Majmuaviy yondashuv. Reja Kirish

2.Boshqaruvning asosiy yondashuvlari
Muammoni hal qilish muayyan usul va vositalar yordamida boshqaruvning asosiy funksiyalarini bajarish jarayonida amalga oshiriladi. Boshqaruv funktsiyalarini bajarish qarorlar qabul qilish, shu jumladan ma'lumot to'plash, mumkin bo'lgan alternativalarni aniqlash va tahlil qilish, harakat yo'nalishini tanlash, qarorni amalga oshirish va uning samaradorligini tahlil qilish bilan bog'liq.
Menejmentning umumiy funktsiyalari rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishdir. Ayrim mualliflar funksiyalar qatoriga bashorat qilish, tahlil qilish, boshqarish, tartibga solish va hokazolarni ham kiritishadi. Biroq, asosiy narsa tanlangan funktsiyalar soni emas, balki ularning mazmunini talqin qilishdir.Barcha boshqaruv funksiyalari o'zaro bog'langan va tizimni tashkil qiladi. Rejani ishlab chiqishning boshlang'ich nuqtasi prognozlar asosida tashkilotning rivojlanish strategiyasini asoslashdir. Shuningdek, nazorat davomida olingan ma’lumotlar asosida o‘tgan davrda rejaning bajarilishi tahlilini ham hisobga olish zarur. Ijrochilarni rag'batlantirish resurslarni talab qiladi, ular rejalashtirilgan taqsimot paytida taqdim etilishi kerak. Tashkilot boshqaruv funktsiyasi sifatida ishlab chiqilgan rejalarning bajarilishini ta'minlashi kerak. Shu bilan birga, tashkiliy tuzilmaning o'zi ham rejalashtirish natijasidir.Boshqaruv funktsiyalari boshqaruv faoliyatining yagona jarayonini tashkil qiladi, bunda har bir funktsiya nisbatan mustaqil, o'ziga xos usul va vositalarga ega. Funksiyalarning har birining mazmuni ham rivojlanib bormoqda. Yangi tizimni yoʻlga qoʻyish va rivojlantirish maqsadida ijtimoiy xizmatlarni joriy qilishni muvofiqlashtirish boʻyicha respublika va hududiy shtablar tuzildi. Oila va xotin-qizlar davlat qoʻmitasi hamda YUNISEFning Oʻzbekistondagi vakolatxonasi hamkorligida poytaxtimizda mamlakatning har bir hududidan 28 nafar tajribali mutaxassislar uchun maxsus oʻquv-malaka kurslari tashkil etildi.


3.Muvofiqlashtirish
Muvofiqlashtirish - bu tashkilotning boshqaruv tizimining elementlari o'rtasidagi izchillik va o'zaro bog'liqlikni, boshqaruv jarayonining uzluksizligi va uzluksizligini ta'minlash uchun mo'ljallangan funksiya.
Uning vazifasi tashkilotning barcha qismlari o'rtasida oqilona aloqalarni (aloqalarni) o'rnatish orqali ularning ishida izchillikka erishishdir. Bu aloqalarning tabiati juda boshqacha bo'lishi mumkin, chunki bu muvofiqlashtirilgan jarayonlarga bog'liq. Eng ko'p ishlatiladigan hisobotlar, suhbatlar, uchrashuvlar, kompyuter aloqalari, radio va televidenie, hujjatlar. Ushbu va boshqa aloqa shakllari yordamida tashkilotning quyi tizimlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir o'rnatiladi, resurslar manevrlanadi, boshqaruv jarayonining barcha bosqichlarining (rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat) birligi va muvofiqlashtirilishi ta'minlanadi. menejerlarning harakati.
Muvofiqlashtirish yig'ilishlar o'tkazish, menejerlar o'rtasidagi shaxsiy aloqalar, ish rejalari va jadvallarini kelishish, ularga tuzatishlar kiritish, ijrochilar o'rtasidagi ishlarni bog'lash orqali amalga oshiriladi.
Muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajarish uchun samarali qayta aloqa tizimini yaratish, ya'ni natijalar bo'yicha ma'lumotlarni olish kerak. Teskari aloqa tizimi rahbariyatga kutilmagan muammolarni aniqlashga va tashkilotni maqsadlariga erishish uchun eng samarali yo'ldan chetga surib qo'ymaslik uchun ularning xatti-harakatlarini o'zgartirishga imkon beradi. Masalan, Shri Lanka, Gvatemala, Liberiya, Senegal va boshqa davlatlarda turli ko’rinishdagi erkin iqtisodiy hududlar nafaqat muvaffaqiyatsizlikka uchradi balki umuman faoliyatini to’xtatdi. Buning asosiy sabablariga siyosiy, iqtisodiy, tashkiliy sabablarni ko’rsatish mumkin. Siyosiy sabablar mamlakatdagi umumiy siyosiy beqarorlik, fuqarolar kelishmovchiliklari va boshqalardir. Iqtisodiy sabablarga avvalo, erkin iqtisodiy hududlardagi investor nuqtai nazaridan juda murakkab investitsion rejim haqidagi qonunchilik kiradi. EIHdagi byurokratik bashqaruv, hududda investorlarni ro’yxatga olishda kerak bo’lmagan jarayonlar mavjudligidir.
