Loyiha xarajatlarini boshqarish Kirish. Loyiha boshqaruvi
Download 171.66 Kb.
|
2-Лойиха харажатларини бошкариш.ru.uz
|
loyiha xarajatlarini boshqarish Kirish. Loyiha boshqaruvi a ishiga rahbarlik qilish jarayonidir jamoa maqsadlarga erishish va belgilangan vaqtda muvaffaqiyat mezonlariga javob berish. Loyiha menejmentining asosiy vazifasi ushbu cheklovlar doirasida loyihaning barcha maqsadlariga erishishdir. [1] Ushbu ma'lumotlar odatda rivojlanish jarayonining boshida yaratilgan loyiha hujjatlarida tavsiflanadi. Asosiy cheklovlar qamrov doirasi, vaqt, sifat va byudjet. [2] Ikkinchi darajali muammo optimallashtirish The ajratish zarur ma'lumotlar va ularni oldindan belgilangan maqsadlarga erishish uchun qo'llang. Loyihani boshqarish maqsadi mijozning maqsadlariga mos keladigan to'liq loyihani ishlab chiqarishdir. Ko'pgina hollarda, loyihani boshqarish maqsadi mijozning maqsadlarini hal qilish uchun mijozning qisqacha ma'lumotlarini shakllantirish yoki isloh qilishdir. Mijozning maqsadlari aniq belgilab qo'yilgandan so'ng, ular loyihada ishtirok etadigan boshqa odamlar tomonidan qabul qilingan barcha qarorlarga ta'sir ko'rsatishi kerak - masalan, loyiha menejerlari, dizaynerlar, pudratchilar va subpudratchilar. Noto'g'ri aniqlangan yoki juda qat'iy belgilangan loyihani boshqarish maqsadlari qaror qabul qilish uchun zararli. A loyiha noyob maqsadlar va vazifalarni bajarish, odatda foydali o'zgarishlar yoki qo'shimchalar kiritish uchun qabul qilingan noyob mahsulot, xizmat yoki natijani boshlanishi va oxiri aniqlangan (odatda vaqt cheklangan va ko'pincha mablag 'yoki shtat bilan cheklangan) ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik harakatdir. qiymat. [3][4] Loyihalarning vaqtinchalik xususiyati bir-biridan farq qiladi odatdagidek biznes (yoki operatsiyalar),[5] mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish uchun takrorlanadigan, doimiy yoki yarim doimiy funktsional faoliyat. Amalda, boshqaruv Bunday aniq ishlab chiqarish yondashuvlari aniq texnik ko'nikmalar va boshqaruv strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi. [6] Mundarija 1 Tarix 2 Loyihani boshqarish turlari 3 Loyihani boshqarish yondashuvlari 3.1 Foyda realizatsiyasini boshqarish 3.2 Muhim zanjir loyihasini boshqarish 3.3 Daromadlarni boshqarish 3.4 Loyihani takroriy va bosqichma-bosqich boshqarish 3.5 Yalang'och loyihalarni boshqarish 3.6 Bosqichli yoʻl 3.7 Jarayonga asoslangan boshqaruv 3.8 Loyihani ishlab chiqarishni boshqarish 3.9 Mahsulotga asoslangan rejalashtirish 4 Jarayon guruhlari 4.1 Boshlash 4.2 Rejalashtirish 4.3 Bajaruvchi 4.4 Loyiha hujjatlari 4.5 Monitoring va nazorat 4.6 Yopish 4.7 Loyihani boshqarish va loyihani boshqarish tizimlari 5 Loyihalarning xususiyatlari 5.1 Loyihalash murakkabligi 6 Loyiha menejerlari 7 Ko'p darajadagi muvaffaqiyat doirasi va mezonlari 8 Xatarlarni boshqarish 9 Ishning buzilish tuzilishi 10 Xalqaro standartlar 11 Dasturlarni boshqarish 12 Loyiha portfelini boshqarish 13 Loyihani boshqarish dasturi 14 Virtual loyihalarni boshqarish 15 Shuningdek qarang 16 Adabiyotlar 17 Tashqi havolalar Tarix 1900 yilgacha, qurilish ishi loyihalar odatda ijodiy me'morlar, muhandislar va usta quruvchilar o'zlari, masalan, Vitruvius (miloddan avvalgi birinchi asr), Kristofer Rren (1632–1723), Tomas Telford (1757-1834) va Isambard Qirolligi Brunel (1806–1859). [7] 1950-yillarda tashkilotlar murakkab muhandislik loyihalarida loyihalarni boshqarish vositalari va usullarini muntazam ravishda qo'llashni boshladilar. [8] Genri Gantt (1861-1919), rejalashtirish va boshqarish texnikasining otasi Intizom sifatida loyiha menejmenti bir nechta dastur sohalarida, jumladan, qurilish, muhandislik va og'ir sohalarda ishlab chiqilgan mudofaa faoliyat. [9] Loyiha boshqaruvining ikkita ota-bobolari Genri Gantt, rejalashtirish va boshqarish texnikasining otasi deb nomlangan,[10] dan foydalanish bilan mashhur bo'lgan Gantt diagrammasi loyihani boshqarish vositasi sifatida (muqobil ravishda Garmonogramma birinchi tomonidan taklif qilingan Karol Adamiecki[11]); va Anri Fayol loyiha va dasturlarni boshqarish bilan bog'liq bo'lgan bilimlar poydevorini tashkil etadigan beshta boshqaruv funktsiyasini yaratgani uchun. [12] Gantt ham, Fayol ham talabalar bo'lgan Frederik Uinslov Teylor ning nazariyalari ilmiy boshqaruv. Uning ishi zamonaviy loyihalarni boshqarish vositalarining kashfiyotchisi, shu jumladan ishning buzilish tuzilishi (WBS) va resurslarni taqsimlash. 1950-yillarda zamonaviy muhandislik sohalari bitta bo'lib ishlash uchun birlashadigan zamonaviy loyihalarni boshqarish davrining boshlanishi bo'ldi. Loyiha boshqaruvi muhandislik modeli bilan boshqaruv intizomidan kelib chiqadigan alohida intizom sifatida tan olindi. [13] Qo'shma Shtatlarda, 1950-yillarga qadar, loyihalar vaqtincha, asosan ishlatilgan Gantt jadvallari va norasmiy texnika va vositalar. O'sha paytda ikkita matematik loyihani rejalashtirish modellari ishlab chiqildi. "muhim yo'l usuli "(CPM) o'rtasida qo'shma korxona sifatida ishlab chiqilgan DuPont korporatsiyasi va Remington Rand korporatsiyasi zavodlarga texnik xizmat ko'rsatish loyihalarini boshqarish uchun. " dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi "(PERT), tomonidan ishlab chiqilgan AQSh dengiz kuchlarining maxsus loyihalari idorasi bilan birgalikda Lockheed korporatsiyasi va Booz Allen Xemilton qismi sifatida Polaris raketasi dengiz osti dasturi. [14] PERT va CPM yondashuvlari jihatidan juda o'xshash, ammo baribir ba'zi farqlarni keltirib chiqaradi. CPM deterministik faoliyat vaqtini nazarda tutadigan loyihalar uchun ishlatiladi; har bir faoliyatni amalga oshirish vaqtlari ma'lum. PERT, aksincha, stoxastik faollik vaqtlarini o'tkazishga imkon beradi; har bir faoliyatni amalga oshirish vaqtlari noaniq yoki xilma-xildir. Ushbu asosiy farq tufayli CPM va PERT turli xil sharoitlarda ishlatiladi. Ushbu matematik texnikalar tezda ko'plab xususiy korxonalarga tarqaldi. PERT tarmoq diagrammasi besh bosqichli etti oylik loyiha uchun Shu bilan birga, loyihani rejalashtirish modellari ishlab chiqilayotganda, loyiha narxining texnologiyasi taxmin qilish, xarajatlarni boshqarish va muhandislik iqtisodiyoti rivojlanib, Hans Lang va boshqalar tomonidan kashshoflik ishlari olib borildi. 1956 yilda Amerika xarajatlar muhandislari assotsiatsiyasi (hozir AACE International; taraqqiyot assotsiatsiyasi Xarajatlarni ishlab chiqarish ) loyihani boshqarish va shu bilan bog'liq bo'lgan rejalashtirish va rejalashtirish, xarajatlarni baholash va xarajatlar / jadvallarni boshqarish (loyihani boshqarish) mutaxassisliklari tomonidan tashkil etilgan. AACE o'zining kashshof ishini davom ettirdi va 2006 yilda portfel, dastur va loyihalarni boshqarish bo'yicha birinchi integratsiyalashgan jarayonni chiqardi (umumiy xarajatlarni boshqarish ramka). 