Loyihalarni boshqarish metodologiysi

8 Ma’ruza
LOYIHALARNI BOSHQARISH METODOLOGIYSI
Ob’ektga mo’ljallanagn modellashtirish, loyiha rejasi, ish rejasi, nazorat qilish elementlari, dastur talablari, dinamik va tarmoq diagrammasi.
Dasturiy loyihalarni boshqarish muammolari birinchi navbatda 1960-yillarda - 1970-yillarning boshlarida paydo bo'ldi. Dasturiy ta'minot loyihalari menejerlari texnik loyihalar rahbarlari bilan bir xil ishlarni amalga oshiradilar. Shu bilan birga, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayoni texnik loyihalarning amalga oshirilishidan sezilarli darajada farq qiladi, bu esa dasturiy ta'minot loyihalarini boshqarishda muayyan qiyinchiliklarga olib keladi.Quyida ushbu farqlarning qisqa ro'yxati keltirilgan [8].

1. Dasturiy mahsulot muhim emas. Texnik loyiha menejeri loyihasini amalga oshirish natijalarini ko'rib chiqadi.Agar loyihani amalga oshirish dasturi jadvali orqasida qolsa, bu ham birinchi qo'ldan ko'rinadi. Aksincha, dasturiy ta'minot ahamiyatga ega emas.Ko'rilmaydi yoki tegilmaydi.Dastur loyiha menejeri ishlab chiqilgan dasturiy ta'minotning "o'sish" jarayonini ko'rmaydi.U faqat dasturiy mahsulotni ishlab chiqish jarayonini qamrab oladigan hujjatlarga tayanishi mumkin.

2. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda standart dasturlar mavjud emas. Bugungi kunda dasturiy ta'minotni yaratish jarayoni va yaratilayotgan dasturiy ta'minot mahsuloti o'rtasida aniq aloqalar mavjud emas. Boshqa texnik fanlar uzoq tarixga ega, texnik mahsulotlar ishlab chiqarish ko'p marta sinovdan o'tkazilib, sinab ko'rildi. Ko'pchilik texnik tizimlarni yaratish jarayoni yaxshi o'rganilmoqda. Dasturiy ta'minot mutaxassislarini yaratish jarayonlarini o'rganish faqat so'nggi yillarda amalga oshirilmoqda. Shuning uchun, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayonining barcha bosqichlarida qanday muammolarga duch kelishi mumkinligini aniq tasavvur qilishning imkoni yo'q.

3. Katta dasturiy ta'minot loyihalari ko'pincha "bir martalik" loyihalardir. Katta dasturiy ta'minot loyihalari, qoida tariqasida, ilgari amalga oshirilgan loyihalardan ancha farq qiladi. Shuning uchun, loyihani rejalashtirishda noaniqlikni kamaytirish uchun loyiha menejerlari juda katta amaliy tajribaga ega bo'lishi kerak. Biroq, kompyuter texnologiyalari va kommunikatsiya uskunasidagi doimiy texnologik o'zgarishlar oldingi tajribani devalvatsiya qiladi. Tajriba bilan to'plangan bilim va tajribalar yangi loyihada da'vo qilinmasligi mumkin.

Yuqorida ko'rsatilgan narsa, loyihani amalga oshirish vaqt jadvalidan yoki byudjet mablag'laridan oshib ketishiga olib kelishi mumkin. Dasturiy ta'minot tizimlari ko'pincha "ideologik" va texnik jihatdan yangilanadi. Innovatsion loyihalar (masalan, yangi transport tizimi) ham ko'pincha vaqt jadvallarini buzadi. Shuning uchun, dasturiy ta'minot loyihasini amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni nazarda tutadigan bo'lsak, ularning ko'pchiligi vaqt va byudjet cheklovlaridan ortig'ini egallashga harakat qilishini doimo yodda tutish kerak.