Xulosa
Xulosa qilib shuni aytish kerak majmuoviy yondashuv bu biron bir korxona biror narsaga yondashividir. Menejment jarayonlarining funksional tahlili har bir funksiya uchun ish hajmi asoslarini tashkil etadi, boshqaruvchilar sonini aniqlaydi.Bozor munosabatlarining shakllanishi ishlab chiqarish va menejment funksiyalarini o'rganishni talab qiladi.Boshqaruv, shuningdek tashkilotning tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirida muvozanatni o'rnatadi. Buning uchun u tashkilot faoliyatini shunday tashkil qiladiki, bir tomondan, u tashqi muhitdan o'zining mavjudligi uchun zarur bo'lgan hamma narsani oladi, ikkinchi tomondan, u talablarga javob beradigan mahsulot ishlab chiqaradi. Boshqaruv jarayonini uning funksiyalari nuqtai nazaridan o'rganish har bir funksiya bo'yicha ish hajmini belgilash, mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va natijada boshqaruv tizimining tuzilishi va tashkil etilishini shakllantirish imkonini beradi. Har bir boshqaruv funksiyasi o'ziga xos ish hajmi va mazmuni bilan to'ldirilgan va u amalga oshiriladigan o'ziga xos tuzilishga ega. Beshta boshqaruv funksiyasi
- rejalashtirish, tashkil qilish,muvofiqlashtirish,motivatsiya va nazorat
- ikkita umumiy xususiyatga ega: ularning barchasi qaror qabul qilishni talab qiladiva barcha aloqalar uchun ma'lumot almashinuvi to'g'ri qaror qabul qilish uchun ma'lumot olish va ushbu qarorni tashkilotning boshqa a'zolariga tushunarli qilish uchun zarurdir. Shu sababli, shuningdek, ushbu ikki xususiyat barcha to'rtta boshqaruv funktsiyasini bog'laganligi sababli, ularning o'zaro bog'liqligini ta'minlaydi, aloqa va qaror qabul qilish ko'pincha ko'prik jarayonlari deb ataladi. Qaror qabul qilish - bu qanday va nimani rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilishni tanlashdir. Umuman olganda, bu rahbar faoliyatining asosiy mazmunidir. Samarali ob'ektiv qaror qabul qilish yoki hatto muammoning haqiqiy darajasini tushunish uchun asosiy talab - bu yetarli va aniq ma'lumotlarning mavjudligi. Muloqot - bunday ma'lumotlarni olishning yagona yo'li. Menejment butun boshqaruv tizimining uzluksiz amal qilishi jarayonini ifodalaydi. U mehnat jarayonining barcha xususiyatlariga ega. Umuman menejment jarayonini texnologiya (qanday amalga oshiriladi), tashkil etish (kim va qanday tartibda) nuqtai nazaridan tavsiflash mumkin. Boshqaruv jarayoni mazmunining uch jihatini ajratish mumkin: texnikaviy, ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy.
- Texnikaviy jihatdan bu mahsulot ishlab chiqarish, metall yoki neft ajratib olishni boshqarish;
- ishlab chiqarishda - bu ishlab chiqarishni tashkil etish jarayoni, ya’ni bo’linma, sex, korxonalar o’zaro ta’sirini boshqarish;- iqtisodiy jihatdan ishlab chiqarish, ish kuchi va butun iqtisodiy munosabatlar tizimiga rahbarlik qilish;- ijtimoiy jihatdan - bu mehnat jamoasi ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish, insonni tarbiyalashdir.
Boshqaruv jarayoni texnologiyasi boshqaruv xodimlari tomonidan bajariladigan operatsiya va amallardan iboratdir.
Shunday qilib, menejment jarayoni rahbar va boshqaruv apparatining qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun kishilarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish bo’yicha maqsadli harakat qilishidir.
U tizimning holatini baholash, uni yaxshilash yo’llarini izlash yoki undagi salbiy xislatlarni bartaraf qilish bilan bog’liq ishlarni tavsiflaydi. Muammo bosqichida tizimning hozirgi holatining uni rivojlantirish maqsadiga nisbatan mavjud qarama-qarshiliklarini aniqlash ko’zda tutiladi. Qaror qabul qilish bosqichi rahbarning amalda tashkiliy faoliyatiga o’tishini ifodalab, qaror qabul qilish bilan boshqariladigan tizimga ta’sir o’tkazila boshlanadi.
Bular axborot olish va qayta ishlash vositalari va an’anaviy orgtexnika vositalaridir. Boshqaruv operatsiyasini amalga oshirish usullari - axborot-tahlil va tashkiliy faoliyatdir.