1969 yilda Loyiha boshqaruvi instituti (PMI) AQShda tashkil topgan. [15] PMI ning asl nusxasi nashr etilgan Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar uchun qo'llanma (PMBOK qo'llanmasi) 1996 yilda Uilyam Dankan bilan asosiy muallifi bo'lib, unda "aksariyat loyihalar uchun" odatiy bo'lgan loyihalarni boshqarish amaliyoti tasvirlangan. PMI shuningdek bir qator sertifikatlarni taqdim etadi. [16] Loyihani boshqarish turlari Loyihani boshqarish usullari har qanday loyihada qo'llanilishi mumkin. Ko'pincha loyiha hajmi, tabiati, sanoati yoki sektoriga qarab ma'lum bir turdagi loyihalarga moslashtiriladi. Masalan, binolar, yo'llar va ko'priklar kabi narsalarni etkazib berishga yo'naltirilgan qurilish sanoati loyihani boshqarishning o'ziga xos ixtisoslashgan shaklini ishlab chiqdi qurilish loyihalarini boshqarish va loyiha menejerlari o'qitilgan va sertifikatlangan bo'lishi mumkin. [17] Axborot texnologiyalari sanoati, shuningdek, loyiha boshqaruvining o'ziga xos shaklini rivojlantirish uchun rivojlandi IT loyihalarini boshqarish va rejalashtirish, loyihalash, ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish va joylashtirish kabi hayot aylanishining turli bosqichlaridan o'tishi kerak bo'lgan texnik aktivlar va xizmatlarni etkazib berishga ixtisoslashgan. Biotexnologiya loyihalarini boshqarish biotexnologiya tadqiqotlari va ishlanmalarining murakkabligiga e'tibor qaratadi. [18] Mahalliylashtirish loyihalarini boshqarish tarjima asarlariga ko'plab loyihalarni boshqarish amaliyotlarini tatbiq etishni o'z ichiga oladi, garchi ko'pchilik ushbu boshqaruv turini juda boshqacha intizom deb bilishadi. Hukumat tomonidan amalga oshiriladigan yoki pudratchilar bilan tuzilishi mumkin bo'lgan barcha jamoat ishlarini qamrab oladigan jamoat loyihalarini boshqarish mavjud. Loyihani boshqarishning yana bir tasnifi qattiq (jismoniy) yoki yumshoq (jismoniy bo'lmagan) turga asoslangan. Loyihani boshqarishning barcha turlari orasida keng tarqalgan narsa shundaki, ular uchta muhim maqsadga yo'naltirilgan: vaqt, sifat va byudjet. Muvaffaqiyatli loyihalar belgilangan muddatlarda, byudjet doirasida va ilgari kelishilgan sifat standartlariga muvofiq amalga oshiriladi, ya'ni loyihalarni muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsiz deb hisoblashlari uchun temir uchburchagi yoki uchta cheklovga javob berish. [19]. Loyiha menejmentining har bir turi uchun loyiha menejerlari o'zlari ishlayotgan sohaga xos takrorlanadigan shablonlarni ishlab chiqadilar va foydalanadilar. Bu sifatni oshirish, etkazib berish narxini pasaytirish va loyiha natijalarini etkazib berish vaqtini kamaytirish uchun mo'ljallangan loyiha rejalarini juda puxta va juda takrorlanadigan bo'lishiga imkon beradi. Loyihani boshqarish yondashuvlari Reklama 2017 yildagi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, har qanday loyihaning muvaffaqiyati to'rtta asosiy jihatlar loyihaga ta'sir ko'rsatadigan kontekstual dinamikaga qanchalik mos kelishiga bog'liq bo'lib, ular " to'rtta P:[20] Download 171.66 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|