Loyiha menejmenti

Loyihani boshqarish tushunchasi doirasida ob'ekt va sub'ektlar.
Loyihani boshqarish tizimi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- loyiha boshqaruvi sub'ektlari, jumladan, tashqi va ichki loyiha ishtirokchilari;
- loyihaning sifati ko'rib chiqilayotgan boshqaruv ob'ekti;
- boshlash, rejalashtirish, ijro etish, nazorat qilish va tugatish jarayonlarini o'z ichiga olgan boshqaruv jarayonlari Loyiha tarkibini boshqarish loyiha davomida nimalar qilish kerakligi va loyiha doirasidan tashqariga chiqadigan narsalarni aniq belgilash uchun zarur bo'lgan harakatlarini tavsiflaydi.
Loyiha vaqtini boshqarish loyihani o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydigan faoliyatni belgilaydi va operatsiyalar tarkibi va ularning o'zaro bog'liqligini aniqlash, operatsiya davomiyligini baholash, rejalashtirish va boshqaruvni o'z ichiga oladi.
Loyiha xarajatlari boshqaruvi tasdiqlangan loyiha byudjetiga rioya qilish uchun zarur bo'lgan jarayonlarni ta'riflaydi.
Loyihaning sifat menejmenti loyiha maqsadlariga erishish uchun mo'ljallangan tadbirlarning mazmunini tartibga soladi.
Inson resurslarini boshqarish loyihasi loyihaga jalb qilingan shaxslardan yanada samarali foydalanish uchun kerakli jarayonlarni tasvirlaydi.
Loyiha doirasida o'zaro ta'sirni boshqarish ma'lumotni o'z vaqtida va ishonchli to'plash, taqsimlash, saqlash va ulardan foydalanishni ta'minlaydigan faoliyatni belgilaydi.
Loyihaning risklarni boshqarish loyihani amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan xatarlarni aniqlash, tahlil qilish va javob berish jarayonlarini tavsiflaydi.
Loyiha boshqaruvi jarayonlari: boshlash, rejalashtirish, bajarish, nazorat qilish va tugatish jarayonlari.
Loyiha bo'yicha shartnomani boshqarish loyihaga tashqi tashkilotlar va jismoniy shaxslardan loyiha uchun zarur bo'lgan tovarlar va xizmatlarni olish jarayonini boshqarish bo'yicha tadbirlarni tasvirlaydi. Loyiha jarayonlardan iborat. Jarayon, natijaga olib keladigan harakatlar to'plami. Loyiha menejmenti nazariyasida quyidagi jarayonlarning turlari ajratib olinadi:
- boshlash jarayonlari (loyihaning boshida qaror qabul qilish);
- rejalashtirish jarayonlari (loyihani muvaffaqiyatli bajarish uchun maqsad va mezonlarni belgilash va ularni amalga oshirish uchun ishchi sxemalarini ishlab chiqish);
- ijro etuvchi jarayonlar (rejani amalga oshirish uchun odamlar va boshqa resurslarni muvofiqlashtirish);
- boshqaruv va nazorat qilish jarayonlari (monitoring, ishning progressivligini o'lchash, zarur tuzatuv harakatlarini aniqlash, ularni muvofiqlashtirish va qo'llash);
- tugatish jarayonlari (loyihani yoki bosqichni amalga oshirishni tartibga solish va ularni tartibli natijalarga erishish).