiha rejasini ishlab chiqishdan iborat.
Loyihalarni tasniflash
Megaproektlar umumiy maqsadga, ajratilgan resurslarga va ularni amalga oshirish uchun ajratiladigan vaqtga birlashtirilgan bir-biriga bog'liq loyihalar majmuini o'z ichiga olgan dasturlarga mo'ljallangan. Bunday dasturlar xalqaro, davlat, milliy, mintaqaviy, tarmoqlararo va aralash bo'lishi mumkin. Kompleks loyihalar texnik, tashkiliy yoki resurs vazifalari mavjudligini nazarda tutadi, ularning yechimi maxsus usullarni qo'llash va xarajatlarni ko'paytirishni o'z ichiga oladi. Amalga oshirish shartlariga muvofiq qisqa muddatli (1 yilgacha), o'rta muddatli loyihalar (1-5 yil), megaproektlar (5 yildan ortiq) mavjud. Shuningdek, ko'plab loyihalar, mono-loyihalar, xalqaro loyihalar ham mavjud. Ko'p loyihalar mijozning loyihalash niyati bir-biri bilan bog'liq bo'lgan loyihalarga taalluqli bo'lgan holatlarda qo'llaniladi. Ko'p qavatli loyiha firmaning ishlab chiqarish dasturi doirasida ishlab chiqarish, moliya, vaqt imkoniyatlari va mijozlar ehtiyojlari bilan cheklangan qator buyurtmalar (loyihalar) va xizmatlarning bajarilishi hisoblanadi. Monoproktsiyalar resurslarni, vaqtni va boshqa tuzilmalarni aniq belgilab, yagona loyiha guruhi tomonidan amalga oshiriladi va alohida investitsiya loyihalarini taqdim etad